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文 | 一波說商業(yè)實(shí)驗(yàn)室
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匯豐最新發(fā)布的《亞洲家族企業(yè):傳承規(guī)劃促進(jìn)和諧》報(bào)告揭示了亞洲家族企業(yè)在代際傳承中的矛盾與挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示,盡管全球78%的企業(yè)家傾向讓家族成員接班,但亞洲尤其是中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)的傳承規(guī)劃明顯滯后。其中,香港僅有44%的企業(yè)家明確希望下一代接掌家族業(yè)務(wù),而中國內(nèi)地和臺灣的比例也僅為56%與61%,遠(yuǎn)低于印度(79%)、英國(77%)等市場。這背后既體現(xiàn)了亞洲家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮,也凸顯了代際價(jià)值觀差異對企業(yè)存續(xù)的深遠(yuǎn)影響。
香港:出售業(yè)務(wù)意愿高企背后的傳承困境
報(bào)告指出,香港企業(yè)家對出售業(yè)務(wù)的偏好尤為突出,29%的受訪者考慮以此作為退出途徑,比例高居亞洲前列。這一現(xiàn)象或與兩大因素密切相關(guān):其一,香港家族企業(yè)多扎根于傳統(tǒng)行業(yè)(如地產(chǎn)、貿(mào)易),年輕一代對接掌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)興趣有限;其二,香港高度國際化的商業(yè)環(huán)境促使企業(yè)家更傾向通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)富變現(xiàn)。然而,此類選擇也暗藏風(fēng)險(xiǎn)——若缺乏系統(tǒng)的家族財(cái)富管理機(jī)制,短期套現(xiàn)可能導(dǎo)致長期競爭力流失。
與此同時(shí),亞洲多代企業(yè)家普遍面臨“責(zé)任繼承”的文化張力。例如,中國內(nèi)地近60%的第二、三代企業(yè)家認(rèn)為繼承家業(yè)是義務(wù),而印度僅7%的后代持相同觀點(diǎn)。這種差異折射出儒家文化圈對家族紐帶的強(qiáng)烈認(rèn)同,但過度強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”也可能抑制創(chuàng)新活力,加劇代際沖突。
靈活規(guī)劃:破解傳承難題的關(guān)鍵
面對復(fù)雜局面,匯豐專家建議亞洲家族企業(yè)采取更靈活的傳承策略。一方面,通過設(shè)立單一家族辦公室(SFO)構(gòu)建專業(yè)化財(cái)富架構(gòu),既能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值,也可為下一代提供試錯(cuò)空間;另一方面,混合型退出方案(如部分業(yè)務(wù)傳承、部分出售)逐漸成為趨勢。例如,電子行業(yè)因全球供應(yīng)鏈重組壓力,21%的受訪企業(yè)家計(jì)劃出售業(yè)務(wù),但同時(shí)通過家族基金保留核心資產(chǎn)控制權(quán)。
值得注意的是,報(bào)告強(qiáng)調(diào)“時(shí)間”是傳承規(guī)劃的核心變量。亞洲家族平均需要10-15年完成平穩(wěn)過渡,而香港、內(nèi)地等市場的規(guī)劃滯后可能加劇交接風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)家需盡早明確角色分工,引入外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助制定稅務(wù)、法律及治理框架,以緩解“倉促交班”導(dǎo)致的經(jīng)營斷層。
《一波說》以為,從“家族使命”到“共識經(jīng)濟(jì)”,可能是未來家族企業(yè)傳承之趨勢。
當(dāng)前,亞洲正經(jīng)歷規(guī)模空前的財(cái)富代際轉(zhuǎn)移浪潮。香港富豪群體的低交班意愿,實(shí)質(zhì)上反映了傳統(tǒng)家族治理模式與現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則的碰撞。未來,企業(yè)傳承將不再局限于血緣紐帶,而是需要構(gòu)建包容性更強(qiáng)的“共識機(jī)制”——既尊重創(chuàng)始人愿景,也接納新生代的創(chuàng)新訴求。唯有如此,家族企業(yè)方能突破周期律束縛,在變革中實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
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