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責(zé)編| 賈寧排版| 沐言

第 8971篇深度好文：5748字 | 20 分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

在剛剛結(jié)束的15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)上，小米一口氣拿出了亮相手機(jī)SoC芯片小米玄戒O1、小米15S Pro、小米平板7 Ultra、小米YU7等產(chǎn)品。

尤其是小米首款自主研發(fā)的旗艦芯片玄戒O1，在109平方毫米上放了190億個(gè)晶體管，在多核跑分和GPU性能上，媲美蘋果最頂尖芯片。

發(fā)布會(huì)最后，雷軍說：“今天的小米，肯定有很多不如意的地方，在下一個(gè)五年，小米會(huì)用更好的成長交出一份更好的答卷。”

但最近，雷軍和小米被推到了風(fēng)口浪尖上。三個(gè)年輕的生命，不僅讓小米15周年慶蒙上了陰影，也讓這家?guī)е绊斄鳌惫猸h(huán)跨界造車的企業(yè)，第一次如此沉重地面對(duì)公眾的質(zhì)疑。

緊接著，又有私自限制馬力和或許涉及虛假宣傳的挖孔前艙蓋導(dǎo)致大量用戶退車。

這一件件事情猶如一顆顆落石砸在雷軍和小米人的身上。

5月10日，雷軍就在社交媒體上表示，過去的一個(gè)多月，是他自己創(chuàng)業(yè)以來最為艱難的一段時(shí)間，情緒低落，取消了出差和社交媒體的互動(dòng)。

曾經(jīng)的雷軍和小米，是“國民良心企業(yè)”的代表，曾被無數(shù)人追捧，甚至“捧上神壇”。今天，卻面臨著巨大的輿論壓力和公眾質(zhì)疑。

今天，我們就一同來回顧雷軍的“快與慢”，還原一個(gè)真實(shí)的雷軍，還要講講在“加速主義”盛行的快節(jié)奏社會(huì)，如何用“慢哲學(xué)”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

一、雷軍的“快”

雷軍，一直很快。

早在大學(xué)時(shí)代，原本很喜歡睡午覺的雷軍，看到其他同學(xué)不睡午覺看書的時(shí)候，他就會(huì)感到心慌，怎么也睡不著，不敢睡了。

他擔(dān)心其他同學(xué)在他午睡時(shí)學(xué)得更多，怕自己被他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。為此，他不僅戒了午睡的習(xí)慣，還嚴(yán)格執(zhí)行以半小時(shí)為單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

雷軍更是在每天早上7點(diǎn)，就到教室占座位。周末他喜歡去看電影，但經(jīng)常要自習(xí)到九、十點(diǎn)鐘后去趕第二場(chǎng)。

在回憶這段時(shí)光的時(shí)候，雷軍說：“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)善于在逆境中生存的人。我會(huì)把一個(gè)事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境。我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人。”

武漢大學(xué)是國內(nèi)最早實(shí)施學(xué)分制的高校之一，學(xué)分制源自于哈佛大學(xué)，學(xué)生只要修完一定學(xué)分就可以畢業(yè)。雷軍僅用兩年的時(shí)間就修完了大學(xué)四年的課程。

后來，在加入金山之后，他如饑似渴地向前輩學(xué)習(xí)編程和管理技巧，加班熬夜是家常便飯，曾被同事戲稱為“IT勞模”。雷軍勤奮好學(xué)、技術(shù)拔尖，很快嶄露頭角。僅僅6年后，年僅28歲的他便被任命為金山軟件總經(jīng)理。

金山成功上市后，雷軍辭去了在金山的全部職務(wù)。先后投資了卓越網(wǎng)、UC、YY、金山云等新項(xiàng)目，但這些都距離他心目中的大事業(yè)太遠(yuǎn)。

2009年前后，智能手機(jī)在全球迅速興起，蘋果和安卓系統(tǒng)風(fēng)靡一時(shí)。這一次，雷軍敏銳地意識(shí)到下一個(gè)風(fēng)口已經(jīng)到來——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將比PC互聯(lián)網(wǎng)大十倍，智能手機(jī)將成為新的超級(jí)市場(chǎng)。

