單位張主任退休后，一直在家含飴弄孫、養花弄草，平平淡淡地過著小日子。前不久，單位邀請他參加一個茶話會，給年輕職員講一講創業故事。

張主任給年輕職工上完一堂企業文化故事課，領導留他晚上吃飯，跟年輕人多交流一下。在飯局上，開始交流得很愉快，后來就有點變味道了。

有位年輕職工跟張主任不熟悉，就問張主任的退休金有多少錢呀。張主任如實回答說，我的職務高、工齡長、替代率高，退休金能拿到10000多元。

這位年輕職工當即就開始嘟囔起來，我是碩士畢業，工作三年，目前月薪6000元，我們年輕人辛辛苦苦工作，你們退休老人在家吃喝玩樂，可你們的退休金幾乎是我們工資的兩倍。

其他幾位年輕職工也隨身附和，引起張主任的強烈不滿，大聲說出四個原因，滿桌子人不再說話了。

PS：網上有一個熱議：為什么有人的退休金比年輕在職員工的月薪還高，大家應該怎么看？張主任下面的四點反駁，回答了這個問題。

目前，在一些地區、一些行業、一些單位里，退休群體的退休金與在職群體的工資出現了“倒掛”現象。主要有三種情況：

第一種，區域之間的倒掛。發達地區的退休金比欠發達地區的在職月薪還高，這是一個現實。比如，華東某國企干部的退休金過萬，西部偏遠地區的社平工資不到5000元。

第二種，企業內部的倒掛。比如，某大型國企搞內退，女工人年滿45歲、男職員年滿50歲就可以申請“內部退養”。內部退養后沒有獎金只有月薪，月薪比在職員工的崗位工資高一點，所以，很多中年員工申請內退。這種現象也是存在的。

第三種，退二線人員比在職員工月薪還高。比如，某大型國企，男性中層滿55周歲、女性中層滿50周歲可退二線，執行在職中層平均年薪80%的待遇。退二線人員的待遇高于在職員工的年薪。這也是一種現象。

PS：怎么看呢？家家有本難念的經。具體問題具體分析吧。張主任作為父輩的老同志，他用親身經歷，親口告訴在座的年輕人要明白這4點：

第一，這是歷史造成的客觀情況。全國退休金平均3000元，有的城市能到六七千元，有的偏遠地區不到兩千元。比如，西北低收入地區非要跟華東高收入地區攀比，說不通這個道理。

第二，年輕人與老年人攀比收入無意義。這一茬退休人員都是年輕人的父母輩，小時候的生活艱苦，工作后更艱苦，因為他們那個時代是“生活低福利、工作高強度”時代，每月工資36元。退休之后，他們拿高一點的退休金也算是時代的補償。

第三，企業內部員工之間沒必要攀比。某國企老員工內退后的收入比在職的年輕員工高一點。如果內退待遇不高，還有誰會申請內退呢？老同志辦理內退，讓企業輕裝上陣、長遠發展，有利于年輕人贏得更美好的未來。

第四，退二線待遇比在職員工高未嘗不可。老同志做出過歷史貢獻，又沒犯錯誤，憑什么讓人家給年輕人騰出職位？保留80%待遇，是對他們“讓渡”職位的“對價”支付。老同志不退二線，騰不出崗位，怎么推進年輕化？

PS：家家都有老，人人都會老。年輕人應該跟退休的父輩比未來、比前景、比健康、長遠。您說，對不對呢？

退休領導參加飯局被懟：憑什么你的退休金比年輕職員的工資還高？

原創2023-07-31 22:45·職場火鍋