在一個醫(yī)療資源緊張、技術(shù)變革加速的時代，中國民營醫(yī)療正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為科技型醫(yī)療集團(tuán)的代表之一，樹蘭醫(yī)療創(chuàng)始人兼總裁鄭杰帶領(lǐng)團(tuán)隊十余年來堅持"既治病救人，又探索生命科學(xué)"的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，正在打造一個兼具臨床醫(yī)療健康服務(wù)與生命科學(xué)研究的創(chuàng)新醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。金融界通過與鄭杰的深度對話，得以一窺這家醫(yī)療集團(tuán)如何將科技與醫(yī)療深度融合，推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

“研究型醫(yī)療”理念重塑醫(yī)療服務(wù)邊界

樹蘭醫(yī)療是一家集健康醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)學(xué)教育為一體的科技型醫(yī)療集團(tuán)。十余年前，當(dāng)鄭杰決定創(chuàng)立樹蘭醫(yī)療時，其腦海中已有一個清晰的愿景：打造一家類似于美國梅奧醫(yī)療集團(tuán)的中國品牌，既能治病救人，又能探索生命科學(xué)的奧秘。這種“雙輪驅(qū)動”的理念，源于他對醫(yī)學(xué)本質(zhì)的深刻理解。

“真正有水平的醫(yī)療品牌，都是研究型醫(yī)療。優(yōu)秀的醫(yī)生既是臨床專家，也是科學(xué)家。他們在治療患者的同時，不斷積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新案例、思考新方法。”鄭杰講道，正是基于這種認(rèn)識，樹蘭醫(yī)療從創(chuàng)立之初就定位為有科技屬性、研究型屬性的健康醫(yī)療品牌。

在鄭杰看來，醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)是高度關(guān)聯(lián)的整體。“醫(yī)學(xué)在治療過程中面對的人體就是生命科學(xué)的研究對象。要給患者提供良好建議，就必須了解疾病背后的機(jī)理。”因此，樹蘭醫(yī)療不僅是一家醫(yī)院，更是一個生命科學(xué)探索平臺，致力于從生命科學(xué)的高度看待醫(yī)學(xué)學(xué)科的發(fā)展。

“計算醫(yī)學(xué)”重構(gòu)醫(yī)療底層邏輯

在醫(yī)學(xué)與信息科學(xué)的交叉領(lǐng)域，樹蘭醫(yī)療提出并實踐"計算醫(yī)學(xué)"理念，成為國內(nèi)較早將其正式應(yīng)用于醫(yī)學(xué)場景的機(jī)構(gòu)之一。鄭杰對此解釋道：“計算醫(yī)學(xué)本質(zhì)上是對生命建模，對生命建模做仿真，做數(shù)字孿生，來實現(xiàn)更精準(zhǔn)、個性化的醫(yī)療。”

在樹蘭醫(yī)療的臨床實踐中，計算醫(yī)學(xué)已經(jīng)應(yīng)用于多個臨床場景，例如在臨床手術(shù)中，通過仿真計算確定最佳切除范圍；在手術(shù)導(dǎo)航中，通過虛擬仿真提前模擬手術(shù)路徑；在多學(xué)科會診中，應(yīng)用多模態(tài)數(shù)據(jù)輔助診斷決策。鄭杰表示：“計算醫(yī)學(xué)不是用AI替代醫(yī)生，而是讓人體復(fù)雜系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律變得可視化。”

2024年，樹蘭醫(yī)療與浙江樹人學(xué)院、浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院三方聯(lián)合申請的“浙江全省人工器官與計算醫(yī)學(xué)重點實驗室”獲批，成為樹蘭醫(yī)療在計算醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要里程碑。該實驗室核心團(tuán)隊曾承擔(dān)多項國家重點研發(fā)計劃和國家自然基金重大項目；填補(bǔ)國內(nèi)大規(guī)模可信數(shù)字化醫(yī)學(xué)知識空白，牽頭發(fā)布13項國家標(biāo)準(zhǔn)，成果在超過170家機(jī)構(gòu)應(yīng)用。

值得一提的是，鄭杰本人在浙江大學(xué)樹人學(xué)院樹蘭國際醫(yī)學(xué)院擔(dān)任"計算醫(yī)學(xué)"課程講師，致力于培養(yǎng)既懂醫(yī)學(xué)又通信息技術(shù)的復(fù)合型人才，為計算醫(yī)學(xué)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。這種前瞻性的教育理念與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，使樹蘭醫(yī)療在醫(yī)療科技創(chuàng)新領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

醫(yī)療服務(wù)與科技轉(zhuǎn)化并行 “雙曲線戰(zhàn)略”構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)

成立十年來，樹蘭醫(yī)療形成了獨特的雙曲線協(xié)同發(fā)展規(guī)劃：其第一增長曲線是以健康醫(yī)療服務(wù)為核心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，第二增長曲線則聚焦于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。這種策略使樹蘭醫(yī)療在保持醫(yī)療服務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，拓展出更廣闊的科技創(chuàng)新空間。

在醫(yī)療服務(wù)曲線上，樹蘭醫(yī)療致力于打造了“目的地醫(yī)療”和“管家式入口服務(wù)”兩大核心能力。作為社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)，其在重癥救治領(lǐng)域表現(xiàn)突出，肝病、腎病、腫瘤等學(xué)科每年吸引全國大量疑難病例。鄭杰強(qiáng)調(diào)：“醫(yī)療服務(wù)的終點不應(yīng)是出院，而是建立終身健康管理關(guān)系。”這一理念使樹蘭醫(yī)療在傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)之外，建立了更為長效的健康管理體系。

