在貴州黔北的群山之中，藏著一個曾經的國家級貧困縣——正安。

這里沒有沿海的區位優勢，也沒有豐富的礦產資源，卻用一把吉他，彈奏出了中國產業逆襲的傳奇樂章。

從“勞務輸出大縣”到“全球每七把吉他就有一把產自這里”，正安的故事不僅是一個產業的崛起，更是一場關于人才、政策和創新的深刻變革。

時間倒回20世紀80年代，正安人為了謀生，掀起了外出打工的浪潮。

1987年，正安組織“三百娘子軍”南下廣東務工，成為貴州省最早的規模化勞務輸出代表。

巧合的是，這群人中的大部分，后來進入了沿海地區的吉他制造廠。

從切割木材到調音檢測，正安人逐漸掌握了吉他生產的200多道工序，甚至有人從流水線工人成長為技術骨干和管理人才。

到了2012年，正安縣政府在一次調研中發現，全縣常年在外務工的20萬人中，竟有近6萬人從事吉他制造行業。

“這相當于一個龐大的‘技術人才庫！”正安縣就業局負責人曾感慨。

正是這些“打工者”帶回來的技術和經驗，為后來吉他產業的“無中生有”埋下了種子。

2013年，正安縣決定不再“為他人作嫁衣”。

他們啟動“鳳還巢”計劃，用“前三年免租金、后兩年租金減半”的優惠政策，吸引在外務工的吉他工匠回鄉創業。

第一個吃螃蟹的是鄭傳玖。

他將自己在廣州創辦的神曲樂器公司搬回正安，成為入駐國際吉他產業園的首家企業。

正安的承諾簡單直接：“墻內的事企業管，墻外的事政府包。”

從廠房建設到配件供應，從物流配套到人才培訓，正安以“貴人服務”理念打造營商環境。

原本需要從沿海采購的吉他配件，如今在產業園內就能找到供應商，電費比廣州便宜近一半，僅此一項每年為企業節省數百萬元。

到2023年，園區已聚集126家吉他及配套企業，形成從木材加工到包裝物流的完整產業鏈。

最初，正安吉他企業以代工為主，為國際品牌生產貼牌產品。

但代工的利潤微薄，一把出口價30美元的吉他，企業只能賺到2美元。

意識到瓶頸后，正安開始推動自主品牌建設。

“威伯”吉他是這場轉型的典型代表。

這個誕生于正安本土的品牌，通過電商平臺日銷超200把，連續四年蟬聯全國吉他網絡銷量冠軍。

另一家企業娜塔莎樂器則另辟蹊徑，研發出全球首款竹制智能吉他，內嵌聲卡和芯片，能用一把琴模擬樂隊效果，售價高達數千元。

截至2023年，正安已注冊77個自主品牌，擁有288項專利，自主品牌產值占比從零提升至30%。

正安的野心不止于制造。

他們將吉他工業與文旅融合，打造出“三位一體”的發展模式：吉他廣場上矗立著巨型吉他雕塑，街邊的火鍋店掛著本地生產的樂器，每年舉辦的吉他音樂節吸引數十萬游客。

2022年，吉他文化產業園晉級國家4A級旅游景區，游客可以參觀生產線、體驗手工制作，甚至定制刻有自己名字的吉他。

這種跨界融合帶來了驚人的效益。

2024年的一場消夏音樂季活動，線上線下參與人數超過2150萬，直接拉動當地餐飲、住宿消費增長40%。

就連瑞典吉他演奏家約翰內斯·莫勒也受邀擔任“正安吉他國際形象大使”，用改編的中國民歌向世界推廣正安吉他。

吉他產業的崛起，徹底改變了正安的經濟面貌。

2023年，全縣吉他綜合產值突破60億元，稅收貢獻超3億元，直接帶動1.5萬人就業，近10萬人通過產業鏈間接獲益。

在產業園里，37歲的祝貞秀從家庭主婦轉型為技術工人，月收入近4000元。

曾經的貧困戶鄭維琴通過“師帶徒”培訓，成為合桶工序的熟練工，實現了穩定脫貧。

正安縣中等職業學校開設全國首個吉他制作專業，畢業生直接被企業“搶購”。

政府推動“百千萬工程”，培養萬名吉他愛好者，讓音樂成為山區的文化基因。

正如一位返鄉工人所說：“過去我們背井離鄉是為了生存，現在回家是為了生活。”

正安的逆襲，為勞動力密集型產業轉型提供了獨特范本。

一是將“勞務輸出”轉化為“技術積累”；

二是通過政策創新降低產業轉移成本；

三是以文化賦能打破傳統制造業天花板。

如今，正安的目標已從“全球最大”轉向“全球最強”。

他們計劃建設國家級吉他研學基地，制定行業標準，甚至將苗族銀飾、中國書法等元素融入吉他設計，讓“中國創造”奏響世界。

回望這段歷程，正安人用一把吉他證明了：即便沒有先天優勢，只要敢闖敢試，深山也能長出世界級的產業。

正如當地流傳的那句口號：“打工何必去遠方，家鄉就是好地方。”

這或許是對“鄉村振興”最生動的詮釋。

編輯：小可

作者：老A