以INS新樂園為代表，“新經濟標桿”澎湃生長，上海文旅產業持續奔涌向前。

??懂財帝出品 · 作者｜嘉逸

城市新樂園“蝶變”，上海文旅新消費正如火如荼。

上海四大樂園之首，INS新樂園顛覆傳統的IP敘事，將游戲照進現實，并聚合電競、音樂、演藝、社交等元素，打造永不閉幕的沉浸式樂園。

這一次突破式創新，恰合時宜。

新消費周期，Z世代年輕人逐漸成為“主力軍”，INS新樂園精準捕捉他們的情緒價值需求，重構社交邏輯，構建出契合當代表達與情感需求的全新文化體驗空間。

數據顯示，INS新樂園年均吸引超過300萬國內外游客，社交媒體曝光量突破5億次，小程序注冊用戶近百萬。

在地區經濟增長動能切換的關鍵階段，以INS新樂園為代表的“新經濟標桿”的涌現，不僅為上海文旅產業注入了新活力，也正助力著上海向“全球文旅創新樞紐”加速遷躍。

1 | 上海四大樂園之首

樂園的核心，是提供情緒價值。

上海四大樂園中，迪士尼、樂高、哈利波特三個樂園都聚焦文化IP，打造童話、積木、魔法世界等夢幻場景，來喚起孩子和家庭的情感共鳴，讓他們感知到溫暖和樂趣。

作為四大樂園之首，INS新樂園另辟蹊徑，創始團隊精準捕捉到了在快節奏、高壓的現代生活環境下，Z世代年輕人對于按需社交和情緒價值的剛性需求。

在他們看來，游戲電競+音樂或許是“最優解”，以興趣愛好來驅動社交，最能激發人們的情緒共鳴。

INS新樂園自帶游戲基因和互聯網基因。創始人應書嶺此前創辦了英雄游戲、英雄電競，投資了《黑神話：悟空》。聯合創始人&總裁關山行曾擔任真格基金華南區負責人，資本運作經驗豐富，也是資深游戲玩家和電子音樂的愛好者。

于是，創建之初，INS新樂園就以“社交經濟”為底層邏輯，聯動英雄游戲、英雄電競，將游戲照進現實，相繼承辦了ACL×INS新樂園×DreamHack冠軍之夜、王者榮耀世冠KIC小組賽抽簽儀式等重大電競活動。

INS新樂園還打破了單一的場景桎梏，持續加碼音樂領域。

一方面，集結國內熱門音樂廠牌和特色小眾力量，打造了電子音樂、嘻哈、搖滾等多個風格迥異的音樂空間。另一方面，邀請全球百大DJ亮相“1001Tracklists Night”，用國際音樂能量點燃年輕人的激情。

與此同時，社交開始重構。興趣驅動下，社交自然發生，成為一種內嵌在場景中的“即時機制”。用戶在Live house演出中，遇到了并肩打call的朋友；在電競游戲中，結識了志趣相投的副本戰友。

數智化時代，社交不止于線下，線上的交互同樣重要。

INS新樂園組建了技術團隊，自主研發并推出了專屬小程序和APP，構建起了高度互動的線上平臺。在這里，用戶可以找到新朋友，一起參與線上社群活動，預約線下派對。

在社交愈加套路化的今天，INS新樂園是一股“清流”，它是“年輕人的游樂園”，更是推動社交變革的新平臺。

Z世代年輕人正紛紛涌入。從用戶畫像來看，23-28歲的消費者占比高達70%，通票首次轉化率50%+。

可以說，INS新樂園創造了一個新的社交生態——興趣驅動，人與人自然“破冰”，交互連接、情感共鳴自然發生。在INS新樂園，社交不是任務和負擔，而是體驗和享受。

2 ｜ 城市新樂園「永不閉幕」

在INS新樂園開業之前，上海已經擁有超過10家樂園，包括迪士尼這類“國際巨頭”，競爭極其激烈。

“后發者”該如何實現“彎道超車”？顛覆式創新，是唯一路徑。

創始團隊深諳此道。他們不懼爭議，顛覆了商業地產依賴租賃收益的舊運營模式，砸下1億美元，采用了“控股+深度運營”的管理模式，配備門店主理人，探索出“自營+互聯”的新運營路徑。

