促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

徐建林：要有企業(yè)家精神和企業(yè)家擔當

徐建林常說，做企業(yè)就要有企業(yè)家精神、企業(yè)家擔當。他從一個普通的農(nóng)家子弟起步，一步步成為全國紡織工業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家。自2009年任職寧紡集團總經(jīng)理以來，在集團董事會的領導下，他持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理機制，推動科技創(chuàng)新，加強數(shù)智融合，豐富企業(yè)文化，使企業(yè)一步一個新臺階，一年一個新跨越。

寧紡集團連續(xù)五次入列中國印染企業(yè)30強，入選省品牌強省領軍企業(yè)、省優(yōu)秀民營企業(yè)。徐建林入選2024年度河北省優(yōu)秀民營經(jīng)濟人士名單。

破局求變不畏難

1986年，大學畢業(yè)入職寧紡集團后，徐建林的每一步都扎根于實踐。2007年，他臨危受命接管陷入困境的奔發(fā)制衣公司。面對員工流失、效益低迷的困局，他深入車間與工人座談，走出去向先進企業(yè)對標取經(jīng)，迅速“對癥下藥”，短短數(shù)月，公司扭虧為盈，效益節(jié)節(jié)攀升。

同年12月，他再挑重擔，執(zhí)掌印染分公司。通過抓紀律、樹正氣、建立動態(tài)競爭機制，他帶領團隊在金融危機中逆勢突圍，三年實現(xiàn)效益翻番。

2009年升任總經(jīng)理后，他定下目標，果斷推動“三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略——內(nèi)外市場并重、品牌效益優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新的基礎上，他大膽布局新興產(chǎn)業(yè)，引進的低溫共燒陶瓷電子基板項目被列為河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。如今的寧紡集團，發(fā)展成以紡織服裝為主導，涵蓋釀酒、地產(chǎn)、金融、電子電器、環(huán)保科技、熱電供應、進出口貿(mào)易等多種經(jīng)營于一體的跨行業(yè)、多元化大型企業(yè)。

探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型

去年以來，面對市場競爭加劇等諸多挑戰(zhàn)，寧紡集團在項目建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、新品研發(fā)、國內(nèi)外市場開拓等方面持續(xù)發(fā)力。

“智能化與企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的深度融合，將形成企業(yè)面向未來的新增長點和新競爭優(yōu)勢。”徐建林將智能化轉(zhuǎn)型視為創(chuàng)新根基，成立數(shù)字化推進領導小組，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃，在3家試點分公司穩(wěn)步推進。

徐建林關注產(chǎn)品質(zhì)量，認為產(chǎn)品是企業(yè)制勝的關鍵。寧紡集團堅持科技賦能，以高端化、差異化開辟新賽道，成功研發(fā)埃及長絨棉紗、高防水耐久阻燃產(chǎn)業(yè)用棉質(zhì)面料和軟殼沖鋒衣等高附加值新產(chǎn)品。一年多以來，16項創(chuàng)新成果獲國家專利，6條提花燈芯絨榮膺行業(yè)大獎。

在創(chuàng)新管理方式方面，徐建林積極推行“集團化戰(zhàn)略、小核算體系、市場化運作、自主化管理”的管理新模式，大力推進阿米巴經(jīng)營模式改革和精益管理，激發(fā)企業(yè)活力。棉紗、面料、服裝、白酒、電器電源線等產(chǎn)品品質(zhì)達到國內(nèi)一流水平。

擔當好社會責任

作為一名企業(yè)家，徐建林認為，企業(yè)的根扎在社會土壤中，枝繁葉茂時更要回饋大地。

在寧紡集團第一生活區(qū)日間照料中心內(nèi)，健康保健室、圖書閱覽室、休息床位、餐廳等設施一應俱全，60歲以上的社區(qū)老人可在這里得到生活照料、醫(yī)療保健等服務。

徐建林十分重視員工的幸福指數(shù)。寧紡集團實施幸福工程，提升職工幸福指數(shù)。2022年以來，一線職工工資增長24.2%；救助困難職工115人次……一系列民生實事辦到了員工的心坎上，員工干勁兒更足了。

聚焦公益事業(yè)，他帶領企業(yè)加大資金、人力、物力投入，助力醫(yī)療衛(wèi)生等社會事業(yè)。2019年，寧紡集團和寧晉縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局簽署產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)議，5年來累計為2753戶5221人分配入股分紅收益330萬元。

作者：邢臺新聞傳媒中心記者 周林

來源：邢臺日報

編輯：范永吉 韓亭亭