上海
5月17日，LaLaport上海金橋開(kāi)啟2025年度重要主題活動(dòng)——“啦啦寶都LaLa可持續(xù)創(chuàng)藝節(jié)”，今年帶來(lái)的是“LaLaの?”主題展覽。
在年中探討“可持續(xù)”主題的旺季，項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)以“諾亞方舟”為靈感，通過(guò)呈現(xiàn)海洋生物與啦啦之舟的和諧共生，脫離被污染和捕殺困境的沉浸式場(chǎng)景，描繪了在現(xiàn)代化語(yǔ)境下對(duì)于環(huán)境保護(hù)、生靈和諧共生等話題的反思。
現(xiàn)場(chǎng)的視覺(jué)焦點(diǎn)，表現(xiàn)了巨鯨的自然隕落，換來(lái)了萬(wàn)千?物的活躍，使得整個(gè)?態(tài)系統(tǒng)得以被供養(yǎng)與喚新，自然生態(tài)的生生不息在此體現(xiàn)。
不過(guò)本文并不僅聚焦于可持續(xù)話題，LaLaport上海金橋的主題活動(dòng)，帶來(lái)了有別于其他項(xiàng)目的不同看點(diǎn)——伴隨此次主題活動(dòng)，共同呈現(xiàn)了同濟(jì)?學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院打造的《五感的延伸》作品展以及上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)?帶來(lái)的《和其共?》作品展。
在持續(xù)一個(gè)月的活動(dòng)期間，還會(huì)有同濟(jì)大學(xué)生命與技術(shù)學(xué)院副教授陳士超老師開(kāi)啟講座等互動(dòng)活動(dòng)。
以上述內(nèi)容為線索，如果關(guān)注過(guò)LaLaport上海金橋往屆主題活動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這已是項(xiàng)目與上海高校的又一次重要聯(lián)袂共創(chuàng)。實(shí)際上，這樣的活動(dòng)已經(jīng)來(lái)到了第6期，作為一個(gè)開(kāi)業(yè)才4周年的商業(yè)項(xiàng)目，可見(jiàn)與高校聯(lián)動(dòng)的頻次、權(quán)重之高，前幾次活動(dòng)，均是與同濟(jì)校企的深度合作。
2021年至2024年底期間，LaLaport上海金橋先后打造過(guò)多個(gè)基于可持續(xù)理念、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等能夠結(jié)合商業(yè)和高校共創(chuàng)的主題活動(dòng)。
其中2022年末大主題中共創(chuàng)「2022趣造節(jié)」最令我印象深刻，參與活動(dòng)的高校青年各選擇一個(gè)LaLaport上海金橋的品牌作為設(shè)計(jì)對(duì)象，針對(duì)該品牌設(shè)計(jì)占地面積不超過(guò)四平方米的6組展陳裝置，完成品牌傳遞、展示、用戶體驗(yàn)等功能，是高校生走出校園，與商業(yè)內(nèi)容共創(chuàng)的有趣嘗試，也是我個(gè)人比較推崇的在活動(dòng)內(nèi)容中融入商業(yè)的呈現(xiàn)。
既然已經(jīng)成為了“保留節(jié)目“，項(xiàng)目也順勢(shì)借此契機(jī)，在今年將這份“堅(jiān)持”正式進(jìn)行品牌化打造——與強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)物皆有來(lái)世”可持續(xù)價(jià)值觀的高校可持續(xù)內(nèi)容平臺(tái)“內(nèi)里百貨”共同推出全新主題品牌“LaLaCampus”。
“campus”既是校園又可指代園區(qū)、營(yíng)地等活動(dòng)場(chǎng)所。從品牌命名可見(jiàn)項(xiàng)目期望自身與高校領(lǐng)域進(jìn)行深度的整合，并發(fā)揮商業(yè)空間的附加值，持續(xù)打造主題活動(dòng)的決心。
我曾分享過(guò)包括創(chuàng)智天地、松江印象城等毗鄰大學(xué)園區(qū)的項(xiàng)目，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)企劃中與高校進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的案例。那么看似主要面向大眾消費(fèi)的LaLaport上海金橋做“LaLaCampus”又有何邏輯依據(jù)以及參考價(jià)值呢？個(gè)人認(rèn)為可以歸納為幾個(gè)因素：
