在咨詢江湖里，國內十大咨詢公司那可是 “高高在上” 的存在，各位老板們想要搞戰略規劃，那得先摸摸錢包，看看能不能請得動這些 “高人”。咱今天就來嘮嘮這些咨詢公司收費的那些事兒，保準讓你看完心里有本 “明白賬”。

先說說那幾家國際大鱷，麥肯錫、貝恩咨詢、波士頓咨詢和羅蘭貝格，都是響當當的牌子。它們的收費方式那叫一個 “豪橫”，按 “人天” 收費，就像賣貨一樣，顧問們的時間就是它們的 “硬通貨”。不同職級的顧問，那 “人天” 費用那叫一個天差地別，高級顧問、項目經理們一 “天” 的收費夠普通人好幾個月工資了。

就說麥肯錫，一個銀行項目，12 周收 990 萬，平均每月 330 萬，貝恩也不遑多讓，888 萬拿下 12 周項目，每月 300 萬左右。波士頓咨詢一個完整的戰略規劃項目，收費在 300 萬至 1000 萬不等，羅蘭貝格也差不多，看項目復雜程度、規模和工作量來定。這就好比去豪車 4S 店買車，車是好車，但你得做好被 “割韭菜” 的準備。

再來看看咱們國產咨詢界的 “扛把子”——中大咨詢集團，收費相對 “親民” 一些，會根據項目的復雜程度、規模和所需工作量來確定。普通戰略規劃項目 100 萬至 300 萬，如果項目涉及多個領域或需要長期跟蹤服務，收費會更高。特勞特那可是 “定位” 玩家，按年度合作收費。2020 年起就 5000 萬起步了，還帶著要股權，合作對象得是企業一把手，感覺它是在挑客戶，眼高于頂。君智咨詢 2024 年服務費 2000 萬起，靠東方智慧和西方理論融合，幫不少龍頭企業崛起。華與華更 “實惠”，2024 年 600 萬一年，服務范圍廣，感覺就像個 “全能選手”。里斯咨詢和特勞特一個路數，2024 年收費 800 萬起，是外國咨詢公司的中國分公司，自帶光環。

綜合來看，這些國際咨詢公司收費高卻透明，像MBB等明碼標價的豪車，有標準有套路。本土頭部咨詢公司收費靈活多元，有的像特勞特這樣挑客戶合作的 “大牌明星”，有的像按年度合作的 “長期伙伴”。而像中大咨詢這類老牌的綜合型咨詢公司則收費適中。

各位老板們要是想找咨詢公司做戰略規劃，得先掂量掂量自己的錢包，看看是想走 “高大上” 國際范兒，還是 “本土霸權” 路線，又或是來點 “經濟實惠” 綜合風，總之，這錢花得值不值，還得看能否真幫企業 “起飛”。