于是，他創(chuàng)辦了小米。

作為全球第一家以成本價(jià)定價(jià)的手機(jī)廠商，小米在37小時(shí)內(nèi)就賣出40萬臺(tái)手機(jī)，銷售額達(dá)到8億元。2012年出貨量為719萬臺(tái)，銷售額達(dá)到126.5億元。

小米第二輪融資就拿到9000萬美元，估值達(dá)10億美元，投資者告訴雷軍，達(dá)到這個(gè)估值，谷歌花了七年，F(xiàn)acebook花了六年，小米只用了一年半。

2012年6月，雷軍宣布小米第三輪融資2.16億美元，整體估值達(dá)40億美元，短短8個(gè)月估值翻四倍。

2014年12月29日，雷軍宣布小米完成F輪11億美元融資，公司估值450億美元。

這一切，都太快了。

還有一個(gè)小故事，也能體現(xiàn)雷軍的“快”：有一次，雷軍從外面演講歸來，回到辦公室還沒吃飯，桌上有一碗米飯和一碗粥，雷軍舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。

2021年，在外界仍質(zhì)疑不已之際，雷軍高調(diào)宣布小米正式進(jìn)軍造車領(lǐng)域，并親自掛帥成立小米汽車部門。

這一次，他已年過五十，但卻表現(xiàn)出前所未有的決心：“這是我人生最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我愿意押上我全部的聲譽(yù)，親自帶隊(duì)造車”。

寥寥數(shù)語，既有背水一戰(zhàn)的孤注決心，也飽含對(duì)造車事業(yè)志在必得的豪情。

他自己說過一句話，非常關(guān)鍵：“智能電動(dòng)車=四輪帶著電池+軟件系統(tǒng)，本質(zhì)上就是下一代移動(dòng)智能終端。” 也就是說，在雷軍眼里，汽車是超級(jí)終端，是手機(jī)之后最大的平臺(tái)機(jī)會(huì)。

自從2021年官宣造車后，小米幾乎躺在了熱搜榜上，圍繞小米造車的一舉一動(dòng)都引發(fā)巨大關(guān)注。

2024年3月底，小米首款車SU7一經(jīng)推出便迅速打開市場(chǎng)，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。在巨大的流量紅利下，不僅SU7一路暢銷，第二款車YU7的動(dòng)向也備受關(guān)注，屢次登上熱搜。

正在烈火烹油，鮮花著錦的時(shí)候，3月29日晚上，事故發(fā)生了。

于是，有了后來輿論的滔天洪流。

二、“加速主義”與“內(nèi)卷”

1.加速主義：速度是一種信仰嗎？

雷軍的快，背后折射的是現(xiàn)代大行其道的“加速主義”。

那，什么是“加速主義”呢？

這是一個(gè)哲學(xué)概念，簡單來說，加速主義就是相信：科技跑得越快，社會(huì)進(jìn)步就越快。

馬斯克、黃仁勛、楊立昆、山姆·奧爾特曼這些科技企業(yè)大佬認(rèn)為，與其慢慢等社會(huì)適應(yīng)技術(shù)，不如拼命研發(fā)AI、腦機(jī)接口、太空航天這些前沿科技，用技術(shù)爆炸直接沖破現(xiàn)在的社會(huì)瓶頸。

這個(gè)理論為什么現(xiàn)在流行？看看我們身邊就知道：ChatGPT半年迭代一代，星艦飛船說炸就炸接著再造，科技迭代快得讓人喘不過氣。

支持者覺得，只要技術(shù)跑得足夠快，能源危機(jī)、醫(yī)療難題這些"攔路虎"都能被甩在身后。

說白了就是四個(gè)字：油門踩死！

這種有效加速主義當(dāng)然能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新加速、經(jīng)濟(jì)增長提速、國家競(jìng)爭(zhēng)力提升，但我們也不能看不到它的缺陷和消極影響。

比如，科技差距會(huì)越拉越大。可能硅谷精英在討論火星移民的時(shí)候，偏遠(yuǎn)地區(qū)還在為用水用電發(fā)愁。

當(dāng)機(jī)器人輔助醫(yī)生動(dòng)手術(shù)的時(shí)候，貧困地區(qū)可能連最基礎(chǔ)的醫(yī)療保障都做不到。技術(shù)越先進(jìn)，掉隊(duì)的人越多。

