在商業(yè)叢林里，總有些“不走尋常路”的操作引發(fā)熱議。

南京梧桐大道的風，吹熱了一杯6元的蜜雪冰城檸檬水，也吹皺了商業(yè)江湖的一池春水。

有人用保溫箱裝著外賣平臺訂來的飲品，在景區(qū)門口支起小攤，3.5小時凈賺254元，把“低成本創(chuàng)業(yè)”玩成了熱搜爆款。

有人說，這是普通人對商業(yè)世界的智慧突圍；也有人質疑，這不過是一場踩在法律邊緣的危險游戲。

不管如何，只能說，現(xiàn)在普通人想賺點錢還真不容易。

梧桐大道的“快閃生意”，

擺攤蜜雪冰城賣爆了！

擺攤賣蜜雪冰城上了熱搜。

視頻里，“戰(zhàn)凌云”他身著休閑裝，戴著棒球帽，熟練地從藍色保溫箱中取出印著蜜雪冰城logo的透明塑料杯，熱情地向路過的游客推銷：“新鮮的蜜雪檸檬水，6塊錢一杯，景區(qū)最便宜！”

▲ 圖源：視頻截圖

攤位旁立著的小黑板上，用醒目的彩色粉筆寫著“清涼解暑，現(xiàn)買現(xiàn)喝”，簡單直白的文案直擊游客在高溫下的痛點。

為了確保飲品的新鮮度和口感，他特意購置了專業(yè)的保溫箱，里面整齊地碼放著冰瓶，將溫度始終維持在適宜區(qū)間。

每一杯檸檬水都來自正規(guī)的外賣平臺訂單，他仔細核對每一份訂單的配送時間和品質。在3.5個小時的“營業(yè)時間”里，他總共售出了98杯檸檬水（其中還包括自己為了測試口感飲用的2杯），收款588元。

減去通過外賣平臺批量訂購產生的334元成本（利用商家滿減活動，將單杯成本壓至3.4元），凈賺254元。

這場看似隨性的擺攤經歷，卻憑借超高的利潤率和新奇的商業(yè)模式，迅速登上各大平臺熱搜榜，引發(fā)了網友們關于“景區(qū)倒賣”的熱烈討論。

實際上，“景區(qū)倒賣”暗藏精妙的商業(yè)邏輯。

“戰(zhàn)凌云”將攤位設置在景區(qū)主入口對面的開闊地帶，這里的人流量堪稱黃金地段。

而此時，周邊的礦泉水售價普遍在5元以上，普通冰棍價格更是高達10元，相比之下，6元一杯的蜜雪檸檬水，憑借豐富的口感和充足的分量，瞬間成為了“性價比之王”，精準地填補了市場的價格空白。

在時間選擇上，他也經過了精心考量。避開了景區(qū)人流高峰時段，選擇在午后至傍晚這段時間營業(yè)。此時，游客們大多已經完成游覽，更愿意停下腳步消費，而不會因為趕時間而忽略路邊攤位。

同時，這段時間的氣溫依然較高，飲品的需求旺盛，為他的生意提供了穩(wěn)定的客源。

在采購環(huán)節(jié)，“戰(zhàn)凌云”充分發(fā)揮了互聯(lián)網時代的優(yōu)勢。他通過外賣平臺，仔細研究各個店鋪的滿減活動和優(yōu)惠策略，選擇距離攤位較近且配送速度快的門店下單。

為了確保飲品能在最佳狀態(tài)下銷售，他與騎手溝通配送時間，甚至親自到約定地點取貨，保證每一杯檸檬水都能以清涼爽口的狀態(tài)呈現(xiàn)在顧客面前。

這種將線上資源與線下場景完美結合的運營方式，不僅降低了成本，還提高了效率，成為他能夠成功獲利的關鍵因素。

倒賣蜜雪冰城，

蜜雪冰城法務會找上門？

隨著事件的持續(xù)發(fā)酵，“是否侵權”成為了輿論關注的焦點。

從法律層面來看，這一問題的答案并非非黑即白。根據(jù)“權利用盡原則”，消費者通過正規(guī)渠道購買商品后，確實享有自由處置權，單純轉售正品在一定程度上不構成商標侵權。

▲ 圖源：視頻截圖

此外，食品安全問題也不容忽視。在飲品的儲存和銷售過程中，雖然“戰(zhàn)凌云”采取了一定的保溫措施，但在戶外高溫環(huán)境下，無法完全保證食品的安全和衛(wèi)生標準。

