前言

哇哈哈作為一個知名品牌，也是從小陪伴我們長大，

從營養快線到AD鈣，然后是哇哈哈純凈水。

而且宗老去世的時候，宗馥莉接班的時候。

哇哈哈這個品牌可算是徹底火了。

到現在宗老去世一年了，她的女兒開始大刀闊斧的改革了，

很多網友說這娃哈哈還是之前的娃哈哈嗎？都找不到之前的“味道”了。

那他的女兒究竟改了什么？引起大家這么大的轟動呢？

在這一年來，宗馥莉也帶著娃哈哈在大家眼前展現出來了不一樣的形象。

而她的兩張王炸牌一甩出來，也是讓很多人都感覺到，娃哈哈現在真的變了。

相信前幾天大家都刷到了娃哈哈純凈水找今麥郎代工這件事兒。

這可就讓很多網友炸開了鍋，畢竟娃哈哈純凈水的標準在大家眼里那都是十分高的。

相較于其他公司的礦泉水，娃哈哈的純凈水那是真“純”呀！

畢竟娃哈哈追求超國標品質，電導率實測值可達1.08μS/Cm（僅為國家標準的1/9 ），

達到實驗室用水級別，可用于高精度實驗。

那可是能夠作為很多實驗室的標準用水的水，

就連咱們日常生活之中，如果忘記帶隱形眼鏡護理盒的話，也可以用娃哈哈的純凈水暫為代替。

可是這一次他一找今麥郎代工就讓人感覺到娃哈哈真的變了。

明明還是那種紅白色的老瓶子，但是里面的水卻變成了比他更加“低廉”的今麥郎的水。

因為今麥郎電導率控制在接近國標上限（如9μS/cm ），滿足日常飲用，

但缺乏超純水特性，跟娃哈哈的水相比還是有極大的差距。

所以讓人感覺像吃蒼蠅一般難受，

那既然你都找今麥郎代工了，那為什么價格還是以前哇哈哈的價格呢？

所以說，這件事就在互聯網上引起了極大的轟動。

不過在2025年5月15日娃哈哈集團通過官方微博也說了，

在自查中發現今麥郎代工的標準達不到娃哈哈生產的標準，

所以自從2025年4月份開始就已經終止與今麥郎的代工合作了。

目前市面上所購買的娃哈哈純凈水都是能夠達到標準的純凈水。

并且娃哈哈還表示未來將堅持自有生產模式，通過更嚴格的質量管控體系。

看到了他們這樣的回應，很多網友也只是暫時接受了。

不過不得不說，自從宗馥莉接手了娃哈哈之后，

這個品牌就再也沒有之前的那種“沉穩”和老一輩的“平靜”了。

她接手娃哈哈之后，很快就在娃哈哈打出了兩個王炸。

首先就是對產品進行一些創新升級。

在咱們印象之中，娃哈哈的AD鈣奶和營養快線那都是十分經典的產品了。

甚至這兩款飲品可是無數人從小喝到大的。

而現在宗馥莉為了提高這兩款產品的銷售量，

竟然也對這兩款經典的產品包裝進行了多次更迭，

而且在包裝之中融入二次元元素，并與游戲聯名。

這樣的話也確實吸引了一部分年輕的消費者，使AD鈣奶的年輕購買者增多了。

僅僅是2024年娃哈哈飲料銷售凈收入同比增長達到53%，成功回到10多年前的巔峰時期。

同時娃哈哈還推出了主打低糖低卡的健康飲品線。

這個就很普遍很常見了，畢竟隨著大家養生意識的覺醒，

很多公司都開始推出新的養生產品和健康低卡低糖產品。

而它針對一二線城市年輕人群推出的KellyOne個性化定制果蔬汁，

也是讓消費者實現了通過小程序自主搭配食材的想法，

并且這一創新年銷售額直接突破了4500萬元。

哇哈哈這一步走的也算是順應了潮流。

可是這一改卻改出了一些問題，

有很多老顧客表示，本來現在去購買飲品的時候就眼花繚亂的，很令人心煩。

現在想找找訂自己信任的飲品，卻發現他變了包裝，就更心煩了。

并且還有人反映，現在雖然只是換了包裝，但是根本找不到小時候那味兒了。

所以說，宗馥莉這一步走的，即使是增長了娃哈哈傳統產品的銷售量，

但也讓很多老顧客喪失了對它原有的信任。

而她的另一張王炸，就是對管理運營進行優化。

你要知道對于哪一個人來說，他們是十分顧及情分的，

所以說幾乎每一個白手起家的創業者，他們背后都有一群一直追隨著他們的兄弟。

可是當新一代上臺之后，就會對這些老員工進行一些清理和調整。

宗馥莉也是這樣的，她直接從外部聘請職業經理人為公司帶來新思維和方法，

并且面對那些自己父親需要顧及情面的老員工，她也大刀闊斧地進行調整改革。

所以說當工作流程簡化之后，產品上市的速度和效率也就提高了。

去年他們新上市的低糖飲料竟然從研發到上架僅僅只有半年，

要知道，像之前如果想要上新一環新產品的話，那在企業內部就難免有一些摩擦。

但是她這一改就直接加快了產品上市的效率，提高了整個產業運行的速度。

而除此之外，相較于傳統的線下售賣中，

宗馥莉接手之后還積極拓展線上業務發展電商和社區團購。

開展直播帶貨之后宗馥莉還親自進入直播間，這可是娃哈哈的接班人啊，

他一出現就直接拉近了娃哈哈與年輕人之間的距離，讓人對這個品牌印象更好了！

而通過大家對宗馥莉企業改革的了解和宗馥莉在直播間的表現，

很多人也都是十分欣賞宗馥莉的所作所為。

很多網友都認為宗馥莉積極改革大膽發言，已經給娃哈哈帶來了新氣象。

并且娃哈哈現在開的快閃店以及各種掃碼抽獎活動，也吸引了很多新用戶和年輕客戶。

但是有人看好便有人擔憂。

有很多老顧客認為哇哈哈現在變得太潮流了，喪失了原本的風格，讓他們感覺到有點陌生。

而那些被改革被變化的老員工則抱怨道宗馥莉一接手，整個公司的規矩就亂套了，

并且他們的崗位調整之后，他們對新的薪酬和績效體系也十分不滿意。

更有很多局外人都質疑宗馥莉是不是經驗不足，太過于心急了？

但是不得不說，宗馥莉現在在娃哈哈各方面的發展上確實是做出了不少的貢獻。

就連很多娃哈哈的員工都說作為接班人的他真的是十分負責了，

明明是一個女生，但是辦公室里卻放著行軍床，

甚至凌晨3點都能收到鐘福利回復的郵件，她跑起工廠來比開會都勤。

就是這樣的一個宗馥莉，哪怕是在父親去世之年之后，對娃哈哈進行了大刀闊斧的改革，引起了很多人都不滿

但是也沒有人能否認她對娃哈哈做出的貢獻和她日常的辛勤付出。

娃哈哈找今麥郎代工這件事確實是他們的不對，

但只要知錯能改，相信娃哈哈仍然能夠綻放出來國貨老品牌的魅力。

也希望中馥莉接下來能夠一步步當上女皇的寶座，讓娃哈哈上下心服口服。