在已經過去2025年五一小長假，演唱會市場仍舊是五一黃金周消費中的大熱點。有統計稱，5天時間國內大陸市場一共舉辦了63場演唱會。不過要談論演唱會經濟，有個樂隊的名字繞不開，那就是五月天。

最近五月天在香港開演唱會，久未露面且正陷入港口風波的香港首富李嘉誠罕見現身演唱會，更是引發關注。視頻顯示，5月10日，96歲的李嘉誠看五月天演唱會，坐輪椅隨音樂打拍子，周凱旋全程護駕。

李嘉誠

這個成立于1996年的樂隊組合，近年曾經創下在北京鳥巢連開10場演唱會的紀錄。這一紀錄今年才剛剛被歌手張杰的12場打破。

此外，五月天也是品牌的寵兒。4月29日，星巴克中國正式宣布，五月天將擔任星巴克夏日大使，開啟一連串合作。5月初，上海東方明珠門店也將煥然一新，成為五月天主題門店。

對于不太熟悉五月天的人來說，第一反應可能仍舊是，那不是那個曾經被爆出“假唱”的樂隊？如今所謂“假唱”風波早已塵埃落定，五月天繼續年復一年在各地開著演唱會。就在鬧出“假唱風波”的2023年，南都大數據研究院梳理發現，五月天當年國內外至少安排了68場演唱會，其中9、10、11月更連續保持月均超8場的節奏，估算全年在中國內地吸金已達29.6億元。

事實上，這個數據已經算保守估計，隨著五月天的演唱會越開越多，大陸市場一年收入早已不止30億。而這數十億票房的背后，是無數大陸瘋狂“五迷”的支持。這些五迷以90后為主，現在已經拓展到00后群體。

為什么無數品牌都覺得賺錢不容易的時候，五月天的吸金能力就像打開水龍頭接水一樣“水到渠成”？

這一文化現象乃至商業現象，早已不能用簡單的粉絲經濟或者“飯圈文化”來概括。當五月天深陷假唱風波時，不止一個資深五迷在網絡上“自爆”早就知道五月天演唱會“墊音”的做法，但是她們自爆不是為了脫粉，而是為了告訴那些替她們“鳴不平”、心疼他們被割韭菜的媒體不用瞎操心了，因為真正的“五迷”根本不在乎。

“阿信（五月天主唱陳信宏）的唱功平平，甚至演唱會唱歌跑過調。五迷圈都知道。但是，我們又不是因為他的唱功而喜歡他的。”一位資深五迷對筆者表示。

換句話說，連資深五迷都承認，如果論音樂人的專業水準，五月天或許不在華語樂壇歷史的一流之列，無法與譚詠麟、張學友、李宗盛這些宗師級別的歌手相比。五月天長于原創作詞，歌曲多為青春勵志歌曲，雖然阿信本人今天已經是50歲的大叔。但是其很多歌曲曲調復雜不易上口，又唱功平平。總之，音樂方面論綜合實力要遜色不少。

但是，這并不妨礙五月天在演唱會收入方面，吊打華語樂壇各位音樂宗師。根據太原日報的消息，五月天在太原開演唱會，賣票超過18萬張，同期李宗盛開演唱會，賣票大約10萬張。

五月天演唱會

除此之外，五月天阿信個人還作為聯合創始人，成立了服裝品牌STAYREAL，并開發出一系列衍生產品。2024年天貓雙十一，阿信與五迷共創的衍生品“卜卜”進入天貓玩具排行榜第三名，排在“卜卜”前面的，都是迪士尼這樣的大牌。有用戶稱，卜卜有望成為中國版的Jellycat。

卜卜

在如今很多品牌感嘆錢不好賺的今天，五月天究竟有怎樣的“魔力”，能夠讓那些或青春或人到中年的五迷，為他們反復打開錢包？

五月天是如何打動五迷的

五月天背后的商業現象，首先是一種情緒消費，而不是一種功能性消費。而要真正理解這一點，就要去研究五月天的“五迷”群體。

在華語樂壇，并不缺乏瘋狂粉絲追星的故事，人類總是需要偶像，需要寄托。從古到今都不罕見。但是追星這一現象往往在一個人的人生過程中，就像青春期的一場高燒，過了就過了，具有很強的“時效性”。一般來說，當人逐漸成家立業后，對于遙遠生活之外偶像的寄托會逐漸減少，即使是再去聽演唱會，也更多是一種懷舊。但是這一規律無法適用到今天的五迷群體。

五迷群體也是女性為主。對于很多五迷來說，無論是否身處戀愛中或者已經人到中年結婚生子，都不妨礙她們再與五月天（主要是主唱阿信）談一場平行時空的“精神戀愛”，這才是五月天演唱會能夠一場又一場延續的本質。對于很多五迷來說，演唱會更像是與“精神戀人”的不定期見面會，所以阿信歌唱的好不好，根本不重要。

喜歡五月天的人，認為五月天的歌詞非常治愈。這方面比較有名的名人是脫口秀演員趙曉卉，她曾經多次把五月天寫入自己的段子。在一次訪談中，趙曉卉說出金句“只有五月天關心我快樂不快樂”，并因為這句話上了微博熱搜。