一旦消費者因飲用其售賣的檸檬水出現(xiàn)健康問題，他將面臨巨大的法律風險和賠償責任。

而根據(jù)《無證無照經營查處辦法》，流動攤販若未辦理臨時備案，擅自進行經營活動，相關部門有權對其進行行政處罰，罰款、沒收違法所得等處罰措施都可能讓他的“創(chuàng)業(yè)收益”化為烏有。

面對網絡上的種種質疑，“戰(zhàn)凌云”在后續(xù)的視頻中回應稱，自己拍攝擺攤視頻的初衷是為了給粉絲們演示低成本創(chuàng)業(yè)的可能性，并非以牟利為主要目的。

他表示，希望通過自己的嘗試，讓更多人看到在日常生活中，利用身邊的資源和機會實現(xiàn)小目標的可行性。

回顧以往案例，類似的侵權糾紛屢見不鮮。曾經有一家奶茶店，因模仿蜜雪冰城的裝修風格、使用相似的品牌標識，被法院判定侵權，最終不得不支付高達幾十萬元的賠償金。

“戰(zhàn)凌云”雖然目前尚未因商標問題被追責，但他的行為無疑給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘。在追求商業(yè)利益的同時，必須時刻保持對法律的敬畏之心，清晰界定品牌標識的合理使用邊界，確保自身經營活動的合規(guī)性。

擺攤經濟火了，

連鎖品牌也下場“搶飯碗”？

近年來，越來越多的連鎖品牌開始將目光投向街頭巷尾，加入擺攤的行列。

奈雪的茶在熱鬧的市集上設立攤位，推出限定新品進行試銷；CoCo在地鐵口、商業(yè)街等人流量密集的區(qū)域設置流動售賣車，方便消費者隨時購買；就連以火鍋聞名的海底撈，也別出心裁地推出“夜市小酥肉”攤位，拓展新的消費場景。

▲ 圖源：小紅書

這些連鎖品牌的擺攤行為，與“野生倒賣”有著本質的區(qū)別。它們憑借成熟的標準化供應鏈，能夠確保產品的品質和口味始終如一；強大的品牌影響力，讓消費者在購買時更加放心；專業(yè)的品控團隊，從原材料采購到成品銷售，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，保障食品安全。

當奈雪將門店售價15元的茶飲以10元的擺攤價格推出時，不僅吸引了大量消費者，還對周邊小攤販的生意造成了巨大沖擊。

這種降維打擊，讓傳統(tǒng)的小攤販在價格、品質和品牌上都難以與之抗衡。

擺攤經濟的興起，原本是因其低門檻、高靈活性，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供了實現(xiàn)夢想的機會。然而，隨著連鎖品牌的大規(guī)模入場，市場競爭的天平逐漸失衡。

與此同時，連鎖品牌還充分利用自身的規(guī)模優(yōu)勢，通過批量采購降低成本，將擺攤作為新品測試和市場調研的“低成本實驗室”。

它們可以在短時間內收集大量消費者反饋，及時調整產品策略，進一步增強市場競爭力。

而小攤販們卻面臨著資質審查、城管監(jiān)管等多重壓力，在經營過程中如履薄冰。當擺攤從曾經象征著草根逆襲的創(chuàng)業(yè)方式，逐漸演變?yōu)槠放葡鲁潦袌龅膶偾罆r，其原本承載的民生價值也在悄然發(fā)生變化。

總 結

當小攤販們用簡陋的保溫箱搬運品牌商品時，他們搬運的是對美好生活的向往，是通過自身努力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的樸素期待；

當連鎖品牌紛紛下場擺攤時，它們看中的不僅是短期的銷量增長，更是對下沉市場的深度滲透和戰(zhàn)略布局。

然而，無論是哪種商業(yè)模式，都不能脫離法律和道德的約束。商業(yè)的本質在于創(chuàng)造價值，而不是鉆規(guī)則的空子進行套利。

從“野生倒賣”到“合規(guī)經營”，看似只是一步之遙，實則需要創(chuàng)業(yè)者們不斷提升法律意識，規(guī)范經營行為。

參考消息

環(huán)球網：《3個半小時賺254塊？“倒賣蜜雪冰城”的小伙發(fā)聲：給我上了一課》

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