在BEYOND Expo 2025國(guó)際科技創(chuàng)新博覽會(huì)開幕式的“獨(dú)角獸創(chuàng)始人對(duì)談”環(huán)節(jié)，四位來自不同前沿領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者今天登臺(tái)分享了他們對(duì)技術(shù)趨勢(shì)與行業(yè)未來的洞察。Insta360創(chuàng)始人劉靖康、沃飛長(zhǎng)空CEO郭亮、Agile Robots聯(lián)合創(chuàng)始人趙悅凱，以及Nothing創(chuàng)始人裴宇，分別從消費(fèi)電子、低空飛行、機(jī)器人和出海創(chuàng)業(yè)角度，講述了如何在全球不確定性中堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。無論是對(duì)AI帶來的新機(jī)遇、不同市場(chǎng)的出海挑戰(zhàn)，還是對(duì)行業(yè)生態(tài)的深刻批判，他們都展現(xiàn)了“不滿足現(xiàn)狀、勇于突破”的精神。

而在智能手機(jī)行業(yè)這片早已被巨頭“卷”到極致的戰(zhàn)場(chǎng)上，裴宇（Carl Pei）是極少數(shù)仍然敢于從零出發(fā)的人。他2020年創(chuàng)辦的Nothing，試圖為這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)注入新的想象。

“我從小就很喜歡科技產(chǎn)品。”裴宇回憶道，“當(dāng)我第一次拿到iPad和iPhone時(shí)，那種興奮感讓我覺得未來會(huì)越來越美好。”但隨著時(shí)間推移，他也意識(shí)到行業(yè)逐漸失去了早期的那種激動(dòng)人心的創(chuàng)造力。“現(xiàn)在每一代新產(chǎn)品都沒有太多變化，大家越來越無感。”

在過去幾年，全球社會(huì)情緒愈發(fā)低迷，經(jīng)濟(jì)壓力、地緣政治緊張、技術(shù)飛速發(fā)展帶來的焦慮感，讓人們對(duì)未來充滿不確定和擔(dān)憂。“AI要來了，我怎么辦？”成為不少人心中的隱憂。在這樣的背景下，裴宇想做的卻是另一件事：“我們能不能把過去那種對(duì)科技的興奮感帶回來？讓人們?cè)俅螌?duì)科技抱有積極、正向的情緒。”這正是他創(chuàng)辦Nothing的初心。

我們是為數(shù)不多在做手機(jī)的創(chuàng)業(yè)公司

在裴宇看來，Nothing的存在不是為了迎合大眾市場(chǎng)，而是希望以極致差異化喚醒人們對(duì)科技的情感連接。“雖然手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但真正以創(chuàng)業(yè)公司身份參與的，是很少的。”他說，Nothing能夠靈活聚焦一部分用戶群體，不必像大公司那樣面向所有人，“這讓我們反而擁有了差異化的空間”。

AI應(yīng)該增強(qiáng)人類，而不是替代人類

當(dāng)談到AI帶來的變革時(shí)，裴宇是抱有比較興奮的態(tài)度。他認(rèn)為PC時(shí)代曾激發(fā)人們的創(chuàng)造力，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種創(chuàng)造力反而退化了，手機(jī)成了被動(dòng)消費(fèi)的工具。“大家都在刷社交媒體，好像越來越腦殘。”他說，“但AI的到來或許可以讓終端設(shè)備再次變成一個(gè)增強(qiáng)人類創(chuàng)造力的工具。我們不該害怕AI，而應(yīng)思考如何用它來幫助人變得更強(qiáng)。”

不強(qiáng)調(diào)出海，而是全球協(xié)作

裴宇表示，Nothing從一開始就不把自己定義為一家“中國(guó)公司”或“海外公司”，而是用“全球協(xié)作”的視角去思考產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)布局。“比如說中國(guó)的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈非常發(fā)達(dá)，硬件人才也很強(qiáng)，我們當(dāng)然要用這部分最優(yōu)質(zhì)的能力。而如果說品牌建設(shè)，可能是歐洲國(guó)家更有優(yōu)勢(shì)，也該利用他們的優(yōu)勢(shì)。”

最近他也開始重新思考?xì)W洲市場(chǎng)的潛力——那里有很多世界級(jí)大學(xué)，但畢業(yè)生卻缺乏發(fā)揮空間。“我們能不能把這些最聰明的年輕人聚集到Nothing，然后自己去培養(yǎng)他們？”他認(rèn)為這是建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

印度是最“難啃”的市場(chǎng)，也是最好的試煉場(chǎng)

印度目前是Nothing最大的市場(chǎng)，占整體銷量的一半以上。“挺麻煩的”，裴宇直言。他指出，印度消費(fèi)者一方面注重STEM教育，技術(shù)素養(yǎng)高，對(duì)手機(jī)芯片、屏幕、內(nèi)存等參數(shù)都很了解；另一方面，整體消費(fèi)能力又有限。“這是一個(gè)對(duì)性價(jià)比極度敏感的市場(chǎng)，也是很挑剔的市場(chǎng)。”

但也正因?yàn)榇耍嵊畎阉醋魇枪镜摹坝?xùn)練營(yíng)”，“如果能搞定印度消費(fèi)者，去做其他市場(chǎng)可能會(huì)容易很多。”

面對(duì)蘋果壟斷的無力與希望

當(dāng)談到公司發(fā)展面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)時(shí)，裴宇毫不避諱地點(diǎn)出了蘋果的生態(tài)壁壘。“蘋果現(xiàn)在就是新的壟斷者。他們的私有協(xié)議（ecosystem）造成了巨大的用戶鎖定。”他舉例稱，有朋友原本想換用 Nothing手機(jī)，但因?yàn)樾枰肁irDrop跟朋友分享照片，最終放棄了。“我們想做類似功能也做不了，因?yàn)樗麄儾婚_放協(xié)議。”

不過裴宇也看到了正在改變的趨勢(shì)——“歐洲和美國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始行動(dòng)了，蘋果在多個(gè)市場(chǎng)面臨反壟斷調(diào)查，最近好像也有了一些正向進(jìn)展。希望未來我們足夠大的時(shí)候，也可以加入這個(gè)博弈。”