1、面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的商業(yè)項(xiàng)目需要差異化運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn)。
LaLaport上海金橋作為區(qū)域型一站式綜合體，主要面向金橋片區(qū)周邊家庭及寫(xiě)字樓客群，是全客層友好，理論上大可以以家庭為運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)。
但這類項(xiàng)目在購(gòu)物中心如雨后春筍的當(dāng)下，很容易被冠以“同質(zhì)化”標(biāo)簽，因此優(yōu)質(zhì)的商業(yè)項(xiàng)目會(huì)努力挖掘出自身的差異化價(jià)值并將其放大，我在《商場(chǎng)有文化，一般不會(huì)差》一文中對(duì)該理念有做過(guò)詳盡評(píng)述。不論文化、藝術(shù)、自然、運(yùn)動(dòng)，還是高校群體，底層邏輯是相似的。
如果評(píng)選LaLaport上海金橋最核心的話題亮點(diǎn)，相信絕大多數(shù)朋友會(huì)投票給自由高達(dá)立像以及結(jié)合品牌舉辦的各種高規(guī)格活動(dòng)。他成為更多年輕人會(huì)前來(lái)打卡的動(dòng)因，使項(xiàng)目即使并非毗鄰高校園區(qū)，也足以支持其在制定差異化運(yùn)營(yíng)策略方向時(shí)，瞄準(zhǔn)更廣域的年輕消費(fèi)群體——也許除了打卡自由高達(dá)立像外，他們可以有更多理由來(lái)到項(xiàng)目，甚至參與進(jìn)項(xiàng)目。
直接與高校合作成為方案之一，一方面對(duì)于年輕客群而言，可以提升他們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知度，在校園群體內(nèi)形成口碑效應(yīng)；另一方面不論是共創(chuàng)的過(guò)程還是最終呈現(xiàn)的作品，都具有寓教于樂(lè)的意義和價(jià)值。這些，則能反哺提升常規(guī)大眾的消費(fèi)體驗(yàn)，讓客人進(jìn)場(chǎng)后，感受到有別于其他同類項(xiàng)目的獨(dú)特調(diào)性——更多青春洋溢和現(xiàn)代青年思潮。
2023年的善物·非遺創(chuàng)新季
2、可持續(xù)、創(chuàng)意，是商業(yè)項(xiàng)目與高校群體具有共性的“常青”關(guān)鍵詞。
從上文所述過(guò)往案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，年中的共創(chuàng)活動(dòng)，均會(huì)聚焦于自然、環(huán)保等可持續(xù)理念相關(guān)的內(nèi)容。
我在《三個(gè)小故事看上海薈聚對(duì)“可持續(xù)”理念的另類解讀》一文中有說(shuō)到，每年的春季幾乎所有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目都會(huì)打造可持續(xù)主題相關(guān)的活動(dòng)。藝術(shù)裝置、二手交易、環(huán)保市集、二次創(chuàng)作等都是常見(jiàn)的形式。
而深入高校進(jìn)行合作產(chǎn)出則帶來(lái)了不同視角，商業(yè)項(xiàng)目從“表演者”轉(zhuǎn)變身份成為舞臺(tái)，帶人們看到當(dāng)今更多年輕人對(duì)可持續(xù)思潮的理解，以及對(duì)當(dāng)下的反思和未來(lái)的展望。這些，足以為面向未來(lái)客群的商業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)啟發(fā)，更易與新一代的消費(fèi)者同頻。
2024年的萬(wàn)物共生大會(huì)
某種程度上，項(xiàng)目與年輕人的共同成長(zhǎng)，也是可持續(xù)的一種另類表達(dá)。
值得一提的是，這又與三井不動(dòng)產(chǎn)提出的“&”經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。“&”旨在說(shuō)明集團(tuán)希望共生、共存、共創(chuàng)、創(chuàng)造新價(jià)值的理念，而LaLaCampus則是共生生命力的體現(xiàn)。
