一、海爾簡介

v 創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。

v 連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。

v 連續14年穩居歐睿國際世界家電第一品牌。

v 集團旗下有3家上市公司，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受贊賞公司。

v 成立39年，經歷名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段。

v 創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大管理思想家之一。

v 目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、138個制造中心和23萬個銷售網絡。

v 海爾已打造了8座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業。

v 探索建立用戶需求驅動的大規模定制模式，打造全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺COSMOPlat，轉型成為無邊界的平臺型企業。

二、行程安排

時間

主題內容

第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾總部

參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。

10:30-11:30

主題分享：《海爾文化體系建設》

? 海爾文化體系

? 海爾文化建設

? 海爾文化引領企業轉型升級

? 海爾創業文化的實踐探索

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《海爾管理創新與戰略變革》

一、海爾管理模式的起源與概述

二、海爾管理創新發展的成因

三、海爾管理發展歷程的階段解讀

? 名牌化戰略階段的解讀

? 多元化戰略階段的解讀

? 國際化戰略階段的解讀

? 全球化戰略階段的解讀

? 網絡化戰略階段的解讀

第二天：參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾工廠

l 生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態分析，實現線體、工廠、平臺數據同源；

l 互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通，滿足用戶的最佳體驗

10:30-11:30

主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》上

一、認識層面：“海爾創客模式”的精神內核

? 海爾對“變”的認識

? 以時代為主線

? 以人為主線

? 海爾創客模式的內核

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》下

二、落地層面：“人單合一”的落地實踐

? 方法論：創客模式的體系化、數字化

? 創客模式下戰略的制定

? 創客模式下按單聚散的組織匹配

? 創客小微的經營策略

? 創客的動態機制驅動

? 創客小微的閉環優化

備注：具體行程以當天實際安排為準

• 時間：2025年7月24-25日

• 地點：青島

• 對象：董事長、總經理、人資、企業文化、生產部負責人等

• 費用：4800元/人

• 包含：培訓費、場地費、發票、午餐、服務費等；

• 不包含：晚餐、住宿、差旅等一切個人消費

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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