再比如，社會(huì)根本來不及適應(yīng)。去年大家還在學(xué)直播帶貨打造個(gè)人IP，今年就要搞AI生成視頻；剛搞明白區(qū)塊鏈，量子計(jì)算又來了。

這種高速之下，肯定會(huì)給社會(huì)帶來就業(yè)、摩擦和沖突等一系列的問題，普通人很容易患上“科技焦慮癥”，沒準(zhǔn)還會(huì)導(dǎo)致“未來休克”（普通人因?yàn)樯鐣?huì)變化過快而出現(xiàn)的心理失調(diào)）。

又比如，全球科技競(jìng)賽白熱化。就像百年前列強(qiáng)搶石油，現(xiàn)在大國在搶數(shù)據(jù)、搶算法、搶算力。AI技術(shù)已經(jīng)成了新型戰(zhàn)略武器，這種競(jìng)爭(zhēng)稍有不慎就會(huì)擦槍走火，到時(shí)候開弓可就沒有回頭箭，再后悔也是來不及的。

我們說回雷軍和小米。

當(dāng)年，一本《硅谷之火》在年輕的雷軍心里種下了科技創(chuàng)業(yè)的種子，雷軍在介紹小米SU7的時(shí)候也曾說：“速度不僅僅是參數(shù)，還是一種信仰。”

但對(duì)速度的崇拜，真的可以稱為一種信仰嗎？

雷軍是否從心里也認(rèn)同“技術(shù)加速主義”呢？

這些，我們不得而知。

2.內(nèi)卷：這樣做真的可以持續(xù)嗎？

毫無疑問，雷軍是一個(gè)“卷王”。

當(dāng)年，為了和微軟競(jìng)爭(zhēng)， 雷軍帶領(lǐng)金山團(tuán)隊(duì)經(jīng)常廢寢忘食，常常以最快速度吃完午飯，余下時(shí)間均用來開會(huì)，主動(dòng)放棄所有節(jié)假日，幾乎全年7x16投入工作。

2015年，為了處理好小米手機(jī)供應(yīng)鏈問題，雷軍早上九點(diǎn)上班，到了凌晨一兩點(diǎn)還坐在會(huì)議室里。有一天下班的時(shí)候，雷軍數(shù)了下，一天居然開了23個(gè)會(huì)。

在央視節(jié)目《遇見大咖》上，雷軍回憶，他三分鐘吃一頓午飯，平均一天開11個(gè)會(huì)。

被問到汽車價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，他直接說：“我們從小卷到大，我們是卷王還怕卷嗎？”

我們可能都沒見過凌晨五點(diǎn)武漢大學(xué)的櫻花，但是雷軍見過。

雷軍是“中關(guān)村勞模”，小米員工也是。

前段時(shí)間，有脈脈用戶發(fā)帖稱，小米要求員工日均工時(shí)不低于11.5小時(shí)，其中低于8小時(shí)需要提交說明，工時(shí)排名靠后的要被約談，甚至勸退。

有小米手機(jī)部門的員工則表示，不同組情況不一樣，日均工時(shí)要求低的組是10.5小時(shí)；有的組甚至要求日均14、15個(gè)小時(shí)，他們部門要求12.5小時(shí)。

卷，非常卷。

從小我們中國人便被教導(dǎo)“勤勞致富”的觀念。“勤勞致富”是內(nèi)卷形成的重要文化根源，其核心在于將“富”定義為成功的唯一標(biāo)尺，并將“勤勞”奉為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要手段。

這個(gè)單一的價(jià)值觀將“財(cái)富成功”鎖定在“勞動(dòng)力的不斷投入”上，卻很少提及創(chuàng)造力、多元化發(fā)展以及個(gè)人意義的實(shí)現(xiàn)在財(cái)富創(chuàng)造中的角色。

當(dāng)工作的意義從社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造途徑逐步被扭曲成單純獲取財(cái)富和成功的工具，我們還會(huì)有創(chuàng)新能力和可持續(xù)的長期競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

