走進秘魯圣加旺Ⅲ水電站，“水電老將”朱紅兵正盯著2號機組監(jiān)控屏上跳動的數(shù)據(jù)——72小時試運行成功的背后，藏著無數(shù)個不眠夜。

作為武漢大學水利水電專業(yè)的博士，朱紅兵曾參與建設隔河巖、水布埡等清江梯級電站以及溪洛渡、向家壩水電站等超級工程。這次參與圣加旺水電站的建設，朱紅兵面臨了職業(yè)生涯中異常艱難的考驗。

▲秘魯圣加旺Ⅲ水電站地下廠房 攝影：邵晨曦

位于安第斯山脈東麓的圣加旺Ⅲ水電項目（以下簡稱“圣加旺項目”），是秘魯東南部圣加旺河干流四級開發(fā)方案中的最下游一級，由三峽集團所屬三峽國際、中交集團所屬中水電以及中拉產(chǎn)能合作基金共同投資建設。

作為中國企業(yè)在秘魯承建的首個水電站，圣加旺項目不僅面臨高海拔、地質條件復雜以及生態(tài)環(huán)境保護的嚴格要求，還需要協(xié)調當?shù)厣鐓^(qū)關系，滿足南美地區(qū)的建設標準和管理模式。

▲秘魯圣加旺Ⅲ水電站首部樞紐 攝影：邵晨曦

▲俯瞰秘魯圣加旺Ⅲ水電站調節(jié)庫 攝影：邵晨曦

作為三峽國際副總經(jīng)理，朱紅兵在赴秘魯項目現(xiàn)場之前，就已為項目推進奔走協(xié)調。為確保項目進一步推進，他積極協(xié)調施工單位總部統(tǒng)籌調配優(yōu)化資源，督促施工單位強化現(xiàn)場管理，為項目后續(xù)實施凝聚強大合力。

▲朱紅兵（右一）在圣加旺Ⅲ水電項目首部樞紐實地調研 攝影：張清波

他主導確定采用隧洞四類五類圍堰分級支護方案，提升施工安全性；突破性TBM洞段優(yōu)化施工方案，將軌道保留在洞室內，減少重復施工環(huán)節(jié)；優(yōu)化集石坑設計方案，提高施工效率；針對外送線路的特殊挑戰(zhàn)，通過協(xié)調國內定制的高海拔專用絕緣子，既滿足秘魯國家電網(wǎng)標準，又節(jié)省采購成本，朱紅兵有效解決了施工中的各項難題，保障了工程質量和進度。

同樣“沖鋒”在一線的，還有一位水電建設領域的資深專家、“三峽工程優(yōu)秀建設者”獲得者——楊柏華，他曾參與三峽工程工程進度實施計劃編制，在三期工程建設期間擔任葛洲壩集團標段項目總監(jiān)，也在馬來西亞沐若項目公司擔任副總經(jīng)理兼工地總經(jīng)理，同時他還作為三峽國際副總經(jīng)理參與巴基斯坦卡洛特水電站建設，兼任卡洛特項目技術委員會負責人。

▲楊柏華（右一）在圣加旺Ⅲ水電項目引水隧洞調研 攝影：張清波

2024年2月底，當他抵達圣加旺項目現(xiàn)場時，建設形勢異常嚴峻——引水發(fā)電隧洞的混凝土尚未開始澆筑，工期壓力巨大。面對這一挑戰(zhàn)，他帶著派駐現(xiàn)場的三峽國際綠地開發(fā)中心副主任聶元龍和工程師張軍開始排現(xiàn)場施工計劃，經(jīng)過數(shù)周奮戰(zhàn)，終于得出來一份工期計劃書。

“這不是‘拍腦袋’拍出來的。”楊柏華指著鋪滿桌面的圖紙解釋道，“我們系統(tǒng)梳理了所有施工環(huán)節(jié)，精確分析每個作業(yè)面的銜接關系——哪些工序可以平行推進，哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化調整，哪些節(jié)點必須重點把控。經(jīng)過反復測算推演，最終才得出這個2025年4月30日的完工節(jié)點，每個日期背后都是嚴密的邏輯支撐。”

他開玩笑地將這份嚴絲合縫的工期計劃比作“走鋼絲”，因為幾乎沒有任何容錯空間，每一個環(huán)節(jié)都必須精準到位。

在主體工程實施階段，他與項目相關設計單位多次溝通交流，高效優(yōu)化設計，多方協(xié)調包括中水電在內的專家團，主導完成直線工程TBM隧洞襯砌優(yōu)化工作，大幅提升施工效率。

然而，實際情況比預想的更加棘手——海拔4800米隨時變化的惡劣天氣、近乎垂直的懸崖峭壁、復雜多元的社區(qū)關系......每個因素都讓工程建設舉步維艱。

彼時，朱紅兵意識到，180公里的外送線路工程，才是實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標的最大挑戰(zhàn)。

圣加旺項目輸電線路約80%工作面位于海拔3000米以上、約55%工作面位于海拔4000米以上。同時很多位于懸崖峭壁，最難的塔單程開車上去需3小時，路途艱險。還有一些塔只能靠步行爬山近2小時到達，云霧繚繞伴隨著雨雪交加，爬上去人經(jīng)常呼吸困難。

