文丨顧小白 編輯丨杜海

來源丨正經社（ID：zhengjingshe）

（本文約為1100字）

【正經社“家電突圍賽”觀察之11】

最近幾天，美的集團董事長兼總裁方洪波“20年從不加班”的言論翻車了，因為他十年前還說過“加班有時會上癮”。而在翻車的同時，還進一步引起了很多打工人的吐槽，其情形，竟然跟當年馬云的“不愛錢”、“996是福報”等鼓勵加班言論引發的狀況類似。

事實上，方洪波“不加班”言論的企業背景，是美的集團正在推動的所謂“反內卷”運動。用其官方的話來講，就是反對“無效加班和表演式工作”，這其實屬于“體制成本”。

美的集團方面還補充說，“反內卷和反競爭不能畫上等號”，真正的目的是“讓大家在8小時的工作時間內實現創新、產生價值”。

正經社小編將之“翻譯”了一下，這其實是在說，真正的奮斗無需形式主義加班，真正的價值創造依賴制度優化而非時間堆砌。其目的或許是通過將“不加班”與“高效管理”綁定，意圖塑造美的集團“科技驅動型組織”的形象。

不得不說，這在理論邏輯上是自洽的，但是現實中，也確實形成了與打工人立場的對立。

作為董事長，方洪波的工作性質已從執行層轉向決策層，時間支配權天然高于普通員工。其言論實則是基于高管身份對“工作”的重新定義：他的“不加班”可能意味著將戰略會議安排在私人會所、將國際差旅視為“考察”而非工作，甚至將高爾夫球場變成決策場域。

而他也忽略了一個事實——企業效率不止于內部員工的個人因素，還受制于行業生態（如供應商響應速度）、組織架構（如跨部門協作成本）、甚至社會文化（如“領導不走下屬不敢走”）。

個體再高效，也難以單槍匹馬對抗系統性低效。

作為普通員工，在KPI、日報、會議記錄等流程中，不得不通過延長工時證明“努力”。稍一不慎，甚至下班后不回消息都可能被定義為“不敬業”，此類事件在媒體上也并不少見。因此，打工人們不得不 “釘在工位刷存在感”。

從這個角度來說，“不加班”言論也確實符合“何不食肉糜”的內諷邏輯。

當然，凡事都有兩面性。美的集團反內卷，鼓勵員工高效工作，提倡擁有更多個人時間，并因此而制訂了具體規定，其初衷是值得肯定的。

事實上，中國互聯網與制造企業近年來已普遍開始抵制“996”文化。2025年兩會期間，“綜合整治內卷式競爭”被寫入政府工作報告，從政策層面鼓勵企業優化工作模式。美的集團等企業的舉措可視為對這一趨勢的響應。

不過，也應看到，當前反內卷浪潮，更多還是停留于表面，尚未觸及真正的核心——唯KPI論（績效考核機制）。

這也是造成“隱性加班”及打工人們吐槽的根本所在：完不成KPI，還因為表面的不許加班禁令而不能在辦公室繼續工作，就只能帶回家完成。

此外，反內卷的過程中，還必須尊重普通大眾普遍認同的生存法則，“奮斗獲取財富，時間換取報酬”，尊重勞動時間的價值，反對以‘奮斗’名義進行的無效時間消耗。即，平衡效率與人性，并切實落實法律規定的加班補償等，體現企業更多的人文關懷。

企業高管的公開表態，則更需兼顧嚴謹性與現實性。【《正經社》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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