《易》曰：鳴鶴在陰，其子和之；我有好爵，吾與爾靡之。期待每一個共鳴的你，關注、評論，為學、交友！

1944年12月14日，蔣介石請求魏德邁協助擬訂把軍隊精簡化的計劃，著手軍隊的改造和訓練、改革人事制度、貫徹軍隊紀律、消除貪污、提高士兵薪餉和生活品質，及補足中央軍的空缺。在正常情況下，這些事項本都應該包括在一個合理的軍隊整頓改革計劃之中，中國軍隊亟需全力以赴。十分奇怪的是，史迪威在華服務幾近三年，蔣介石竟然沒有機會和他商討這些重要問題。

過了一個月，蔣介石訂立了更多的具體計劃。1945年1月14日，蔣介石擬了一張工作進度表，列出1945年度應該執行的項目。

內容頗值得注意：

（1）在6個月之內，完成對36個師缺額的補充，同時完成對日反攻的準備工作。
（2）在6個月內完成青年軍10個師的訓練工作；
（3）在中央15到30個軍中實施改革，包括人事、工作考績、后勤業務、教育和訓練等各方面工作。改革的目的在增進專業素養、制度化和戰斗力。

蔣介石甚至把1945年的作戰分為三個階段。第一階段是在6月以前收復南寧和柳州。第二階段是在10月以前收復廣州和香港。第三階段是在年底以前收復衡陽、長沙和武漢。這是蔣介石長久以來第一次為中國軍隊訂出具體進度表，他的企圖心的旺盛和對中美軍事合作的樂觀心情均由此可見。

為了矯正蔣介石遙控的指揮作風和習慣，以及人事安排，魏德邁建議重慶領袖只向作戰部隊指揮官下達一般性指示，至于完成任務的具體方法則由指揮官負責，指揮官不能完成任務時則給予處分。蔣介石原則上同意這種做法，但是魏德邁了解，蔣介石多年積習，并非在短時間內可以徹底改變。

1、挽救局勢的努力

針對“一號作戰”帶來的中國戰局惡化，魏德邁也有自己的看法。他細心審查過去六個月來的美國情報資料，發現原來日本的動向和準備其實早已有跡可循，但是中國沒有采取相應措施，美國軍方也不曾對中國作過任何建議。

魏德邁從抵華后幾周的實際經驗中可以想象，中國組織渙散，軍事低能無效，政治勾心斗角，種種因素都讓它無法及時采取有效措施。

中國軍事失敗，除中國軍隊本身的理由外，還有幾個重要原因：當時美國在華高層軍官奉行史迪威的意旨，一心忙于緬甸事務，認為中國戰事與自己無關，運進中國的物資不增反減，空軍沒有足夠油料和彈藥支持地面作戰，精銳部隊送往國外戰場等等。魏德邁原以為他有充分時間準備昆明防務，豈知甫抵中國上任，就被“一號作戰”帶來的危機弄得手忙腳亂。

“一號作戰”后期，魏德邁所關心的是如何幫助中國解決問題，而不是把他自己的解決方式強加在中國人頭上。魏德邁對中國部隊的作戰效率估計得頗為務實。基本上，他承認中國部隊的表現難以預測。因此當蔣介石決定要從西安地區抽調6萬士兵支持昆明防務時，魏德邁立即表示，愿意提供空運工具。

雖然這些部隊在史迪威和其他美國軍人的心目中，一直被認為是蔣介石的精銳之師，但是魏德邁的評價則大不一樣。連中國人自己也心里有數。

王世杰就坦白承認，這些部隊衣衫襤褸，營養不良，戰斗力低落。但是為了挽救中國政府免于崩潰，這些部隊卻是蔣介石最后能夠動用的“生力軍”。

盡管困難重重，魏德邁仍然竭盡一切努力挽救局勢。也正由于魏德邁和蔣介石兩人能夠密切合作，在幫助中國成功阻截日軍凌厲攻勢的過程中發揮了積極作用。這一個結局無形中也證明一件事：早先美國政府曾經堅持，除非把指揮權立即交給史迪威，否則中國必將面臨敗亡，這顯然是一個錯誤的預言。