在外送線路攻堅階段，朱紅兵始終堅持每周趕赴外送線路現(xiàn)場，緊盯關鍵線路的組塔、材料運輸和架線工作。

▲秘魯圣加旺Ⅲ水電項目外送線路工程 攝影：張向軍

面對直接管理的千余人施工團隊，施工隊的安全問題成了朱紅兵最大的“心病”：“作業(yè)環(huán)境越是艱苦，安全問題越是重若千鈞。”

正是這份對生命的敬畏與責任，化作了團隊攻堅克難的強大動力——每一個施工方案的反復推敲，每一處安全隱患的嚴格排查，每一次應急預案的演練，讓圣加旺項目團隊在極端環(huán)境中安全完成了任務。

在圣加旺項目建設過程中，起到關鍵作用的還有三峽拉美公司總經(jīng)理李楊。

自2023年3月常駐墨西哥以來，李楊統(tǒng)籌協(xié)調墨西哥、哥倫比亞、秘魯?shù)榷鄧鍧嵞茉错椖块_發(fā)，對拉美市場有著獨到見解。目前，拉美團隊屬地化管理層占比已突破74%，中外團隊取長補短、發(fā)揮各自優(yōu)勢共同促成戰(zhàn)略目標的落地。

面對外送線路艱難的施工條件，她一方面果斷從哥倫比亞團隊調遣經(jīng)驗豐富的胡安·費利佩（Juan Felipe Ortiz Porras）負責外送線路后期建設，另一方面讓三峽拉美公司副總經(jīng)理王波統(tǒng)籌外送工程建設。團隊匯聚了來自秘魯、中國、哥倫比亞、厄瓜多爾、玻利維亞和墨西哥的工程師，全方位保障送出工程的生產(chǎn)、安全、商務、法務、權證和資金等各個環(huán)節(jié)。

▲李楊（左三）帶隊拜會秘魯能礦部 三峽國際供圖

在海拔近五千米的外送線路建設現(xiàn)場，王波指揮施工生產(chǎn)的身影，已然與安第斯山脈的輪廓融為一體。這個全面負責外送線路建設的工程師，在高原強烈的紫外線和高強度工作下，又消瘦了許多，安全帽下的臉龐棱角更加分明。

▲秘魯海拔4800米圣加旺Ⅲ水電站外送線路工程鐵塔在云霧中 攝影：張向軍

為了實時掌握工程進展，王波說，每當完成關鍵工序，他們就在地圖上標記紅點。從三月中旬到四月上旬，他始終巡查輸電線路施工情況，及時解決現(xiàn)場問題。

▲王波在圣加旺Ⅲ水電站引水隧洞 攝影：張軍

▲聶云龍（右一）在主體工程項目現(xiàn)場 三峽國際供圖

在圣加旺項目機電安裝過程中，聶元龍與施工團隊一起對轉子圓度、同心度、垂直度等核心指標進行把控，將中國大水電的成熟經(jīng)驗應用在圣加旺水電項目上。“‘三峽標準’為機組注入持久生命力，確保機組可以長期穩(wěn)定運行。”聶云龍說。

▲秘魯圣加旺Ⅲ水電站1號機組轉輪 三峽國際供圖

作為100兆瓦級沖擊式水輪發(fā)電機組的“心臟”，圣加旺水電站安裝的大型沖擊式水輪機鍛焊結構轉輪首次實現(xiàn)全國產(chǎn)化，從水力設計、生產(chǎn)制造到安裝運行均具有完全知識產(chǎn)權，并成功入選國家能源局第四批能源領域首臺（套）重大技術裝備名單，大幅降低機電設備制造成本，為我國大容量沖擊式水輪機安全高效、長期穩(wěn)定運行積累經(jīng)驗。

▲電站使用的TBM為中國生產(chǎn)的首臺出口南美洲敞開式設備 三峽國際供圖

項目還創(chuàng)造了幾個行業(yè)“首次”，配備我國出口南美的首臺敞開式TBM（TBM是用于隧道全斷面掘進的重型機械裝備，被譽為“地下航空母艦”），創(chuàng)新應用南美首個氣墊式調壓室設計，使其在優(yōu)化施工方案的同時，共減少施工通道修建10余公里，避免因施工砍伐森林超110公頃。

▲電站創(chuàng)造性采用氣墊式調壓室代替常規(guī)的調壓井 三峽國際供圖

引水隧洞堪稱主體工程的“硬骨頭”，地下水流豐富、施工環(huán)境異常艱苦。聶元龍記憶猶新：“朱紅兵和楊柏華兩位領導帶著我們像釘子一樣釘在現(xiàn)場。”從3月1日到3月15日，完成沖蓄水階段，從有水調試的爭分奪秒，到4月16日并網(wǎng)調試的“沖刺”——每個重要節(jié)點都浸透著所有建設者的汗水與智慧。

▲圣加旺Ⅲ水電站引水隧洞TBM洞段施工 三峽國際供圖

“在我看來，每個人都像被擰干的海綿，把最后一絲力氣都獻給了工程。”楊柏華望著已投產(chǎn)的機組感慨。這位水電專家即便因變異性哮喘發(fā)作被迫返回秘魯首都利馬治療，僅一周后就又帶著藥品重返項目營地。當他笑著說出“退休時畫個句號”時，是一代水電人最浪漫的告白。

如今，圣加旺Ⅲ水電站的機組正在安全穩(wěn)定運行，那些挑燈夜戰(zhàn)在營地里反復修改的圖紙，那些在高原上與風雪搏斗的身影，那些被紫外線灼傷的面龐，都化作安第斯山脈最動人的印記。（中國三峽集團）