生活在這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，就得了解社會(huì)分配規(guī)則以及它是咋形成的，這能幫咱擺脫不利處境。

就好比在一個(gè)大公司里，高層領(lǐng)導(dǎo)手握決策權(quán)，很多資源分配都由他們說了算，這就是按權(quán)力分配。

中層管理者呢，他們手里掌握著一定的資金和項(xiàng)目資源，能根據(jù)資本運(yùn)作來獲取更多利益。

而基層員工大多靠付出勞動(dòng)來獲取報(bào)酬，按勞分配。

從社會(huì)大環(huán)境看，分配規(guī)則受好多因素影響。

比如有的地方特別重視教育，那教育資源分配就會(huì)向這方面傾斜。

經(jīng)濟(jì)形式?jīng)Q定生產(chǎn)發(fā)展方式，像互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起后，很多資本都流向了這個(gè)領(lǐng)域，相關(guān)從業(yè)者收入也就跟著水漲船高。

階層結(jié)構(gòu)既是分配的結(jié)果，又會(huì)反過來強(qiáng)化規(guī)則，富人越來越富，窮人想突破階層就很難。

從個(gè)人角度講，分配規(guī)則和人的觀念有關(guān)。

上層為了維護(hù)規(guī)則，會(huì)改變大家的觀念。

比如，有些企業(yè)給員工灌輸“加班是奮斗”的觀念，讓員工心甘情愿多干活。有的資本為了賣商品，大力鼓吹消費(fèi)主義，甚至挑撥男女對(duì)立。

那看清這些后該咋辦呢？

在小環(huán)境里，比如在公司，可以選擇對(duì)咱有利的規(guī)則。要是在一個(gè)項(xiàng)目里，按成果分配獎(jiǎng)金，就努力做出好成果。

在大環(huán)境里，可以影響他人觀念，比如倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)。還能努力提升自己，改變身份地位，從按勞動(dòng)分配慢慢向按資源分配靠近。

1、混社會(huì)拼的是關(guān)系總和。

有人跟李舟抱怨，說現(xiàn)在社會(huì)太不公平，有權(quán)有勢(shì)的人總能享受更多優(yōu)待。

其實(shí)啊，在社會(huì)上闖蕩，比的從來都不是個(gè)人單打獨(dú)斗的能力。

那到底拼啥呢？

拼的是一切社會(huì)關(guān)系的總和，家庭背景、人脈、資源、情商等等。

家庭背景就像是一張入場(chǎng)券，能讓你站在更高的起點(diǎn)上。

比如，有的孩子出生在書香門第，從小受到良好的教育熏陶，接觸到的資源和機(jī)會(huì)都比普通家庭的孩子多。

人脈資源就更不用說了，它能幫你打開一扇又一扇通往成功的大門。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，家里在行業(yè)里有些根基，人脈廣。

他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，靠著家里介紹的關(guān)系，輕松拿到了大訂單，公司很快就走上了正軌。

人性都是趨利避害的，大家雖然會(huì)同情弱者，但不會(huì)真正和他們?yōu)槲椋歉敢夂蛷?qiáng)者同行。

你會(huì)選擇和一個(gè)事業(yè)有成、能力出眾的人合作，還是和一個(gè)整天無所事事、沒有上進(jìn)心的人合作呢？

答案不言而喻。

家里有資源的人，就該好好利用，別總想著靠自己白手起家。

就算像小王那樣家庭條件好，不差錢、不差資源的，創(chuàng)業(yè)都有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更別說我們普通人了。

普通家庭的孩子，沒有家庭背景和人脈的支撐，每走一步都充滿艱辛。

2、兩條路。

在當(dāng)代社會(huì)，階層躍遷就像攀爬懸崖峭壁，普通人手里攥著的繩索越來越少。

有人抱怨寒門再難出貴子，有人感嘆機(jī)會(huì)都被資本壟斷，但仔細(xì)觀察身邊案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正能改變命運(yùn)的人，要么在貴人搭建的天梯上步步為營(yíng)，要么在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中劈波斬浪。

