先跟朋友們分享下好消息，裸辭近兩年后，我的婚戀公司算是進入平穩階段了，意思就是自己餓不死，而且公司大概率不會倒閉了（過去半年平均下來發完工資，到自己手里的跟在互聯網公司上班差不多了）。

正好，有朋友在糾結要不要離開職場，自己做事情，就給朋友們做個分享，希望可以給大家一些啟發。

行業有差異，我不會講過于具體的問題，要不理解成本高也沒啥借鑒的意義。也不太想講什么商業思維，我不夠格，我還是有點b數的，啊哈哈。

就分享下，自己做公司要有的一些“關鍵心態”，以及自己修煉這些心態的心得。

01 選擇：熱愛是結果，不是原因

先說說為啥選擇離職，為啥選擇做婚戀平臺。

選擇做婚戀，其實沒那么高大上的夢想、愿景啊，其中有很大的偶然因素。

18年便開始副業做婚戀，但21年從北京來杭州后，我的職業規劃是5-10年內具有P9同等能力（說起來有點臉紅），一門心思卷職場，加上自己也在忙著談戀愛結婚，婚戀平臺的業務并沒有從北京拓展到杭州。

23年會重啟平臺，是想讓剛離開職場，在探索自由職業的曉婷（我媳婦，我“老板”）先有個副業。夫妻合力效率加倍，啊哈哈，加上有之前的經驗積累，重啟兩三個月，平臺便小有規模，基本每2周就可以組起來3場活動了。

這份成就感，讓我重燃了對婚戀的興趣，但也僅僅停留在——這事兒還蠻有意思的程度。

另外，當時恰逢ChatGPT4.0橫空出世，做搜索推薦算法產品出身的我，一方面覺得自己的技能樹可以相對平滑地切換到AI方向，但另一方面又在想AI時代，還有哪些方向是只有人才能做的，重啟了兩三月的婚戀恰好是其中之一。

然后，又因為當時任職的公司在做大的業務調整，盡管直接匯報的董事長和CEO對自己還蠻重視，但實在是有些厭倦了職場，甚至到了生理性討厭的程度。

我就問了自己兩個問題：1.出來做事情會不會餓死、能不能養好家；2.能不能身心狀態更好些。答案都是肯定的，然后跟曉婷商量后，自己就裸辭出來了。

而在前面這些偶然因素的影響下，自己也便很自然地選擇了婚戀行業。

所以，當有朋友在考慮要離開職場，但糾結不知道具體干啥或者核心的決策依據是“我一直特別想做XX方向，但一直沒機會”，我都會覺得這些考慮有些沒必要。

不知道要干啥的，大概率過往一直沒啥積累。

除了在職場內卷，也沒啥其他的能力，這就不是糾結能解決的問題，巧婦還難為無米之炊呢。從現在開始利用業余時間先低成本地試試吧，實踐中才能有答案。

而主要考慮的是“想做熱愛的事情”的，一定要做好心理準備——把愛好當成事業難免會祛魅，少了生活樂趣的。

拿我自己舉例子，第一年我對婚戀行業的熱愛越來越濃，但之后，這份熱愛都是靠自己刻意培養的——看一看活動、私人定制服務會員給的好評、脫單消息，review下自己的技能成長找找成就感，增加些熱愛程度。

如果作為長期事業，熱愛不是原因不是起點，而是你把事情一步步做成之后的終點，是結果。

說到底，熱愛不是人的第一訴求，成就感、好奇心這些才是。

熱愛可以是催化劑，但別作為核心要素。

02預期與目標：掙大錢靠運勢，餓不死靠不犯錯

說完了選擇，再說說預期與目標。

我一直蠻有好勝心，畢業后發展還行，但刷到90后年入千萬、CXO式的新聞還是會內耗和焦慮。

這毛病，我之前一直靠逃避和阿Q精神來解決——刷到這類新聞點個不再推薦，不小心手賤點開了，就安慰自己一句：來日方長。

而問題的真正解決也是在做公司這兩年。

一方面是畢業恰好也將近10年了，回看下大學同學、工作前幾年一起在58同城、美團的同事，后面發展好的，核心原因不一定是個人能力有多強，很多只是當初無意識地選擇后面押對了寶——比如，我畢業那年字節還是200多人的創業公司，最牛掰的同學其實大概率并不會選。還有就是，你曾經以為的“畢業第一年最關鍵，因為…”、“畢業前3年最關鍵，因為…”，后面會發現，真的就是自己瞎焦慮，畢業前3年發展最好的，后勁不足或者泯然眾人的多了去了。

另一方面，做婚戀接觸到了很多高資產的二代、創一代，聊下來會發現，他們能掙到錢，很多都是時代機遇或者遇到了貴人。

舉個例子，如果你去過浙江紹興柯橋、金華義烏、金華東陽，會發現這里遍地都是資產A8的，但你能說這些人都比云貴地區的同胞更聰明嗎？顯然不是。

因為這些所見所思，我明白了：掙大錢靠機遇，靠一些個體產生不了關鍵作用的因素。

既然個體都決定不了，那就別把掙大錢作為對自己的自我要求，多累啊！也別總YY自己會成為下一個馬爸爸。

所以，做公司這兩年，我一直都還蠻務實的，不扯虛的、也很少頭腦一熱。

而是選擇把心思花在讓自己一直不下牌桌上。

餓不死，活下去是一切的前提。

拿我這兩年做平臺的實際經驗來說，就是嚴格控制成本，同時在自己擅長的方向上保持專注。

拿成本來講，在選擇開工作室之前，我仔細調研了兩三個月，除了最基本的找人請教、實際看場地，我甚至還在幾個候選場地附近先租用臨時場地先租活動、做約談看看實際情況，最后才決定具體選址，而不是一開始盲目地直接選好的地段、大的場地。在招聘方面，經歷過前期的大手大腳之后，我設計出了“以產出效果付費”的薪酬模式，既保證了員工積極性、又保證了成本可控。