在科技曲線上，樹蘭醫(yī)療積極推動科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成果，展現(xiàn)出更大想象空間，鄭杰表示：“我們鼓勵有能力的醫(yī)生積極投入科研，支持他們的科技申報，產(chǎn)生專利成果的沉淀。同時，我們也對好的技術(shù)和項目進(jìn)行投資。”目前，樹蘭醫(yī)療已在腸道菌群、細(xì)胞治療等領(lǐng)域有所布局，并與政府合作建立了孵化器和加速器，形成了教學(xué)、科研、臨床、轉(zhuǎn)化、投資的完整閉環(huán)。

對于雙曲線戰(zhàn)略的價值，鄭杰有著清晰的認(rèn)識：“第一增長曲線需要在醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)場景中，做好公益性與消費性的平衡；第二增長曲線需要從學(xué)科、病種以及生命科學(xué)細(xì)分賽道的技術(shù)趨勢，去挖掘和實踐好的生命科技產(chǎn)品，從這方面來說，第二增長曲線沒有天花板。”這種戰(zhàn)略眼光使樹蘭醫(yī)療在保持醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量的同時，拓展出更為廣闊的發(fā)展空間。

未來醫(yī)院2.0的想象空間

談及樹蘭醫(yī)療未來的發(fā)展，鄭杰表示未來3-5年的重點之一，是建設(shè)和運(yùn)營好樹蘭良渚醫(yī)學(xué)中心—一座2.0版的新型國際醫(yī)學(xué)中心。將智能化、數(shù)字化等創(chuàng)新元素融入其中，打造未來醫(yī)院樣板。鄭杰稱：“這不僅僅是一個AI醫(yī)院，而是在夯實高質(zhì)量臨床診療能力的基礎(chǔ)上，融合更多的消費醫(yī)療、全生命周期健康管理服務(wù)；提供面向國內(nèi)外多語種、多險種的線上線下無邊界全新醫(yī)健體驗。”

在樹蘭醫(yī)療的戰(zhàn)略規(guī)劃中，數(shù)字化和智能化是未來發(fā)展的重點方向。一方面，樹蘭醫(yī)療將加大在信息系統(tǒng)自主研發(fā)方面的投入，深化AI醫(yī)療和計算醫(yī)學(xué)在臨床實踐中的應(yīng)用；另一方面，樹蘭醫(yī)療正在杭州打造一個組合最新算力云、6G網(wǎng)絡(luò)和新型移動終端的“AI未來醫(yī)院”，從硬到軟、從內(nèi)到外體現(xiàn)醫(yī)健服務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型。

在AI醫(yī)療時代，鄭杰認(rèn)為醫(yī)健服務(wù)的組織形式和交付模式將被重塑：“現(xiàn)在很多患者會用生成式大模型來問診，醫(yī)生需要學(xué)會與已經(jīng)獲取AI建議的患者進(jìn)行溝通，醫(yī)院要提供AI工具，讓醫(yī)生釋放更多的時間來與患者溝通，AI時代醫(yī)健服務(wù)的溫度，應(yīng)該是持續(xù)提升的。”這些日常的點滴思考，推動著樹蘭醫(yī)療持續(xù)尋找與各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)伙伴，進(jìn)行合作互動，一起協(xié)同共創(chuàng)新的醫(yī)健服務(wù)模式。

作為社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，樹蘭醫(yī)療也積極履行社會責(zé)任，緊跟國家政策導(dǎo)向，整合旗下樹蘭（安吉）醫(yī)院、樹蘭（衢州）醫(yī)院、樹蘭（博鰲）醫(yī)院（試運(yùn)營）等醫(yī)療服務(wù)資源，通過一系列公益活動為人民群眾構(gòu)筑健康防線。鄭杰本人也在2015年發(fā)起了開放醫(yī)療與健康聯(lián)盟（Open Medical and Healthcare Alliance，簡稱為：OMAHA）。OMAHA聯(lián)盟旨在了解和梳理行業(yè)共性需求，將單個機(jī)構(gòu)難以獨立完成或難以取得短期經(jīng)濟(jì)效益的可共用、可復(fù)用的構(gòu)件、組件、中間件，采用眾包協(xié)作的方式進(jìn)行研發(fā)，通過開源共享的方式進(jìn)行使用，提高行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。鄭杰也連續(xù)10年參與OMAHA聯(lián)盟各類行業(yè)公益活動，以科技賦能公益，推動行業(yè)發(fā)展。

樹蘭醫(yī)療的十年實踐證明，“雙曲線發(fā)展”理念不僅是一種經(jīng)營策略，更是對醫(yī)療本質(zhì)的深刻理解和對未來醫(yī)療發(fā)展的前瞻思考。正如鄭杰所言："我們目前對人體本身的了解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個研究型醫(yī)院是否優(yōu)秀，要看她正在進(jìn)行的臨床研究數(shù)量和質(zhì)量，這里會有大量符合詢證的真實世界生命數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，結(jié)合新一代的AI計算，她就是最好的探索生命本質(zhì)的基地，也是新生命科技的孵化器和檢驗地，從而更好的反哺醫(yī)健服務(wù)。”。

在鄭杰眼里，醫(yī)健行業(yè)是一個朝陽的行業(yè)，未來充滿無限可能，需要很多代人前赴后繼的持續(xù)努力。樹蘭醫(yī)療集團(tuán)“全球領(lǐng)先的科技醫(yī)療集團(tuán)”的愿景，還有很長的路要走。

本文源自：金融界

作者：金曦