北京
這兩年，有一類觀點，按華為要求每一個企業，包括華為在不同產品線上的對手，如果對手的做法和華為不一致，那對手就是錯的。
這就忽略了一個事實， 只有一個華為，也只可能有一個！
之前的發展歷史和現在的特殊環境，成就了現在的華為。華為現在的成績，主要來自華為十多萬人的努力，如果包括前華為人的話，可能包含了上百萬人的貢獻。也少不了各界的支持，如三大電信運營商，甚至少不了兩任美國總統特朗普的“支持”。
華為走的路非常艱辛，道路是崎嶇的，前途是光明的。
但是， 只有一個華為，也只可能有一個！很多企業引入了華為的做法，引入了華為的人才，但最后成功的比例并不高。華為的做法，在華為很成功，但其他企業沒辦法學。持續幾十年運營商業務這個“現金牛”核心業務源源不斷地提供資金，是支持華為持續高研發投入的重要原因。與之相比，對手的收入和利潤率都有明顯差距。
既然“ 只有一個華為，也只可能有一個”，那按華為標準、華為做法要求其他企業，是不道德的。哪個企業還有自己的“任正非”？
但是，不能因為“ 只有一個華為，也只可能有一個”，華為就孤立自己。中國不僅有孫子兵法，還有孔孟之道，老子道德經，還有太極、八卦和陰 陽。即使作戰指揮，有合縱，也有連橫，不僅有 龐涓，還有孫臏，有圍魏救趙，也有田忌賽馬……華為也要學會支持更多的競爭對手或合作伙伴，百花齊放，多方位突破，從而分擔自己的部分壓力。
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