這兩條路徑看似迥異，實(shí)則都暗合著人性規(guī)律與社會(huì)法則。

第一、貴人提攜。

小張剛進(jìn)投行時(shí)，每天提前兩小時(shí)到公司，不是為了表現(xiàn)，而是幫領(lǐng)導(dǎo)整理當(dāng)天會(huì)議資料。

他把每個(gè)合作方的背景、領(lǐng)導(dǎo)的談判風(fēng)格、甚至對(duì)方秘書的咖啡口味都記在筆記本里。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要緊急處理一筆海外并購的灰色地帶業(yè)務(wù)時(shí)，小張主動(dòng)請(qǐng)纓當(dāng)"白手套"，用離岸公司架構(gòu)完美規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5年后，他成了公司最年輕的總經(jīng)理。

在每一個(gè)集體當(dāng)中，肯定都有自身的規(guī)律存在，就像老話說的，沒有規(guī)矩不成方圓嘛。

而想要爬到更高的職位，那肯定是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定的，千萬不要想著在那里埋頭苦干就可以了。

只有把決定你升遷的領(lǐng)導(dǎo)研究透，知道他有什么喜好，提拔手下的標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能夠事半功倍。

如果搞不清楚這點(diǎn)，就算你再勤奮努力，可能結(jié)果也只能讓你失望。

但這條路也布滿荊棘。

某985畢業(yè)生為巴結(jié)行業(yè)大佬，強(qiáng)行模仿對(duì)方打高爾夫的習(xí)慣，結(jié)果因動(dòng)作僵硬鬧出笑話。

如果你還放不下身段，非常清高，愛面子，又不參加酒局，場(chǎng)面話也說不出口，既不是業(yè)績(jī)頂梁柱，也提供不了情緒價(jià)值，那貴人也不是傻子，不可能平白無故提攜你的。

第二、優(yōu)勢(shì)突破。

當(dāng)城市白領(lǐng)還在內(nèi)卷時(shí)，貴州山區(qū)的侗族姑娘小潘，用手機(jī)記錄下奶奶織布的全過程。

她將傳統(tǒng)侗布與現(xiàn)代服飾結(jié)合，在短視頻賣出30萬件改良旗袍。

這個(gè)奇跡的密碼在于：再微小的文化基因，乘以14億人口基數(shù)，都能形成燎原之勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)杠桿的魔力，在于能將個(gè)體優(yōu)勢(shì)無限放大。

當(dāng)垂直領(lǐng)域的專業(yè)度突破臨界點(diǎn)，平臺(tái)算法會(huì)自動(dòng)將你推送給精準(zhǔn)受眾。

就像有個(gè)專門講解冷門軍械的UP主，靠著30萬硬核軍迷的打賞，年收入超過投行經(jīng)理。

但這條賽道同樣殘酷。

數(shù)據(jù)顯示，90%的主播在3個(gè)月內(nèi)放棄，能堅(jiān)持到流量變現(xiàn)的不足1%。

不過我們可以看到，現(xiàn)在很多大網(wǎng)紅也是草根，有了海量的粉絲支持后，實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲。

所以普通人要做的，就是找到自身的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)為杠桿，把它發(fā)揮出來就可以了。

當(dāng)然，階層躍遷從未有標(biāo)準(zhǔn)答案。

有人選擇在權(quán)力游戲中當(dāng)配角，用隱忍換取入場(chǎng)券；有人選擇在數(shù)字世界里當(dāng)主角，用才華點(diǎn)燃燎原火。

但無論哪條路，都需要參透一個(gè)真相：這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)兩種人——要么成為別人的延伸，要么成為不可替代的存在。

當(dāng)你在貴人提攜與優(yōu)勢(shì)突破之間找到破局點(diǎn)，命運(yùn)的齒輪才會(huì)真正開始轉(zhuǎn)動(dòng)。