黃牛成了爆款的試金石。

檢驗一個產(chǎn)品是否火了，就看其有沒有被黃牛炒到天價。最近出現(xiàn)了兩個最離譜的黃牛嚴(yán)選爆款：一是停產(chǎn)11年的撕拉片被炒到幾千元；另一個是幾毛錢的衛(wèi)生巾被炒到190元。

兩個不合邏輯的離譜爆款背后，有個共同推手：明星效應(yīng)。

撕拉片的明星效應(yīng)，把一個停產(chǎn)的古董產(chǎn)品炒成紙片茅臺；衛(wèi)生巾的明星效應(yīng)，則捧紅了一個娛樂圈霸總。

6個月前，黃子韜還是搞抽象的神，從唱跳界絲滑進(jìn)入直播圈，把粉絲笑到哮喘發(fā)作住院。

3個月前，黃子韜霸道總裁上身，揚(yáng)言要為老婆做衛(wèi)生巾，被群嘲是在蹭流量。

如今，“企業(yè)家”黃子韜靠一場發(fā)布會，56分鐘賣出80萬單衛(wèi)生巾，銷售額沖到4000萬，直接清空庫存。

頂流明星轉(zhuǎn)型企業(yè)家，黃子韜背后有高人。

從最開始的流量明星，到表情包制造者，再到抽象人格出圈，黃子韜被網(wǎng)友們奉為新一代互聯(lián)網(wǎng)樂子人。

靠著這些人設(shè)，他轉(zhuǎn)型直播帶貨，創(chuàng)下2.3億的單場GMV紀(jì)錄。

然而，明星在直播間里的人設(shè)保質(zhì)期是有限的，為了實現(xiàn)自己的終極人設(shè)——企業(yè)家，黃子韜必須和能量更大的人合作，嘗試格局更高的舉動。

于是，衛(wèi)生巾行業(yè)，成了黃子韜的下一個戰(zhàn)場。

在做衛(wèi)生巾生意上，女性都曾真心實意地呼吁過雷軍、胖東來“做衛(wèi)生巾”，背后的底層情緒還是信任感。

可惜雷軍一門心思撲在造車上，胖東來則只是加強(qiáng)了產(chǎn)品檢測把關(guān)，無意介入供應(yīng)商的生意，黃子韜恰在此時主動站出來擔(dān)當(dāng)大任。

黃子韜做衛(wèi)生巾并非100%民選，但黃子韜跨界做衛(wèi)生巾，有個天然價值錨：寵妻狂魔的人設(shè)。

"我做衛(wèi)生巾的初心，就是為了我老婆徐藝洋。"這和印度電影《護(hù)墊俠》中男主角為了妻子改造衛(wèi)生巾的故事如出一轍，無形中打動了不少CP粉。

這就是企業(yè)家黃子韜的高明之處——賣貨之前先賣人設(shè)。

人心是八卦長的，黃子韜"寵妻狂魔"的形象，為他吸引了大批信任者。

他曾戴過的一條“老婆送的水晶手鏈”，不少人沖著他們的愛情，沖進(jìn)徐藝洋的水晶直播間消費(fèi)。

這場商戰(zhàn)也是如此，看似熱血實則相當(dāng)符合商業(yè)邏輯。用網(wǎng)友的話說：“他賭的不是衛(wèi)生巾，是女性對‘良心企業(yè)’的集體渴望。”

當(dāng)他喊出讓妻子，作為首席試用官親身上陣試用后，就有不少磕他們CP的粉絲表示：“他都敢讓徐藝洋用，我就敢買。”

黃子韜這次進(jìn)軍衛(wèi)生巾市場的時機(jī)十分討巧，一方面靠著天然流量拿到了入場券，另一方面也成就了他當(dāng)企業(yè)家的野心。

“我做這個是出于責(zé)任感，不是為了賺錢。”盡管黃子韜曾多次強(qiáng)調(diào)，“錢對我們已經(jīng)不重要了”，但也無法掩蓋衛(wèi)生巾行業(yè)高毛利的事實。2024年某品牌衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)雖然收入同比下滑8.1%，但毛利率仍穩(wěn)定在63.7%。

當(dāng)粉絲的熱情褪去、話題的熱度消散，黃子韜的衛(wèi)生巾生意，終究要回歸到產(chǎn)品復(fù)購的樸素邏輯，未來仍充滿挑戰(zhàn)。但對于消費(fèi)者來說，行業(yè)格局還有被攪動的空間就是好事。

不管是老品牌還是明星企業(yè)家，口碑和信任才是永遠(yuǎn)的護(hù)身符。