領導犯蠢的時候勸勸就行了，沒必要自己也跟著犯蠢就跟著沖，保持一定的距離讓自己存活下來。

作者： 李 老 白

首發：老白讀書

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上一篇我們開始了《冰與火之歌》序章的解讀。

序章的故事很簡單，三名主角的關系卻很有意思。

首先是三人的配置。

長官叫威瑪·羅伊斯，是個18歲的小伙子，“入行”不過半年，這是他的首次巡邏；

兩名隊員里，一名叫威爾， 來守夜人部隊已經四年，是名潛行高手，能在森林里無聲潛行；

另一名隊員蓋瑞則更加厲害，是當了四十年守夜人的老手，要知道在長城以北這種殘酷的環境下，生存率是極低的，蓋瑞能一干就是四十年，經驗和意識必然異于常人。

這就是一個典型的空降傻X領導，帶領兩名業務骨干的組合。

放在故事里，羅伊斯之所以做領導，主要是因為他的身份是大貴族，就相當于那些關系戶、“天龍人”領導底層的牛馬們。

沒經驗？沒關系，咱可以刷經驗；

專業弱？沒關系，這不是有倆老手做手下彌補業務上的不足嘛，有蓋瑞帶著，萬無一失不是？

但威爾和蓋瑞這兩名牛馬就慘了，被無能 又 傲慢的長官逼著回到危險境地，最終一死一逃。

那么問題來了，職場中遇到領導是個傲慢的蠢貨，我該怎么辦？

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首先第一條，當然是想辦法離開這個領導

事實上，領導無能并不可怕，可怕是無能還傲慢。

在故事里，這個年輕的羅伊斯長官就一直在作死的路上：

1、執行巡邏任務，騎的是不適合巡邏任務的戰馬；

2、通過密林，用的是不便于在這個環境中揮舞的長劍；

3、潛伏偵查時，穿的不是便于潛行的輕裝，卻身著叮叮作響的金屬環甲；

4、發現敵人消失，不是潛伏觀察，而是大大咧咧地站起來，還命令手下也要站起來。

這里每一項都會致命，并且每一項這2個經驗豐富的老手都對他進行了提醒，可他偏偏就不聽。

請注意，我可沒說羅伊斯笨，笨和蠢是兩碼事。

羅伊斯非但不笨，還挺聰明，從他從冰墻“哭泣”推測出天氣還不至于凍死八個人這點可以看出，邏輯推理能力杠杠的。

他的主要問題是傲慢，太在乎“體統”了，這是蠢，不是笨。

面對這樣的領導，最好做法是“走為上”。

羅伊斯才18歲，還很年輕，將來很可能能磨練得更加成熟，但兩個手下不是他爹，沒必要成為他成長的磨刀石。

更何況磨刀也是需要時間的，他的時間無所謂，我們自己的時間必須得珍稀，沒必要吊死在一棵樹上非等著他成長。

走出去，有更好的領導，他才值得你付出。

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第二條，就是保持距離

在冰火世界里，想要換個人跟并不容易。

那么在此情況下，適當的設置“防火墻”，保持一定的距離就尤為重要。

領導犯蠢的時候勸勸就行了，沒必要自己也跟著犯蠢就跟著沖，保持一定的距離讓自己存活下來。

二貨領導嘎了，才有機會換個好點的領導不是？

你看老兵蓋瑞就比威爾明白這一點。

去事發地點的路上他殿后，到達之后準備上山時他留下照看馬匹，因為有這一段距離就給了他斡旋的空間。

所以你看最后活下來的不是5年經驗的威爾，而是40年經驗的老蓋瑞，這不是沒有原因的。

保存自身，才能在機會到來時展示才華。

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第三條，是做事要留痕。

這一點威爾就做得很好。

在羅伊斯長官被異鬼群毆殺死后，他從樹上溜下來不是第一時間逃走，而是拾起長官斷劍碎片。

領導嘎了，你卻活著回來了，這是不是有點說不過去：

你有好好勸阻領導不要沖動嗎？

你有盡到一個下屬的本分——即使不同意領導的決策，也堅決執行嗎？

甚至領導不會是你害死的吧？

你看，這就很難說清楚，所以一定要在日常工作中做好留痕。

該匯報的匯報，該發表意見的發表意見，還得留下痕跡，能書面就書面，能發郵件的就發郵件，實在不行，至少也要留下微信QQ記錄。

當然你說故事里威爾不正是因為撿寶劍碎片死的嗎？

還真是，那不是因為他留痕得太晚了嘛，事到臨頭再去抱佛腳的，他不出事誰出事呢？

你說是不是。

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參考資料：

喬治·R·R·馬丁，《冰與火之歌》

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