這個(gè)問題，我們也不得而知。

三、有些事慢慢來，比較好

加速主義和內(nèi)卷，從長期來看，是需要謹(jǐn)慎的。跑得太快，跑得太猛，是要跌跟頭的。

在這個(gè)快時(shí)代，我們更需要一些慢哲學(xué)。

你是否曾在加速中錯(cuò)漏百出？

是否因急于求成而陷入更大的困境？

來看看下面這些企業(yè)家是如何做的吧。

在離開蘋果的那段時(shí)間里，喬布斯曾前往日本，繼續(xù)跟隨乙川弘文禪師深入學(xué)習(xí)禪宗哲學(xué)。他通過冥想和深度思考，讓自己“慢下來”，在返回蘋果之后，憑借“少就是多”的極簡主義，拯救了破產(chǎn)邊緣的蘋果公司。

近些年火出圈的胖東來，也用“慢哲學(xué)”讓我們看到了發(fā)展的“快速度”，堪稱當(dāng)代“慢也是快”的最好注解。

這些智慧告訴我們：真正的圓滿，往往藏在“緩”與“慎”的節(jié)奏中。快不如穩(wěn)，急不如精，慢下來，才是這個(gè)時(shí)代最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，有些事是快不得的，這個(gè)道理雷軍也知道。

雷軍認(rèn)為，程序員必須要寫足夠代碼量的程序，才會(huì)有感覺，這是一個(gè)苦力活，沒有任何捷徑可走。

雷軍曾公開說：“我的一個(gè)學(xué)長是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的博士，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系在全世界非常出名，他說每個(gè)博士生必須寫十萬行代碼才能畢業(yè)，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士進(jìn)任何一個(gè)大企業(yè)基本不用面試。

國內(nèi)培養(yǎng)的大部分的研究生、博士生，動(dòng)手能力都偏弱。沒有寫過足夠的代碼量，想成為高手是不可能的，只能紙上談兵！”

他也很清楚，冒進(jìn)是要不得的。

在2006年金山公司一次高層會(huì)議上，公司的大多數(shù)董事認(rèn)為，在錯(cuò)過2003年的上市機(jī)會(huì)后，金山應(yīng)該把握住在納斯達(dá)克的上市機(jī)會(huì)，這可以給金山走向國際打下基礎(chǔ)。

雷軍卻再次提出了反對(duì)的意見，他認(rèn)為過去幾年金山人的步子邁得太大了，走得太快了。他建議大家把步子慢下來，這樣也好給大家一個(gè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，冒進(jìn)是不成熟企業(yè)的做法。

在創(chuàng)辦小米的早期，雷軍也經(jīng)常告訴小米團(tuán)隊(duì)，小米手機(jī)應(yīng)該向同仁堂學(xué)習(xí)。作為百年中藥行業(yè)的老藥鋪，同仁堂古訓(xùn)為“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。

做芯片這件事，我們就能看到雷軍和小米就下了“慢功夫”，同時(shí)也下了“硬功夫”。

前幾天，雷軍發(fā)長文回憶了自研芯片的研發(fā)歷程，稱2021年重啟“大芯片”業(yè)務(wù)，重新開始研發(fā)手機(jī)SoC。

雷軍表示，有不少人嘲笑澎湃SoC沒有后續(xù)，但他想說，那不是我們的“黑歷史”，那是我們的來時(shí)路。

玄戒立項(xiàng)之初，就提出了很高的目標(biāo)：最新的工藝制程、旗艦級(jí)別的晶體管規(guī)模、第一梯隊(duì)的性能與能效。

四年多時(shí)間，截止今年4月底，玄戒累計(jì)研發(fā)投入已經(jīng)超過了135億人民幣，目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過了2500人，今年預(yù)計(jì)的研發(fā)投入將超過60億元。

雷軍表示：“我相信，這個(gè)體量，在目前國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)領(lǐng)域，無論是研發(fā)投入，還是團(tuán)隊(duì)規(guī)模都排在行業(yè)前三。”

現(xiàn)在終于交出了第一份答卷：小米玄戒O1，采用第二代3nm工藝制程，晶體管數(shù)量190億，在技術(shù)上已經(jīng)躋身第一梯隊(duì)。

央視新聞公開認(rèn)證，這是中國內(nèi)地3納米芯片設(shè)計(jì)的一次突破，緊追國際先進(jìn)水平。

小米將成為繼蘋果、高通、聯(lián)發(fā)科后，全球第四家發(fā)布自主研發(fā)設(shè)計(jì)3納米制程手機(jī)處理器芯片的企業(yè)。

