文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

如果你看過(guò)雷軍的手機(jī)發(fā)布會(huì)，一定會(huì)覺(jué)得YU7發(fā)布會(huì)似曾相識(shí)。

相似穿搭，像個(gè)潮男，站在舞臺(tái)中央，講起技術(shù)來(lái)頭頭是道，他似乎在說(shuō)：你看，我們還能與特斯拉都一較高下。

這種「參數(shù)狂魔」的風(fēng)格，正是小米手機(jī)時(shí)代的老配方：靠技術(shù)堆料讓用戶放心。

新車(chē)一直在玩“文化+科技”的組合拳。雷軍全程親自講解，主動(dòng)對(duì)比Model Y，試圖用「事實(shí)+人設(shè)」再次證明：YU7并非徒有其表。

19.9萬(wàn)那是不可能的。

這種話術(shù)似曾相識(shí)，讓人不禁想起小米手機(jī)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)套路，但仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷軍的「劇本」已經(jīng)悄然改變，因?yàn)樗惺艿搅宋C(jī)。

此前，小米汽車(chē)的輔助駕駛系統(tǒng)遭到質(zhì)疑，這次，他不再一味講技術(shù)細(xì)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)“全系標(biāo)配激光雷達(dá)、連續(xù)阻尼可變減振器”等高成本配置。

似乎在說(shuō)：貴就貴吧，這是被危機(jī)逼迫的妥協(xié)之舉。

在演講中，他也顯得更加克制，我的一位朋友說(shuō)：雷軍說(shuō)話慢了，金句少了，更多是冷靜地對(duì)比數(shù)據(jù)。

比如那些隱喻：Model Y是全球銷(xiāo)冠，YU7的目標(biāo)是成為它的“最佳拍檔”。這種低調(diào)的姿態(tài)，與小米手機(jī)時(shí)代激進(jìn)的雷軍大不相同，那個(gè)熟悉的雷軍似乎有些陌生了。

更值得注意的是，發(fā)布會(huì)全程再也沒(méi)有提及「重新定義」等豪言壯語(yǔ)，取而代之的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)「不可替代的獨(dú)特魅力」和「從容不迫」的用戶畫(huà)像。

雷軍似乎在說(shuō)：我不是來(lái)顛覆的，我只是想做一個(gè)靠譜的產(chǎn)品，他在變與不變之間，似乎像在完成一場(chǎng)自我救贖。

YU7的800伏平臺(tái)、小米自主研發(fā)設(shè)計(jì)的3nm旗艦芯片等技術(shù)，依然是小米硬核科技的代表。

小米汽車(chē)的危機(jī)讓雷軍明白，僅靠「性價(jià)比」和「營(yíng)銷(xiāo)」是不夠的；「安全、品質(zhì)」等硬指標(biāo)，才能重新贏得用戶的信任。

如果YU7能像SU7一樣大賣(mài)，這場(chǎng)救贖就成功了一半，如果市場(chǎng)反應(yīng)不佳，小米的「人車(chē)家生態(tài)」閉環(huán)就顯得不夠性感。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，既是危機(jī)后的反擊，也是雷軍最后一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。嗯，50多歲的雷軍，站在小米15周年的路口。

YU7發(fā)布讓他再次站上聚光燈下，但他眼角的皺紋、語(yǔ)氣中的克制，都透露出一種疲憊后的沉思；臺(tái)上依舊是熟悉的味道，但面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，卻多了幾分老將的謹(jǐn)慎。

正如他說(shuō)的那句話：只要開(kāi)始追趕，就在贏的路上。

他需要的不僅是強(qiáng)心劑，還有時(shí)間，那就把答案交給時(shí)間吧；50歲知天命，他不用急著證明什么。

人都是有信仰的，就像海爾砸冰箱一樣，總有企業(yè)家希望把本該做好的事情做好；反正最后一次創(chuàng)業(yè)，可能，干好、干成才是他想要的答案。