2、改善馬歇爾對華關系

馬歇爾在戰時的中美軍事合作關系中，一直扮演極端重要的角色。如果不是馬歇爾鼎力支持，史迪威不可能在中國長期任職，更不可能一意孤行。因此史迪威和馬歇爾之間的特殊交誼，是中美關系中的一個極端重要的因素。史迪威的革職代表馬歇爾政策的失敗，和對他個人聲望的沉重打擊。

因此馬歇爾內心肯定感到五味雜陳。史迪威回美后如何受到馬歇爾的冷落和傷害，但是馬歇爾自己受到的傷害其實比一般想象更大更深。因為事件嚴重損傷了馬歇爾的個人聲譽，不久他對總統的建議和替總統草擬的電稿都慘遭棄置。

這些都是以前極少發生過的現象。不過，至少在史迪威離華返美之初，馬歇爾依然認為，由他批準和由史迪威執行的對華政策本質上是正確的。換言之，就對華政策和態度而言，馬歇爾與史迪威實為一體。馬歇爾在感情和理智上的投入，與史迪威并無二致。

因此史迪威的革職，立即衍生出一個馬歇爾可能如何面對史迪威繼任人的態度問題。從一個角度說，如果史迪威的繼任人工作受到挫折，使得中國戰區情況愈加惡化，則馬歇爾可以得到心理滿足，甚或幸災樂禍。

魏德邁要想順利展開在中國的工作，也必須精心培養和馬歇爾的關系。但是魏德邁既然缺少史迪威早先具備的優勢，因此更需要特別注意自己言行的拿捏恰當，培養出新的感情和信任，然后才能使馬歇爾捐棄前嫌，贏得他的支持。魏德邁和馬歇爾建立關系最重要的溝通方式，和史迪威與馬歇爾之間大不相同。

當魏德邁到中國戰區服務時，他和馬歇爾保持聯絡和讓軍部關注中國問題的最好方法，就是大量給馬歇爾寫信，而他在這方面的做法又和史迪威大不一樣。

魏德邁甫到中國戰區上任，就給馬歇爾寫信，內容詳盡，幾乎包括他接觸到的每一件事情和搜集到的每一個訊息。這些信件一律都是單行打字，通常有3~5頁，間或多達11~12頁。

數量之龐大，令人不禁好奇，魏德邁每天忙碌工作，如何擠得出時間寫這么長、這么多而內容又這么豐富的書信。

1945年2月，魏德邁還增加了一個新方法：除了討論中國戰區情況的正常備忘錄外，每月15日固定給馬歇爾寫一封私信。備忘錄的內容可以給軍部各主管傳閱，沒有安全顧慮。私信內容則比較敏感，題材是有關人事或是情報，只供馬歇爾一人閱讀。

魏德邁解釋他所以采用這種做法，是因為他深深體會，在中國處理人際關系比制定合理政策更加重要。魏德邁認為，如果用人得當，即便制度欠佳，工作依然有做好的希望。反之，只有良好制度，但用人不當，則一切努力將付諸東流。

通過這些私信，馬歇爾逐漸對中國事務和局勢獲得前所未有的了解。隨著了解愈趨深入和細膩，馬歇爾也首度開始對這些事務有獨立分析的能力，無需和以前一樣全盤依賴史迪威判斷。

馬歇爾對魏德邁觀感的改變，也是一個微妙而又緩慢的過程。

當魏德邁上任之初，馬歇爾自己的創痛猶新。因此，他對魏德邁信件的反應可能是憂慮乃至警覺，因為這些信件對中國戰區局勢的形容，遠不及史迪威所說那么嚴重和絕望，而對蔣介石和其他中國官員的評價，又遠不及史迪威那么嚴苛。

馬歇爾當時心中所想可能是，史迪威所描繪的蔣介石奸詐狡猾，而魏德邁又對于中國事務缺乏經驗，終于使他墜入蔣介石圈套之中。

美國軍方歷來耿耿于懷的，就是蔣介石在1942年1月曾經說過，他比較歡迎沒有遠東經驗的美國軍官來華任職，某些軍人就把這個建議，當成蔣介石處心積慮蒙騙美國人的首要證據。不意魏德邁剛剛上任，這些預言似乎就得到印證，實在不得不令馬歇爾格外擔憂。

