一瓶售價2元的純凈水，掀起全網熱議。

　　消費者偶然發現，手中的娃哈哈純凈水，生產商一欄赫然寫著今麥郎。

　　“為什么不直接買今麥郎？”“宗馥莉時代的娃哈哈，是不是變了味？”質疑聲如潮水般涌來，讓這個曾經穩坐行業龍頭的品牌，陷入輿論漩渦。

　　娃哈哈也開始坐不住了。

　　娃哈哈代工？回應來了！

　　2025年5月初，多位消費者在社交平臺發布視頻，稱購買的娃哈哈純凈水瓶身赫然標注“生產商：今麥郎飲品股份有限公司”，與印象中娃哈哈自有工廠生產的包裝存在差異。

　　▲圖源：微博

　　有消費者在小紅書上分享道：“一直喝娃哈哈純凈水，這次買的水拿到手感覺包裝風格有點不一樣，仔細一看生產商居然是今麥郎，瞬間感覺很詫異。”

　　這一細節迅速引發關注，#話題于5月15日登上微博熱搜，單日閱讀量破億。

　　消費者的困惑集中在“為何知名品牌會選擇競品代工”“產品質量是否有保障”等核心問題，形成第一輪輿論沖擊波。

　　面對質疑，娃哈哈客服首先證實了委托代工關系，強調“所有代工產品均符合質量標準，采用反滲透膜過濾技術”，但未正面回應消費者對價格與品牌溢價的疑問。

　　隨著輿論升溫，娃哈哈官方微博緊急發布聲明，承認與今麥郎存在代工合作，但自2025年4月起已終止，原因是“自查發現個別批次產品未通過出廠抽樣檢測”。

　　▲圖源：娃哈哈

　　聲明中特別強調“現有在售產品均符合國家及企業標準”，并承諾回歸自有生產模式，試圖通過“質量管控升級”重建信任。

　　然而，聲明中未提及與今麥郎合作的具體期限、代工產品的市場流通比例等細節，留下信息真空，反而讓部分消費者覺得“回應不夠徹底”。

　　除了代工質量問題，現在更深層的輿論情緒，是對宗馥莉接手后娃哈哈品牌定位的擔憂。

　　自2024年宗慶后去世、宗馥莉全面執掌公司以來，娃哈哈頻繁出現工廠停產、員工維權、經銷商體系調整等內部動蕩。

　　此次代工事件被部分消費者視為“過度追求效率、忽視品牌初心”的標志，甚至出現“宗馥莉時代的娃哈哈還是不是國民品牌”的靈魂拷問。

　　許多消費者表示，過去信賴娃哈哈是因為其多年來堅持自有生產，品質有保障，如今代工事件讓他們對品牌的信任產生了動搖。

　　代工生產真的能“一視同仁”嗎？

　　娃哈哈遭質疑！

　　電商平臺數據顯示，今麥郎550ml*24瓶純凈水促銷價約21.9元，而在不同的電商平臺娃哈哈同規格產品售價均高于今麥郎。

　　消費者的性價比質疑直擊代工模式核心：既然代工產品由同一生產線生產，為何要為品牌支付溢價？

　　在各大電商平臺的商品評論區，不少消費者表達了類似觀點：“如果品質一樣，肯定選便宜的今麥郎，沒必要為娃哈哈的牌子多花錢。”

　　▲圖源：微博

　　部分理性消費者指出，若品質無差異，選擇低價的代工廠自有品牌更劃算，這對依賴品牌溢價的娃哈哈構成挑戰。

　　此外，針對“標準是否下降”的關鍵問題，娃哈哈客服與今麥郎均明確表示，代工產品嚴格按照娃哈哈的質量標準生產，包括水源篩選、過濾工藝、微生物檢測等環節均由品牌方全程把控。

　　行業專家指出，正規代工模式中，品牌方會派駐質檢團隊入駐代工廠，確保生產流程符合企業標準，因此理論上同一配方產品的品質差異應控制在極小范圍。

　　然而，消費者對“不同品牌生產線是否存在隱性差異”的擔憂仍未完全消除，有消費者擔憂：“雖然官方說標準一樣，但還是怕今麥郎為了控制成本，在一些看不見的地方降低標準。”

