“五一”期間，中國石油遼河油田物資公司興東物資供應中心實現物資收發二氧化碳263.14噸、聯組帶等物資13批次、23項，保證了油田節日期間各項生產物資供應。

速“戰”速決，務求實效

“李姐，咱們到興東物資供應中心大門口了，等等你們啊，我們不著急。”

“小張，接到你們要送貨的電話，我們就馬上組織相關人員到崗了，現在就都在驗貨區等你們呢，井上著急用，你們快讓車進來驗收吧。”

5月1日，保管員李超一早上就接到了供應商要送貨的電話，迅速組織相關人員到崗，8點15分就開始對到貨物資進行質量檢驗、辦理入庫手續。

當天，經李超手發出了物資規格多達13項、7車、1245件的配件工具，僅興隆臺采油廠這一家用戶單位所提的料就有9項。面對物資規格型號多樣的提料需求，她憑借著過硬的技能，不用電腦就能準確確定庫存物資數量、擺放地點、保養等信息，大大節省出庫時間。用戶不禁稱贊：“大慶保管員都在學習‘活賬本’精神，我看咱興東保管員也都是‘活賬本’！”

以“我”之名，詮釋擔當

“5號，七樓會議室將開展最終用戶流程點擊測試，請各單位派代表準時參會。”公司工作群內的一條緊急通知，吹響了興東中心“技術攻堅突擊隊”的集結號。

“領導，我和張曉在遼河油田大ERP項目組參與過全流程測試，對流程測試有實戰經驗，申請由我們專項負責！”保管組組長孫穎第一時間主動請戰。面對時間緊、任務重、涉及37個終端用戶的復雜測試，這對“黃金搭檔”深知，這不僅是對業務能力的考驗，更是關乎全油田系統上線的關鍵一環。

“今天加班到幾點？測試進度說了算！”5月5日10時，剛結束油田大集中ERP測試的孫穎、張曉，馬不停蹄轉戰公司機關會議室。兩人開啟“白+黑”作戰模式。

測試現場，技術術語與即時反饋高頻互動，37個用戶、627條流程數據在她們手中通過。整個測試過程中，他們全神貫注，不放過任何一個細節，遇到問題迅速溝通解決。

21時整，隨著最后一組測試數據成功上傳，兩人相視而笑。“這次刷新了單日測試量紀錄！”張曉揉著發酸的肩膀說道。

這場持續11小時的“數據攻堅戰”，最終以100%通過率的完美戰績收官。

(趙曉宇)