即使中國局勢逐漸證明魏德邁的確在作出實質改善時，馬歇爾還是有難言的錐心之痛，原來他和史迪威的中國政策都是錯誤的。

霍普金斯私下就曾向宋子文透露，史汀生和馬歇爾兩人對于魏德邁所作出的成績，感到相當不安。這個內幕消息并不難理解，因為這正好證明史迪威當初的預測是無的放矢。

然而隨著時間推進，馬歇爾逐漸了解魏德邁的為人做事，也開始為他的成績感到欣慰，后來甚至把魏德邁的信件轉呈給總統，并整段引進自己對總統的報告中。馬歇爾心理上的這種改變，導致他后來批準魏德邁提出的軍事改革計劃，并投入許多美國在史迪威時代堅持不肯釋放的資源。可以看得出來，馬歇爾和他在中國的首席軍事代表之間的關系，從1945年初就開始大幅改善。馬歇爾的支持也讓魏德邁能夠更大膽地開展軍事改革計劃。但是態度改變究竟是逐漸的。

在某一個時間點之前，馬歇爾只支持那些中國政府原先所抵制的改革。其后馬歇爾也支持中國政府主動提出的改革方案。魏德邁無疑是這一個轉變過程中最重要的推手。

1945年春天，馬歇爾和軍部其他領袖開始稱贊魏德邁的成績，但是魏德邁的反應卻是謙虛一如往昔。

3、馬歇爾訪華的鋪墊作用

蔣介石與馬歇爾素不相識，一直要等到開羅會議才首度見面。

但是由于史迪威的介入，兩人間早已產生強烈的互憎。只要這個感覺一日存在，中美關系就會是一條荊棘滿布的道路。

魏德邁在致力于處理中美同盟關系的實質問題之余，也沒有忘記設法消除馬歇爾和蔣介石之間的隔閡。魏德邁非常清楚，他在中國戰區的成敗，馬歇爾的善意和支持是關鍵所在，因此努力消除馬歇爾和蔣介石之間的芥蒂。

為此他告訴馬歇爾說：

“對于中國人心理的變化莫測，您是有親身經驗的。因此，當我說委員長的行為和反應經常令人無法探測時，您一定會了解我的意思。從去年秋天開始，他心里可能就一直以為您對他的感情受到史迪威革職的影響。(我肯定)他對這個問題采取了一個頗有難言之隱的態度。”

為了要讓馬歇爾安心，魏德邁指出其實是蔣介石在修復他們雙方關系上先走出了第一步，理由是蔣介石曾經私下告訴魏德邁說，他有意邀請馬歇爾訪問中國，但是怕遭到拒絕。蔣介石同時也告訴魏德邁，他在羅斯福去世時曾寫信給馬歇爾致唁，然而沒有得到理會。魏德邁大吃一驚，立即調閱文檔，發現馬歇爾的回復其實早已送達蔣介石總部，只是未被送呈蔣介石閱覽。蔣介石對這個發現大感尷尬，他居然以此誤解馬歇爾，為此再三表示歉意。

魏德邁同時也告訴馬歇爾，蔣介石非常感謝馬歇爾建議讓幾位在歐洲戰場戰功顯赫的美軍將領訪問中國。

其中一位辛普孫（美軍在歐洲戰場第九軍軍長)將軍，后來在馬歇爾安排下前來中國訪問，受到蔣介石竭盡所能地熱誠歡迎。魏德邁這一類的動作，用意都在拉近馬歇爾和蔣介石之間的距離，消除兩人敵意，也好讓他自己在中國戰區的工作更能順利展開。

我們無法從史料上直接衡量蔣介石和馬歇爾兩人內心對對方的感情，但是魏德邁的努力肯定有其成就。因為魏德邁所扮演的角色和史迪威正好相反。史迪威當然從不曾在蔣介石面前詆毀馬歇爾，但是在馬歇爾面前則不遺余力地丑化蔣介石。

魏德邁正好相反。他在給馬歇爾信件中并沒有刻意替蔣介石抹白，但是卻讓馬歇爾看到一個形象不同的蔣介石。反之，魏德邁推行的改革和與日俱增的美援物資，也使蔣介石看到軍部和馬歇爾善意合作的具體證據。就這樣，雙方原先的敵意肯定逐漸在消失之中。

4、整軍的方案

究竟魏德邁幫助中國推行了哪些重大改革？魏德邁改善中國士兵的伙食和一般待遇，也把中國軍隊的后勤部門制度化。但是他上任之初最大的成就，是保證中國的抗戰不致因戰敗(“一號作戰”)而中斷。這個任務在1944年底完成后，魏德邁終于可以把注意力轉移到改正中國軍隊長期存在的基本缺點和中國戰區的一般問題上了，而這些正是史迪威無暇或是無心關注的事務。