借此，管理團隊能更深度地參與到業態融合、內容策劃、社群運營、品牌打造和文化管理之中。

爾后，INS新樂園又顛覆了傳統消費邏輯，創新推出通票模式。年輕人以288元的價格購買一張通票，暢游不同風格的音樂club，找到屬于自己的音樂共鳴和社交空間。

“我們產品的核心就是樂園，用戶來這里的體驗必須完全一致。”創始人應書嶺始終堅持最初的理念，注重用戶體驗的每一處細節。

創新帶來的回報，也迅速反饋。短短兩年時間，INS新樂園就贏得了年輕人的心，成為了“頂流游樂園”。據悉，有40%的玩家來自外地，甚至連長三角的大學生、外國人都組團打卡。

樂園，是文化的映射。INS新樂園是Z世代年輕人新潮文化的“基建”，熾熱、激情、澎湃、朝氣蓬勃。

在上海，30歲以下的年輕人占比超過36%。創始團隊希望以年輕力量，為城市文化的發展，注入新活力。

為此，INS新樂園積極參與城市文化共建，打造出了24小時永不落幕的文娛生態。

過去兩年，白天，在復興公園內，INS新樂園聯動過小紅書打造設計周森林市集，用設計呈現生活美學。它還聯合思南公館舉辦了美好書店節，讓千萬讀者和藝術愛好者，與喜歡的書、藝術家，在美好的地方相遇。

這是一組奇妙景象，年輕人與中老年群體和諧共處，復興公園的百年法式園林與現代電競、音樂館共生共振，新潮文化與上海的傳統文化交織、碰撞、融合。

此外，INS也將每年全系營業額按一定比例支持公益事業。這是INS新樂園想要承擔的社會責任，也正因此，它成為了上海新標桿，是“文旅商體展”深度融合的創新典范。

3 ｜ 社交經濟崛起，上海新經濟標桿

新消費周期，Z世代年輕人的情緒價值需求、社交需求依舊剛性。

復旦大學發布的《2025年社交趨勢報告》顯示，Z世代希望通過社交，尋找自我認同，建立健康的人際關系，并為未來生活注入新的希望。

INS新樂園站在時代潮頭，已經感知到了潮水涌動的方向。

它持續將“游戲照進現實”，通過沉浸式的場景搭建，探索交互的新形式。女子戲主題活動、“抓蝴蝶”交互式游戲，將舞臺劇表演與游戲巧妙融合，設置NPC互動環節，讓用戶真切感受到了這座游樂園的獨特魅力。

INS新樂園還繼續加碼數智化社交，打通虛擬與現實的次元壁壘。

在B1層，綠洲OASIS空間主打“輕社交”，它創新運用AI生成圖像技術，結合100多塊高清大屏，實現畫面實時聯動與場景智能響應，深度激發用戶的感官體驗和情感共鳴。

近期，INS新樂園聯動上海電影、即夢AI，上線童年經典動畫AI放映廳，讓用戶在參與線下實景派對的同時，也能體驗到AI帶來的藝術震撼。

除此之外，INS新樂園也在積極拓展更多城市布局，預計2027年在北京朝陽區落地，在拓展朝陽區文化、消費、娛樂業態的同時，帶動餐飲、住宿、交通等相關領域協同發展，共同筑造朝陽的夜經濟生態圈，進一步豐富年輕群體的文娛生活體驗

而這只是開始。社交經濟想象力無限，INS新樂園的未來或許不止局限于“游樂園”，它還有更多的可能性。

再從地區經濟發展的角度看，文旅消費已成為內需增長的新引擎。INS新樂園的成長和崛起，應時應勢。

它推動了上海“文旅商體展”的深度融合，帶來“最流量的消費”。同時，它還展現了上海的創新活力，以及穿越周期的經濟韌性。

以INS新樂園為代表，“新經濟標桿”澎湃生長，上海文旅產業持續奔涌向前。

說明：數據源于公開披露，不構成任何投資建議，投資有風險，入市需謹慎。

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