為貫徹落實最高檢一體抓實業務管理、案件管理、質量管理決策部署，促進高質效辦好每一個案件，服務保障檢察工作現代化，福州市人民檢察院結合本地檢察實際，制定《關于一體抓實“三個管理”促進高質效辦案的實施意見》。

該實施意見以制度建設為基礎，構建“1+5+X”業務質效管理模式，即堅持以檢察業務管理現代化為一條主線，聚焦業務研判指導、流程監督管理、質量檢查評查、全面綜合保障、數字賦能管理5個方面，且不斷完善若干配套制度作為體系架構支撐。

《實施意見》具體包括五個部分21項，并對應梳理了29項制度。

第一部分

構建業務研判指導體系

【組織領導】明確檢察長和檢委會、辦案部門、案件管理部門、相關部門分工。 建立辦案【質效分析】研判會商機制，并列明了四大檢察的分析重點。強調各辦案條線要加強【業務指導】和【個案指導】。

第二部分

構建流程監督管理體系

（該圖片由ai生成）

規范【辦案組織】建設，強化檢察官、檢察官辦案組管理。強化【部門監管】，提出部門負責人監管職責。要求提升案件管理部門的【流程監控】、【數據監管】、【監督線索】工作。自覺接收【外部監督】，包括接受代表委員、人民監督員監督，做好聽證、律師工作。

第三部分

構建質量檢查評查體系

以實現“每案必檢”為目標，建立健全【案件檢查】機制。進一步完善“提級評查、交叉評查、異地評查”【案件評查】模式。通過【反向審視】檢視問題、分析原因、提醒整改。加強【結果運用】注重對“案”的評價和對“人”的考核同向發力。將辦案質效與【追責懲戒】掛鉤，全面準確落實司法責任制。

第四部分

構建全面綜合保障體系

加強檢察業務管理與其他各項管理之間的協調配合，壓實相關部門的【協同管理】責任。健全完善決策部署【督查督辦】工作機制。明確【履職清單】進行正負面客觀評價。抓好檢察隊伍【素能建設】，健全和落實各類人才培養機制。

第五部分

構建數字賦能管理體系

【模型構建】推動“三個管理”數字化建設。探索運用大數據、人工智能等技術輔助司法辦案。【智能輔助】推動數據質量監管、數據分析、案件質量檢查評查智能化，建立可感知態勢分析系統，引進智能辦案輔助系統，確保數據真實準確。

來源 | 案件管理部