1945年2月中旬，魏德邁在給馬歇爾的報告中，已經開始以樂觀語調指出工作成績了。由于中美雙方信心已經逐漸恢復，友好氣氛正在加濃。更多優秀的美國官兵來到中國服務，所以在短短三個月之內，作出可觀成果。

在魏德邁提議的全部改革方案中，最困難的莫過于對現行軍事體制的改革。所有當代關心中國問題的觀察者都一致批評，中國軍隊數量龐大，戰斗力低落，并造成國家財政上的一大負擔。史迪威也曾指出這些問題，中國官員（包括蔣介石）和民間對此更是深感痛切。

魏德邁的解決方案(1945年1月初)是，保持50個裝備精良訓練有素的師和日軍作戰，并向美國建議依據這個基數提供裝備，每一個中國師的師部都派一位上校級美國軍官擔任聯絡員，由他指揮60名美國官兵擔任教官負責訓練。由于中國當時已經有27個美國裝備師，因此下一步是裝備9個師，再下一步是裝備14個師。魏德邁不但要完成史迪威控制從印度到云南交通線的計劃，并且打算在6個月內占領廣州灣海岸線上的港口，打開第二個通往西方的通道。

蔣介石心理和感情上的改變，使得魏德邁推動軍隊改革得以順利進行。1945年初，他終于看到美國對中國態度的轉變，開始相信這是珍珠港事件以來，美國第一次誠心誠意幫助中國，因此居然改變口吻，承認美國這個國家的立國精神確實比英國和蘇聯崇高，“其立國精神決非如英俄專以侵略統治為主義也。”

蔣介石此一改變可謂驚人。

蔣介石審查魏德邁所提建議，包括如何運用美援物資裝備、如何接受美國訓練和改造（包括青年軍），他都認為內容“非常重要”，應該立即付諸實行。值得一提的是，史迪威在過去兩年多的時間里，也曾夸夸而談軍隊的改革，但始終沒有拿出一套既符合中國國情，而又能讓蔣介石放心的具體方案來。

魏德邁提出的方案正是蔣介石歷年來最盼望得到的美國幫助，因此得以順利推動。事實上，1945年1月中旬，蔣介石自己已經變成對中國軍隊缺點批評最嚴厲的人。

他在1945年1月16日的日記中寫道：

“今日最大之恥辱，乃國軍敗創，紀律廢弛，內部腐化，外表枯竭，形同乞丐，以為目前之大恥，而為國際所詬誶者。應以此整頓軍隊，充實兵力，為雪恥圖強之第一步也。”

這種互信合作關系，說明中國政府在1945年1月底，為什么既不討價還價，也不借故拖延，便欣然同意整改70個中國師，其中36個師用美式配備，30個師由中國自己裝備，其他4個師則來自印度。根據徐永昌將軍記載，中國軍隊當時共有530萬士兵的名額。整頓以后剩下350萬士兵，其中250萬在前線，100萬在后方。雖然這些數字依然太過龐大，但是它們表示蔣介石已經在軍隊改革的路途上向前跨了一大步。

根據魏德邁建議，最先接受整改的部隊應該分成攻擊部隊和防守部隊兩種，而攻擊部隊應該優先接受裝備和訓練。這一點似乎和中國（何應欽）原先在1944年7~8月間所提的建議不謀而合，也或許是從它衍生而來。與此同時，剛成立的青年軍已經開始訓練，而蔣介石也已經挑選出36個師，其他部隊則進行縮編或是裁撤。

蔣介石最果斷而痛苦的措施，或許是對自己親信部隊的整改。

2月初，他告誡中央軍將領必須虛心學習美國軍官的眾多優點，依照魏德邁計劃，36個師的整改工作應該在1945年5月份完成，屆時就可以配合美軍登陸部隊進行作戰。但是徐永昌將軍私下承認，有些部隊依然抗拒整改。有些部隊甚至提出威脅，假如它們被指定為整改對象的話，就會出現“不穩”局面。換句話說，就是可能叛變或是投敵。