　　面對質疑，娃哈哈在聲明中采取“切割+承諾”策略：一方面強調終止代工、回歸自有生產，暗示對代工模式的階段性否定；

　　另一方面通過“更嚴苛質量管控體系”的表述，試圖將輿論焦點從“是否代工”轉移到“未來如何保障品質”。

　　娃哈哈官方旗艦店客服曾談過娃哈哈純凈水標準，稱“娃哈哈純凈水各項指標符合GB19298-2014《食品安全國家標準包裝飲用水》和GB17323-1998《瓶裝飲用純凈水》等相關國標的具體要求”。

　　還表示“經權威檢測機構檢測，娃哈哈純凈水樣本檢測結果顯示相關數據達到了實驗室用水級別，電導率是≤10μS/cm，離子含量很低，適用于對離子要求很高的實驗”，以此來證明產品質量。

　　但消費者對這些回應的接受程度不一，部分消費者仍持觀望態度，期待娃哈哈用實際行動重建信任。

　　
代工模式真香？

　　大品牌也牽手代工廠

　　事實上，食品飲料行業代工率已超60%，百事可樂、康師傅等品牌均有代工案例，尤其在產能緊張的旺季，借助代工廠補充產能是常見操作。

　　但娃哈哈此次爭議的特殊性在于——選擇了同處飲用水賽道的競品今麥郎作為代工廠。傳統代工多傾向于非競品合作以避免品牌混淆，而娃哈哈與今麥郎在終端市場直接競爭，這種“讓對手生產自己產品”的操作實屬罕見，側面反映出其產能缺口的緊迫性。

　　在飲料行業，當企業遇到突發的市場需求增長，而自有產能無法及時滿足時，代工是一種快速有效的解決方式。

　　例如在一些電商大促活動期間，不少品牌的銷量會呈數倍增長，此時代工就能確保產品的市場供應。

　　所以，娃哈哈真的是因市場需求激增，而不得不求救代工？

　　2024年宗慶后逝世引發的“情懷消費”，讓娃哈哈純凈水銷量在2024年一季度同比激增，原有產能難以負荷。

　　▲圖源：微博

　　與此同時，宗馥莉主導的內部改革導致10余家分廠關停，涉及陜西、衢州、徐州、深圳等地的生產線。

　　有娃哈哈員工透露，關停的生產線大量涉及與杜建英有關的分廠。新投產的宏勝飲料集團生產線尚在爬坡期，短期內無法填補缺口，最終促成與今麥郎的臨時合作。

　　行業人士指出，這種“銷量暴漲+產能調整”的雙重壓力，是代工決策的直接動因，但也暴露了娃哈哈在產能規劃與內部治理上的銜接問題。

　　還有，在輿論場中，“宗馥莉更關注資本運作而非產品初心”的聲音此起彼伏。

　　一些經銷商反映，宗馥莉接手后，對經銷商的要求更加嚴格，政策變動頻繁，讓他們在經營上感到壓力巨大。

　　而員工方面，勞動合同改簽等問題也引發了不少擔憂和不滿。這些內部問題與代工事件相互交織，讓娃哈哈面臨前所未有的品牌信任危機。

　　
總 結

　　代工模式本身并無對錯，蘋果與富士康的合作早已證明“專業分工”的價值，但前提是品牌能在產能效率與消費者情感之間找到平衡。

　　這場爭議的終極啟示，或許在于——真正的品牌力，不僅是標準的制定者，更是信任的守護者。

　　娃哈哈需要用后續的行動，包括優化內部管理、提升產品質量透明度、加強與消費者的溝通等，來重新贏回消費者的信任，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，續寫品牌的輝煌。

　　參考消息

　　中國商報：《或與股權之爭有關？娃哈哈純凈水被曝由今麥郎代工，緊急聲明撇清關系》

　　全文完。

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