另外，我們覺得大家應(yīng)該多給雷軍和小米一些寬容。畢竟他曾給過我們尊重、驚喜、熱情和希望。我們也愿意相信雷軍和所有小米人，都是誠懇且厚道的一群人。

我們也應(yīng)該給雷軍和小米一些時(shí)間和耐心，讓他們慢下來，穩(wěn)下來。

小米汽車現(xiàn)在的這些問題，不僅僅是小米一家的問題，更是整個(gè)新能源汽車行業(yè)，乃至我們整個(gè)時(shí)代都需要深思的課題：

在科技變化如此劇烈的當(dāng)下，技術(shù)進(jìn)步究竟該怎樣保持對(duì)生命的保護(hù)和敬畏？一旦出現(xiàn)事故，車企又該為此承擔(dān)怎樣的責(zé)任？

新能源汽車，特別是智能駕駛，宣傳的時(shí)候總會(huì)給人一種未來已來、解放雙手的錯(cuò)覺。

有些用戶可能因此放松了警惕，覺得車子能搞定一切。但血淋淋的事實(shí)告訴我們，技術(shù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到萬無一失的地步，而一旦失誤，付出的代價(jià)往往是生命。

科技可以加速，生命不能重來。

靡不有初，鮮克有終（筆記俠注：這句話意思是，剛開始做的時(shí)候都能有一個(gè)好的開始，但很少有人能堅(jiān)持到最后。多用以告誡人們做人做事要善始善終，始終如一）。

這句古話，值得我們所有人好好想想。

寫在最后：我們?yōu)槭裁葱枰軐W(xué)？

雷軍也說過：“最本質(zhì)的是你要懂自己。”這與古希臘德爾菲神廟上的那句“人，認(rèn)識(shí)你自己。”有異曲同工之妙，兩者穿越千年時(shí)光，時(shí)刻在提醒著我們。

武漢大學(xué)哲學(xué)院的趙林教授在《西方哲學(xué)史演講錄中》談到：“我們的時(shí)代是一個(gè)市場(chǎng)化的時(shí)代，一個(gè)浮躁的時(shí)代，一個(gè)急功近利的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，人們學(xué)習(xí)任何東西，首先都要問：它有什么用？”

趙林教授認(rèn)為，哲學(xué)的最大用處就在于改變你自己的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)，如果你的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)改變了、提高了，那么你對(duì)世界的看法肯定就和別人不一樣，你就會(huì)看到更廣闊的領(lǐng)域、更深刻的奧秘。

站在商業(yè)文明迭代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國企業(yè)不只需要高歌猛進(jìn)的解題高手，更需要能夠重新定義問題的哲學(xué)型企業(yè)家。

這不僅是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的突圍之道，更是一個(gè)古老文明向創(chuàng)新文明蛻變的必經(jīng)之 路。

筆記俠PPE（政經(jīng)哲）課程的價(jià)值，正在致力于為這場(chǎng)思維革命培養(yǎng)企業(yè)家的哲學(xué)思考，同時(shí)致力于培養(yǎng)新一代中國企業(yè)家的政經(jīng)哲思維。

哲學(xué)尋根追源，提供思考問題的方法論和邏輯，幫助我們提出問題、思考問題、細(xì)化問題，分析問題之間的邏輯關(guān)系、問題本身的內(nèi)在價(jià)值及其解決問題的合理或最優(yōu)方法等；

政治學(xué)要厘清政體、政府、治理的基本理念，深查政權(quán)的建立與程序、權(quán)利的分配與制衡、政策的提出與論證，研究如何能最有效地貫徹落實(shí)特定的政治價(jià)值與理想；

經(jīng)濟(jì)學(xué)則從宏觀和微觀層面來解釋復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、經(jīng)濟(jì)政策的有效性、合理性和正當(dāng)性。

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參考資料：

1.《雷軍傳》，作者：陳潤，團(tuán)結(jié)出版社

2.《人物記：雷軍的創(chuàng)業(yè)33年的封神之路》，徐大浪拆商業(yè)

3.《雷軍“最艱難的一段時(shí)間”：流量反噬下的小米汽車》，中國汽車報(bào)

4.《美科技界加速主義新思潮》，瞭望

5.《西方哲學(xué)史演講錄》，作者：趙林，上海三聯(lián)書店

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