5、促使美國提供武器裝備

與此同時，軍隊的征兵征糧工作依舊困難重重。無論重慶政府和美國人之間的合作關系如何改善，軍隊整改工作如果沒有地方實力派軍人的合作或是默認，都將無法推行。而兵源和糧源正是地方勢力手中的兩張王牌。

云南的龍云就是一個鮮明例子。從1945年1月開始，蔣介石就不得不討好龍云，請求他把更多的壯丁送到整改單位補充缺額。本來征兵員額根據中央政府下達的命令辦理即可，但是現在蔣介石卻必須和龍云進行討價還價，商量具體數目。

不意龍云的響應卻是侮辱傲慢，甚至重彈要中央軍撤出云南的老調。蔣介石無功而返。雖然感覺氣憤填膺，但是為了維持中國脆弱的政治軍事團結局面，只能忍氣吞聲，日記中卻難掩他真實的感想。

3月底，陸軍總部直屬軍事單位，加上青年軍7個師，都已完成整改，補足缺額。這是當時中國軍隊的一大成就。4月，魏德邁抓住時機，告訴蔣介石說，假如中國能夠裁撤更多的部隊，美國可以把負責裝備的部隊從35個師增為50個師。這對于中國而言當然是一個喜訊，但是必須作出相應努力以為交換條件。

魏德邁交叉運用施壓和報償的細膩手法，和史迪威一味迷信壓力的橫蠻作風相比，二者之間實有霄壤之別。5月初，魏德邁又進一步提議把中國全部軍隊整改并重組為80個師。

蔣介石的第一個反應是加以同意，但是三思之后認為過分極端，恐怕引起嚴重動蕩不安，又改變心意。蔣介石認為，魏德邁代表一個典型的美國人，缺乏耐心，有操之過急之病。然而幾天之后，蔣介石顯然在內心經過了一番掙扎，又仍然接受了魏德邁的計劃，只是作了兩個修改。

一是把國軍總數從80個師增加到100~120個師。二是把完成的期限從1945年12月推延到1946年5月。蔣介石并表示希望由一個中美聯合參謀部門共同擬訂實施計劃和檢驗程序。這一個過程顯示，中美雙方對于整改中國軍隊已經建立共同目標，即使在細節部分有分歧時，也是以協商方式加以克服，而分歧的理由并非出于抵制，而是達到更務實的目的。這可說是同盟國之間應有的合作精神。

不久之后，美國人再度激起中國人的樂觀心情。根據王世杰記錄，6月，美國答應提供39個師的裝備，支持中國軍隊的整改工作。美國軍事和經濟顧問也告訴中國政府說，他們可以改進中國自己兵工廠的生產量，擴大規模到足以裝備另外80個師。如此一來，根據美國估計，中國將可以維持一支有120個師的武力。1945年8月，魏德邁提出新一輪的建議，建立和訓練一支擁有20個突襲隊的特種兵單位，由美國情報組織負責監督。

對魏德邁的工作成績，赫爾利在三個月前呈交給杜魯門總統的報告中，已贊不絕口。根據赫爾利評價，魏德邁的優點包括：決定正確，知人善任，執行計劃時迅速而有效，精準運用中美兩國資源，阻止日軍繼續向昆明和重慶進攻。赫爾利還贊揚魏德邁能夠和蔣介石精誠合作，改善兩國參謀人員的工作關系。

魏德邁的訓練和整改中國軍隊全都通過蔣介石實施，而且成效顯著。

由于魏德邁向中國政府承諾了具體的獎勵，而且逐一兌現，因此蔣介石的合作意愿就容易理解了。事實上，魏德邁所作所為，正是蔣介石從1928年就想要達成的目的，但是在抗戰期間不敢嘗試，擔心會破壞中國國內微妙的政治和軍事均衡。

現在魏德邁無疑變成最受歡迎的催化劑，而且他的諾言還真能兌現。徐永昌將軍并非蔣介石的嫡系將領，對中國軍政的諸多弊端經常提出坦誠批評。他此時也開始對局勢感到樂觀。根據徐永昌報導，中國軍隊自1945年春季以來已對日軍主動出擊多次，日軍若不是退守工事，就是放棄陣地。

魏德邁自己的觀察也印證了徐永昌評估的正確性。經過多次實地考察之后，魏德邁告訴馬歇爾說，他個人對兩國軍事合作前途深具信心。

總結而言，中美兩國的軍事合作關系到了1945年中期，已經達到前所未有的融洽程度。

（正文完）

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