誰也沒想到，就在520這一天，董明珠和孟雨童這對曾經鬧得沸反盈天的對手，竟然握手言和了。

當年兩人之間的沖突，在網絡上掀起了軒然大波。

孟雨童提到自己曾連續工作長達21個小時，而董明珠則批評她作為秘書連一篇文章都寫不好。

最終，雙方以不愉快的方式分道揚鑣。

令人意外的是，僅僅兩年后，他們居然準備重新合作。

不得不說，董明珠和孟雨童聯手策劃的這一步棋，確實給所有人上了一堂生動的課！

因綜藝結緣，開啟“師徒佳話”

2021年，一檔備受關注的職場綜藝節目《初入職場的我們》掀起熱潮，孟羽童憑借浙大西班牙語系學霸的身份在節目中表現搶眼。

面對各種職場挑戰，她展現出自信與果斷的一面。在一次高壓力項目中，她憑借果敢的決策帶領團隊成功完成任務，讓人印象深刻。

在某次團隊互動環節，孟羽童主動跳舞，打破了成員間的陌生感，她的開朗與自信顯露無疑。

董明珠在節目中一眼就看中了孟羽童，并對她青睞有加。節目結束后，孟羽童順利加入格力，成為董明珠的貼身秘書。

同年10月，董明珠在中國制造業領袖峰會上公開表示，希望將孟羽童培養成“第二個董明珠”。

此言一出，孟羽童迅速成為輿論焦點，格力也順勢打造了“明珠羽童精選”這一品牌IP，并申請了相關商標。

那段時間，孟羽童頻繁出現在格力的直播間以及各類公眾活動中。

在直播中，她青春洋溢的形象與格力傳統的品牌形象形成了鮮明對比，吸引了大量年輕觀眾的目光。

短短4天內，相關賬號粉絲增長了8萬，格力似乎找到了品牌年輕化的突破口，這段“職場師徒佳話”一時傳為美談。

漸行漸遠

隨著時間推移，孟羽童與格力之間的矛盾逐漸顯現。

格力希望孟羽童能夠全心投入企業直播帶貨的工作，進一步強化品牌的年輕化標簽。

然而，孟羽童卻頻頻出現問題。

據爆料，她的薪資大約在5000到10000元之間，但工作強度極大，連續21小時工作是家常便飯，周末幾乎無法完整休息。

在這種情況下，孟羽童開始私下接商業合作，據報道，她的視頻報價高達17萬元/條，圖文報價15萬元/條。

這種行為引發了格力的不滿，考勤問題更是讓矛盾升級。

2023年，董明珠在公開場合多次指責孟羽童，稱其“借平臺炒作網紅身份”“文案能力差”“違規接私活”。

隨后，孟羽童選擇離職，對外聲稱是為了繼續深造考研。

但從種種跡象來看，這背后隱藏著雙方難以調和的矛盾。

孟羽童離職后，并沒有對董明珠和格力進行過多指責，只是偶爾感慨 “人生的每個階段都值得用心書寫”。

而董明珠似乎并不打算輕易放過這件事，在格力內部會議上多次提及孟羽童的行為對公司造成的負面影響。

她直言，“只想著掙錢的人跟行尸走肉沒什么兩樣，大學生的夢想不應該僅僅是錢”，話語中充滿了失望與憤怒。

520“破冰”

2025年5月20日，一條消息打破了平靜的局面。

孟羽童在社交平臺上曬出了與董明珠的微信聊天記錄，董明珠邀請她“一起吃飯”，孟羽童感嘆道：“時隔兩年，終于收到了來自前老板的信息。”

格力官方也迅速回應“歡迎回來”，并宣布5月23日19:00-21:00，兩人將攜手直播。

這一消息引發了網友的熱烈討論。不少人猜測，這次和解的背后，其實是雙方各自的商業需求在推動。

近年來，格力的發展面臨諸多困境，2024年的營收同比下降了7.31%，空調業務增長乏力，多元化戰略也遭遇阻礙。

此外，董明珠的一些言論還引起了年輕群體的反感，品牌形象亟需重塑。

而孟羽童離職后，成為了社交媒體上的流量網紅，廣告報價漲到了20萬元/條，她的粉絲基礎和影響力正是格力渴望觸及的年輕消費群體。

合作能否實現雙贏？

對于格力而言，此次與孟羽童的合作目標非常明確。格力希望通過孟羽童在小紅書、抖音等社交平臺的影響力，扭轉品牌“老氣橫秋”的形象。

通過聯合直播，提升新品曝光率，促進直播銷量增長，同時修復董明珠因過往言論受損的口碑。

而孟羽童也有自己的考量。借助格力的品牌背書，她可以完成個人IP的再次升級，擺脫“前員工”的標簽，進一步開拓品牌聯名、跨界合作等商業資源。

此前，孟羽童因持續使用“前500強董事長秘書”的頭銜被指蹭熱度。這次合作或許能幫助她擺脫這一標簽，實現個人IP獨立發展的機會。

不過，合作并非一帆風順。格力傳統的線下渠道與直播模式存在沖突，過去就有“刷單”質疑，經銷商也曾被迫下單。

另外，格力的產品創新能力不足問題也比較突出，比如之前推出的玫瑰空調，因為外觀設計和價格被吐槽“又丑又貴”。單純依靠流量，是否能真正解決格力的戰略短板，仍是未知數。

輿論爭議

董明珠和孟羽童的“復合”，在輿論場上引發了激烈的爭論。部分網友認為孟羽童此舉是“價值觀妥協”，在資本與流量的壓力下選擇了妥協。

但也有人覺得，這是雙方基于現實情況做出的理性選擇。在職場和商業世界中，利益權衡本就是常態。

從企業轉型的角度來看，格力要真正實現年輕化轉型，不能僅僅依賴流量營銷。董明珠需要調整管理理念，她之前“絕不用海歸”等言論，暴露了其管理理念的局限性。

如果不改變，可能會再次陷入“利用流量卻排斥網紅”的尷尬境地。同時，孟羽童也需要謹慎把握尺度，避免過度消費格力標簽，透支個人IP的信任度。

這次董明珠與孟羽童的“復合”，是一次充滿爭議的商業嘗試。它不僅反映了傳統品牌在流量經濟時代的掙扎與探索，也展現了職場人在復雜商業環境中的選擇與博弈。

未來，格力能否借助這次合作實現轉型，孟羽童又能否借此完成個人IP升級，我們拭目以待。

無論如何，這場商業大戲都為我們提供了關于品牌發展、職場生態、流量經濟等諸多值得深思的話題。