深圳跨境電子商務協會會長 王馨王馨會長的發言引起許多認同和好評資深人力資源管理專家豐琳資深企業管理專家葉濤資深人力資源專家Wendy億級團隊操盤手Yosam跨境資深賣家陳飲冰資深企業管理專家宋增涌現場拆解企業股權激勵的核心邏輯，深度解析不同發展階段的股權適配策略——從初創期技術入股動態比例，到擴張期股權與戰略的聯動機制。為企業搭建可持續激勵體系提供全生命周期解決方案。資深企業管理專家宋增涌先生

近日，由知無不言跨境電商社區主辦的“以人為本·生態覺醒2025跨境人才生態大會”在深圳市寶安區登喜路國際大酒店成功舉辦。

本次大會聚焦 “人才驅動生態” 核心命題，吸引了來自全國跨境電商行業的專家學者、企業代表及高校師生超500人齊聚一堂，共同探討全球化與數字化浪潮下的人才管理新范式。

深圳跨境電子商務協會會長王馨、資深人力資源專家豐琳、企業管理專家葉濤等行業領軍者圍繞合伙人機制、AI招聘、股權激勵等議題展開深度分享，現場同步舉行深圳職業技術大學與深圳湯武之光技術有限公司校企合作簽約儀式，構建產學研協同育人新模式。

作為首位演講嘉賓——深圳市跨境電商協會會長王馨以《構建以人為本的跨境電商人才新生態》為題發表主旨演講，系統闡述行業人才生態的底層邏輯：

#人才標準革新：提出跨境人才需具備 “能辨、能燃、能講” 等核心能力，強調選拔高級人才應聚焦理性、邏輯、企圖心等底層素質，而非學歷或工作經歷。

# 校企協同育人：推動深圳職業技術大學與企業簽約 “實習基地”，構建 “課程共建+實戰項目+師資融合” 模式。

# 組織管理模型：倡導 “利益-事業-命運” 三共同體價值模型，破解傳統管理權責失衡、激勵滯后等痛點；提出通過爆品戰略聚焦人才效能、扁平組織貼近用戶需求、激勵機制激活團隊動力。

王馨會長在大會上強調：“需要構建以人為本的跨境電商人才新生態以推動行業更好地向前發展。”一直以來，人才不僅是行業的核心驅動力，更是構建可持續未來的關鍵基石。在這一個全球化浪潮與數字技術深度融合的時代，面對新的挑戰與機遇，行業需要培育與時代共振的復合型人才。

資深人力資源管理專家豐琳以跨境電商企業面臨的真實困境切入，直指傳統管理模式中權責失衡、激勵滯后、協同低效三大癥結。通過"三共同體"價值模型與五步落地路徑的深度解構，為現場觀眾呈現了一套可復制的組織活力激發方案。

在大會中探討中，資深企業管理專家葉濤聚焦AI時代人力資源的基本痛點，分析新時代的人才邏輯，通過典型場景的拆解，揭示AI不是替代工具而是管理杠桿的真相，為在場的與會者提供了新的管理思維突破思路。

資深人力資源專家Wendy，以"人才密度轉化"破解企業高級人才管理困局。現場分享高級管理人才招聘全線路經驗，通過12項核心指標，助力企業精準篩選真高管。

億級團隊操盤手Yosam，直面新晉管理者的真實困境。針對"昨日同事今日下屬"的尷尬處境，分享破冰法建立職場信用。現場演示如何運用情境領導模型制定個性化輔導計劃，結合艾森豪威爾矩陣優化決策鏈路，為初級管理者的成長提供有效助力。

跨境資深賣家陳飲冰針對跨境企業普遍存在的人效提升難題，為團隊發展的各個階段提供有效的方法論模型，促進團隊人效比提升，幫助管理者打造高凝聚力、高效率的戰斗團隊。

此外，在本次大會所有參會者的共同見證下，深圳職業技術大學與深圳湯武之光技術有限公司順利舉行校企合作簽約儀式，此次合作雙方將以“深圳職業技術大學實習基地”合作項目為紐帶，構建校企協同育人模式，推動產學研協同，構建可持續發展的人才培養生態。

本屆跨境人才生態大會在熱烈的交流與務實探討中圓滿收官，不少參會者表示，大會中分享的人才管理經驗與團隊管理經驗，為他們后續的管理工作打開了新思路。

在全球化與數字化交織的時代，人才已成為跨境電商企業破局的核心競爭力。王馨會長在大會上的深度分享，不僅為行業指明了 “以人為本” 的戰略方向，更通過校企協同、能力重構、文化塑造等具體路徑，為企業構建人才護城河提供了行動指南。