皖南318川藏線，素有江南天路之稱。在兩輪電動車行業的聚光燈下，這條秘境之路成為校驗產品力的終極考場。

5月17日，立馬第五屆517騎行季，以“開拓者（參數丨圖片）縱橫500里”的壯舉，攜旗艦車型開拓者完成皖南318川藏線的極限挑戰，在魔鬼彎道與陡坡交織的險峻路況中，不僅驗證了產品的硬核性能，更以一場多維聯動的營銷實踐，展現了從技術突圍到用戶價值運營的范式躍遷，為行業旺季的營銷戰樹立全新坐標。

01.

以自然為尺，重構兩輪電動車性能天花板

皖南318川藏線，無數摩旅跑山愛好者的夢中情地，其連續盤山公路、魔鬼彎道與各種陡坡、涉水、砂石路，燃油摩托車尚要考慮排量和馬力，于電動車而言，更是一場關于動力、續航、制動、品質的綜合大考。

立馬開拓者在此完成500里穿越，背后是技術邏輯的顛覆：傳統實驗室里靠參數堆砌的“紙面性能”具象化為爬坡時持續穩定的動力輸出、連續彎道中的車身穩定控制、陡坡緩降時的安全冗余保障，以及發卡彎涉水段中讓人安心的抓地力和防滑性能。

這場挑戰的本質，是以真實場景倒逼技術升級——1000W大動力增程電機與遠航專用石墨烯電池的組合，一次充電500里；TCS防側滑系統、陡坡緩降等智慧駕駛功能，保障騎行安全；加粗液壓減震、滿盤對置缸碟剎，保障騎行舒適，諸多黑科技加持下，實現續航、性能、安全的三重突破。

值得關注的是，立馬的營銷策略同步升維：用戶痛點測試取代單向參數傳播，險峻盤山公路成為產品力的天然證言場，實現了從技術說服到場景征服的認知重構。

02.

傳播勢能裂變，構建產品共創新范式

從參與本次騎行的騎手隊伍來看，本屆騎行季的傳播鏈路呈現出鮮明的生態化特征。用戶騎行日志、動態線路圖、KOL實測錄制、經銷商體驗報告、媒體技術解讀形成四位一體的傳播矩陣。

騎行過程中，亦有騎手全程用Gopro以第一視角記錄車輛動態性能，將技術術語轉化為“連續坡道無衰減動力”、“連續彎道穩得像貼地飛行”等直觀沖擊；而經銷商代表從銷售終端走向體驗前線，通過實地騎行反饋產品建議，推進渠道商向“用戶代言人”的角色進化。

這種開放共創模式，讓智能大動力不再停留于概念層面，而是通過用戶的親身經歷與實際體驗，沉淀為“長里程不焦慮”“爬大坡不費勁”“連續過彎不打飄”的具象化產品認知。

03.

517騎行季，IP化運營的五年質變

歷經五屆，立馬517騎行季已從單點營銷事件進化為品牌標志性IP。一方面，立馬通過年復一年的極限挑戰強化“大動力技術標桿”的用戶心智，形成對抗行業價格戰的內生壁壘；另一方面，立馬以IP為載體，整合用戶社群、經銷商網絡、媒體資源，構建從產品測試、口碑傳播到渠道賦能的閉環生態。

從首屆的單一續航挑戰，到本屆的融合智能化體驗、全場景復雜路況騎行解決方案、用戶社群的復合型IP，其底層邏輯是通過制造“確定性事件”對沖行業波動。

所謂確定性，一者是依托于大動力技術底層架構，立馬的技術迭代以517騎行季為載體，演化為面向行業和用戶的核心技術秀場；二者是每年的517騎行季總能以超出用戶期待的方式進行，長期以往下來注滿了用戶期待的情緒蓄水池；三者是在517騎行季的傳播勢能和IP裂變下，每年都能實現渠道信心的周期性注入。

更深層的變革在于產業坐標系的建立。從歷屆517騎行季的關注度和發酵效果來看，立馬的517騎行季似乎成了行業旺季啟動的沖鋒號，其引發的跟隨效應，迫使對手調整營銷節奏，而規則的定制者卻始終能掌握戰略主動權。

以自然場景重新定義產品競爭規則、用開放生態重構價值鏈關系、借IP勢能重塑行業周期節奏。毫無疑問，從制造能力競爭到用戶運營能力競爭，立馬又走在了行業的前列。期待下一屆517騎行季，立馬再樹標桿！