近日，部分CBA俱樂部就財務狀況多有抱怨，指出因財務狀況不佳導致成績下滑，運營困難。這也及時為CBA聯賽如何更好運營，最大限度保護CBA俱樂部的更好運作提醒作。

CBA俱樂部收入結構：依賴聯賽分紅，多元化不足。CBA俱樂部往年分紅超3000萬元，但受賽會制影響，近年降至2500萬元左右，且依賴聯盟整體營收，商業價值下滑將威脅分紅穩定性。

門票收入有限且波動大

多數球隊單賽季票房僅500萬-1000萬元，強隊或明星球隊可突破2000萬元，受賽程、成績和球市影響顯著。

贊助與廣告收入兩極分化

國企球隊依賴政府補貼和冠名費，民企球隊依賴市場化贊助。頂級球隊收入超3000萬元，弱隊僅數百萬元。

4. 轉播權收入增長乏力

與騰訊、咪咕等平臺合作，但分配機制未充分激勵弱隊，整體市場規模有限。

5. 衍生品與商業活動開發滯后

球衣、紀念品銷售占比低，商業活動收入受品牌影響力限制，難以成為主要收入來源。

二、成本支出：薪資占比超70%，運營成本高企。球員薪資支出龐大。本土球員頂薪600萬元，外援薪資最高達425萬美元，球隊薪資支出占比超70%。頂級球隊薪資支出達7000萬元，遠超分紅和門票收入。引用某外援的話：CBA俱樂部給的真多。運營成本剛性上升。場館租賃、教練團隊薪資、行政開支等每年需數百萬元，且隨物價上漲。媒體宣傳和品牌推廣費用雖占比不高，但對提升曝光率和商業價值至關重要。青訓投入不足。多數球隊青訓預算有限，依賴外部引援，長期競爭力受限。

三、多重因素疊加造成財務不佳

商業價值蒸發。近五年聯賽商業價值蒸發超百億，俱樂部收入銳減，虧損面擴大。品牌影響力下降導致贊助商熱情減退，轉播權收入停滯。超60%民企俱樂部投資人涉足房地產，行業調整導致母公司現金流斷裂。部分俱樂部因母公司財務危機，被迫出售核心球員。

政策與市場環境受限。股權轉讓需籃協審批，且無公開估值標準，導致交易市場“有價無市”。民企接盤需承擔隱性債務，難以獲得稅收優惠，投資意愿低迷。

四、應對措施：制度創新與商業開發并重

工資帽與財務透明化。工資帽遏制薪資泡沫，強制公開財報，配套監管措施防止造假。

升降級與轉播權分賬改革。引入升降級倒逼弱隊提升競爭力，但需平衡聯賽穩定性。轉播收入按戰績分配可激勵弱隊。

3. 歸化球員與青訓體系完善

歸化球員分級使用可提升觀賞性，但需控制成本。完善青訓體系需長期投入。

六、未來展望

短期目標：止血與穩定。CBA俱樂部歸根到底是企業屬性，一定要按照企業法則進行運作，不能一味靠補貼實現運營。

中期目標要激活市場與提升競爭力，推動股權多元化，引入社會資本，完善青訓體系。

長期目標構建可持續生態。積極拓展電競、籃球培訓等衍生業務，加強國際合作，提升CBA品牌國際影響力。

CBA俱樂部的財務管理是一項綜合性工作，俱樂部自身要從商業價值方面多做文章，從制度創新、商業開發和政策支持等多方面綜合施策，方能實現職業化、市場化，成為具有國際競爭力的體育品牌。