一位資深五迷認為，五月天主唱阿信吸引人的是他的“少年感”。這種少年感來自兩個方面：

第一是五月天創作的歌曲，其實情歌的占比，并沒有其他一些歌手高。相反五月天的作品中有不少是涉及社會問題的。是一種用青年的眼光看社會的視角，直抒胸臆。這種不圓滑不世故的腔調，恰恰是很多人哪怕人到中年，也會欣賞的。

第二點則來自五月天阿信本人。五月天樂隊一共五名成員，其他人早已娶妻生子，錢也賺了很多，既是世俗意義上的成功者，也是世俗生活的遵守者。

但是阿信本人始終是個例外。在感情上，阿信公開的只有一段感情，隨后一直空白，而且五迷們都相信他是真的“空白”，以至于有的五迷開玩笑稱阿信是“和尚”。有趣的是，這并不妨礙每次演唱會上，“和尚”阿信和其他四位大叔講葷段子，這甚至也是五月天演唱會的保留內容和看點之一。

不過，和一些明顯隱婚的明星不同，五月天主唱阿信的情感空白與其人設是相符的。雖然阿信用音樂給自己的五迷塑造了一個音樂烏托邦，一個現實生活的避難所，五迷稱之為Mayday Land。

這個世界足夠簡單、熱情，美好，但是阿信本人卻是簡單和復雜的綜合體。一方面他有著某種理想主義情懷，另一方面，他或許真的不敢興趣男女之事（從未有過桃色緋聞），但是卻對商業運作有著超乎常人的理解力，并真正將自己的商業洞察應用到了五月天的品牌打造中。

這才是五月天的商業變現能力的基石。

阿信的商業洞察力

有資深五迷還在網上給大家科普，要是感興趣探究阿信的商業大廈，了解五月天演唱會經濟的背后秘密，首先需要知道兩家公司，一家是相信音樂。一家是必應創造。

根據公開資料可以知道，相信音樂（Bin-music）全稱：相信音樂國際股份有限公司 ，于2006年7月1日在臺北正式成立 。是滾石唱片前執行長陳勇志與謝芝芬小姐同五月天、梁靜茹等歌手成立的音樂公司 。業務范圍遍及全亞洲地區，有中國的北京、上海、香港，以及馬來西亞的吉隆坡等地 。截至2023年董事長是謝芝芬。

其中，謝芝芬是五月天的經紀人。雖然表面上看，五月天只是股東之一。但是曾有五迷UP主在B站上發視頻分析認為，藝人由人代持股份的做法在演藝圈并不罕見，五月天在相信音樂的話語權，絕非表面那么簡單。

而必應創造，原本是五月天所屬相信音樂旗下的演唱會制作部門。現在是我國臺灣的一家上市公司。根據財報的介紹，必應創造（6625）扎根11年，擅長策劃制作大小演唱會、頒獎典禮、企業尾牙、商業演出等各式展演活動，軟、硬體制作多元且高水準，已成為品質保證。

根據2024年財報，全年營收達31.5億元（新臺幣），創公司成立以來新高，年增率23%；稅后盈馀為2.85億元（新臺幣），每股盈馀（EPS）5.84 元（新臺幣）。

2024年必應創造參與大小展演活動達900場創新高，并承辦李宗盛、周華健、陶喆、任賢齊、劉若英、五月天、林俊杰（JJ）、許茹蕓、Energy、周湯豪、告五人、薛之謙及周深等14組藝人的大小巡演制作。

換句話說，外界看到五月天自己開演唱會就已經賺得盆滿缽滿，但是通過相信音樂和必應創造，五月天在整個華語樂壇也是吸金巨獸。

這里還沒有算五月天主唱阿信的服裝品牌STAYREAL ,如果說阿信沒有商業頭腦，或者說他在創作那些“少年感”的歌詞同時，沒有精研商業，是不真實的。

事實上，阿信似乎有著天生的商業頭腦，看過很多商業管理學的書。他早年曾經在電視臺的撮合下，與臺灣商業教父施振榮有過一次對話。

阿信對話施振榮

其中主持人問到，阿信總說“沒有叛逆就沒有品牌”，那么你是如何理解施振榮的“微笑曲線”的？

阿信當場的回答看似答非所問，但是卻顯露出了自己的獨特商業洞察能力。他表示（以下內容為視頻訪談大意）：

施振榮先生給自己最大的啟發是如何打造一個品牌。現在覺得這件事既簡單又復雜。比如在一個街口開一個雜貨鋪。雜貨鋪其實有兩個要點：第一這里是街坊四鄰八卦的中心。很多人不是來買東西，而是來聽八卦。但是開雜貨鋪的人，不要去跟著評價街坊四鄰。第二雜貨鋪的價格，一定是透明的，不能先拉上去，再假裝打折。街坊四鄰不會認的。延伸到樂隊這件事，就是要真實的做自己。你喜歡就來聽。

阿信

從這段發言可以看出，阿信很早就意識到，商業除了賣貨，還有精神撫慰的功能，即使小到一個雜貨鋪，也是如此。另一點，做品牌就要堅持“自我”。

不可否認的是，阿信和他的五月天樂隊，獲得了巨大的商業成功，賺到了足夠多的錢。其中阿信的商業理念確實可以追溯到上述兩個出發點。阿信本人為此付出的代價，是他至今孑然一身，圍繞著演唱會而全球奔波，不再需要煙火氣的人生。（本文首發于鈦媒體APP ,作者|房煜，編輯|陶天宇）