保持專注上。我一直堅持快速試錯，及時止損。比如，一開始除了相親服務外，也做了有經驗社交類活動，發現社交類活動對目標用戶（1-2年有結婚計劃）幫助不大、而且對相親服務也沒啥引流后，果斷放棄了這塊盈利還可以的業務。比如，中間嘗試了婚戀沙龍，但實踐發現目標用戶（高收入、高認知、高自尊）普遍不會將婚戀困難歸因于沒有魅力、缺乏技巧后，就把婚戀認知這塊轉成了1對1咨詢方式。

有自己做公司計劃的朋友們，千萬別把成為下一個馬爸爸作為自我要求，先保證自己餓不死、發得起員工工資。

03修煉心性：自己做公司最難的不是怎么做，而是不確定自己能不能成有了預期和目標，再分享下自己做公司具體實踐過程中最難的部分。解決具體的業務問題，其實并不是最難的，或者說是不確定性很小的——業務問題就分兩類，一類是能解決的，那就只是時間、人力問題；另一類，就是不能解決的，那就先放一放，可能這問題壓根就重要、或者就是自己選錯了賽道和方向，大不了再換一個（認真臉）最難的，其實是內心的不確定感——也不知道自己能不能把事兒做成這種就賊難，職場里，項目做不成大不了就是少拿點績效、晚些晉升，職場老白兔還修煉出了項目不管成不成，工資、績效輕松領的本領。但自己做公司，要是不成，那就是各種成本都打水漂。關于這一點，我分享下一個蠻管用的認知——只要不犯大錯是大概率能達到行業的中等水平的，而且只要你提前做過基礎調研沒有瞎選賽道，大概率能比打工強。展開說，包含三個層面——

• 一是，大部分人其實都是普通人，真正聰明的和笨的都是少數；
• 二是，只要拉長時間維度，短期的增長或者衰退都可以忽略不計，主要你還在牌桌上；
• 三是，在職場大家都懂得，摸魚派其實一天沒干多少活、實干派又的分出精力給老板提供情緒價值，創造的價值本身就少。而創造的價值還得被老板拿走一大部分，剩下的才是你的薪酬。但自己做公司，這些損耗都是沒有的，按照一分耕耘一分收獲的樸實道理，只要你別瞎折騰，你得到的肯定是要比打工多的。

說了這么些糟心的，但自己做公司肯定還是開心多的。

如果你追求自我實現，自己做公司，當下是最好甚至是唯一的選擇了。

為啥？

因為自己做公司可以接觸到來自一線的反饋，這在當前的職場環境里是稀缺品。

各位在職場都明白，很多時候做項目，最終結果好壞如何，自己不知道如何評價，甚至自己都不知道最終的結果是啥。

因為，在職場里，每個人都是一個螺絲釘——只能看到自己的那個坑位，然后缺了幾顆其實對整臺機器也沒啥影響。

長此以往，缺少實際的反饋，除了寫PPT、報告、八卦同事的能力提升了。

對業務的真正理解并沒有實際提升、自我價值感也會比較低。

這樣的情況，在公司快速發展的階段會稍微好些，因為彼時有機會直接負責一線業務，但這幾年經濟大環境不好，這樣的公司太少了。

與打工相比，自己做公司，把自己的想法一步步變成現實，來自一線反饋能帶來更大的滿足感。

05 一些實際問題的回復也對，朋友們問的一些實際的問題簡單回復下哦

1. 問：這幾年職場太卷了還可能隨時領大禮包，只有自己做公司才香，自己完全沒啥心思好好上班了。答：別，鐵子。職場卷、不穩定，自己做公司也不一定輕松，而且不確定更大。別因為害怕卷而選擇做公司，這幾年大家都不容易。先看看有沒真正有前景的、自己也相對擅長的方向。如果沒有，那打工也蠻好的，關鍵是要有意識地培養自己的核心競爭力啊，有了這個職場還是自己做公司都是看自己心情
2. 問：自己做公司前要做好哪些準備？答：1）評估下存款是否可以支撐自己2年內沒有任何收入；2）征得伴侶的同意（單身的，到了適婚年紀的，有結婚打算的建議先成家）；3）清晰地評估自己的能力與計劃做的方向的匹配度；4）相對健康的身體狀況
3. 問：我打算創業，但現在還沒具體的方向，有啥實操的建議嘛？答：先打住，咱先別用創業這個詞唄，用“做生意”或者“做個公司（1人公司都成）”更實在些，哈哈。首先，先開始利用業余時間，先嘗試下在自己感興趣的方向做下小范圍實驗，跑通基礎的商業模型——等到營收可以達到自己上班收入的至少1/4了，再考慮要不要全職出來做。
4. 問：自己剛開始做公司，有啥上岸度過前兩年啟動期的建議嘛？答：控制成本！控制成本！控制成本！大于50塊的費用，都想想能不能不花，能不能少花。能不用場地先不用場地，能用兼職就絕不用全職，能自己做的就先自己做（不耽誤自己做核心重要的事的前提下）。
5. 問：找合伙人有啥建議嘛？答：寧缺毋濫，看重人品，先把實際利益分配談清楚不要模棱兩可。

來源 | 阿夏和他的朋友們（ID：gh_feccd974ff97）

作者 | i阿夏 ; 編輯 | 蝦餃

內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場