熱知識(shí)：高校生每年都會(huì)更新?lián)Q代，于是就會(huì)有新的理念和想法注入，因此不用擔(dān)心受困于思維和靈感的枯竭，新一代的人會(huì)有新的靈感，這又與可持續(xù)理念一拍即合。
3、LaLaport上海金橋是具有國(guó)際視野的。
作為外資開(kāi)發(fā)商，本身就具有國(guó)際化標(biāo)簽，能夠帶來(lái)不少關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、服務(wù)先進(jìn)理念。
大的來(lái)講，LaLaport上海金橋?yàn)樯虾?lái)了日本以外目前唯一一則1:1高達(dá)立像，打造地標(biāo)，從事件能級(jí)而言，完全不亞于品牌在上海開(kāi)一則世界級(jí)高規(guī)格首店的效應(yīng)。
從小的來(lái)講，我也曾在《LaLaport上海金橋 | 簡(jiǎn)單實(shí)用主義典范》一文中分享過(guò)項(xiàng)目作為日系開(kāi)發(fā)商有別于絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)商業(yè)項(xiàng)目對(duì)于用戶體驗(yàn)的思考。
這些都是LaLaport上海金橋?yàn)樾袠I(yè)輸送的價(jià)值。
當(dāng)今高校生同樣擁有和需要國(guó)際視野的熏陶，除了在校學(xué)習(xí)、交流，以及互聯(lián)網(wǎng)零時(shí)差了解世界外，與商業(yè)項(xiàng)目的“實(shí)戰(zhàn)”共創(chuàng)，可以讓高校群體的思想得到落地展現(xiàn)，同時(shí)也可以讓學(xué)生獲得更多校內(nèi)無(wú)法獲取的社會(huì)認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，與消費(fèi)者共同拓寬視野。
4、這是一項(xiàng)務(wù)實(shí)、高性價(jià)比的運(yùn)營(yíng)策略。
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，絕大多數(shù)商業(yè)項(xiàng)目并沒(méi)有一擲千金與世界級(jí)藝術(shù)家合作或者打造超大型企劃活動(dòng)的條件，因此如何在成本可控的情況下，創(chuàng)造出特色的主題企劃、產(chǎn)出有價(jià)值的內(nèi)容，是周邊很多做市場(chǎng)營(yíng)銷的朋友遇到的難題。
雖然高校生的作品可能相對(duì)大藝術(shù)家而言稍顯稚嫩，但不代表不配得一個(gè)面向廣大消費(fèi)者的舞臺(tái)。
商業(yè)項(xiàng)目有不同的定位，有些在核心商圈，確實(shí)要做門面擔(dān)當(dāng)，要有頭部的內(nèi)容去秀肌肉。
更多項(xiàng)目則深入城市肌理，需要產(chǎn)出具有親和力的內(nèi)容，高校的創(chuàng)意創(chuàng)新作品可能就來(lái)自于我們身邊的朋友，除了上文多次提及的理念、思潮外，其與生俱來(lái)的親切感也不可多得，且與LaLaport上海金橋本身的氣質(zhì)吻合。這些顯然在成本可控的前提下，比隨意布置一些美陳、裝置更有意義。
最后想說(shuō)，作為行業(yè)評(píng)述自媒體，我大多數(shù)時(shí)候都是站在商業(yè)項(xiàng)目的視角在進(jìn)行考量和解讀，例如如何選擇策略和企劃方向，如何為社會(huì)和消費(fèi)者賦能等等。
但是其實(shí)站在高校群體端，他們則有不用的視野和自我認(rèn)同。對(duì)于高校生而言，正是最美好、青春、張揚(yáng)的人生階段，他們對(duì)于世界、社會(huì)、自我、商業(yè)的認(rèn)知，也許未來(lái)會(huì)改變，但就在當(dāng)下，高校生將這些熱情運(yùn)用到與商業(yè)項(xiàng)目的共創(chuàng)中去，對(duì)他們而言，就是在為項(xiàng)目賦能，帶來(lái)寶貴的創(chuàng)意和思考，從而讓這個(gè)商場(chǎng)變得有所不同，他是一種沖勁、敢想敢做、不懼失敗的態(tài)度，也許是我們每個(gè)人都曾經(jīng)擁有但在被社會(huì)磨平棱角后已經(jīng)丟棄的寶貴財(cái)富，這才是LaLaCampus最具價(jià)值的品牌理念。
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