據網易財經等多家財經媒體的報道，萬達出售48座商業廣場，主要是為緩解短期債務壓力?，萬達商業管理集團面臨總額1412億元的巨額債務，其中的短期債務約500億元，萬達商管的現金儲備僅133億元，流動性嚴重不足，本次交易預計回籠資金約500億元，剛好用于償還短朝債務。萬達本次交易規模為近年最大，一次性出售商場的數量超過此前的總和??。

2017年，萬達出售637億元的文旅和酒店資產，2023至2024年，萬達出售30多座商場，2025年初，出售7座??萬達廣場。本次收購方為太盟投資集團聯合騰訊、京東、陽光人壽等設立的合營企業，通過多元資本注入分擔風險??，其中太盟注資50億元，銀團貸款300億元，企業財團注資150億元。

?萬達連續四次A股上市失敗，融資渠道受限??，萬達集團本次出售是在債務危機下的被動選擇，通過剝離核心重資產換取流動性，引入財團資本以緩解短期債務壓力??。連續出售資產反映了萬達去杠桿的緊迫性，通過資產變現暫時緩解債務危機，但萬達總負債高企，仍需更多資金回籠或戰略調整?，此次交易表明了市場對萬達廣場資產的認可，騰訊、京東的參與為后續合作帶來了可能。

2024年，杭州網絡零售規模持續領跑，預計2027年的網絡零售額將達1.6萬億元??，杭州四季青服裝市場等傳統商圈已出現客流銳減、店鋪空置現象??。電商通過算法定價、運費補貼和七天無理由退貨等規則擠壓實體商場的利潤空間，導致中小商戶批量閉店??。電商平臺迅速崛起，消費者更傾向于在線購物，從而導致傳統商業綜合體客流量的減少。

萬達廣場屬于大型商業綜合體，具有一定的品牌影響力和多元化業態，但在電商沖擊下的吸引力受到很大影響??。電商平臺具有便捷性和價格低的優勢，大量消費者轉向線上購物，萬達廣場等傳統商業體的客流量隨之減少。萬達廣場通過不斷創新和升級來吸引消費者，但電商對實體商業產生的“排擠效應”越發顯著。

萬達商管因債務危機被迫拋售資產，2023至2025年，萬達累計出售80多座商業廣場，直接反映了商業地產估值的失效??，根源之一是電商的沖擊，商場租金收入與客流量掛鉤的盈利模式受到顛覆。在電商對傳統商業的沖擊下，通過獨特的商業模式和戰略調整，多個萬達廣場依然保持了較強競爭力。

作為集購物、餐飲、娛樂為一體的綜合體，通過提供線下體驗式消費，抵消了電商在便利性和價格上的部分優勢，大型商業綜合體以多元化業態和品牌效應吸引客流，創業者加盟也是創收的熱門選擇?。盡管萬達廣場“生意依舊紅火”，但其租金收入與2024年同比下降了12%?，消費降級的經濟環境和過高的債務負擔影響了萬達的經營業績。

“內卷效應”屬于過度性競爭效應，而競爭效應或競爭原理不是主流經濟學的基本原理，而是新經濟哲學的基本原理，這一原理源自于新哲學等效性的替換原理或替換性的等效原理。競爭效應是在市場經濟環境下人們從事經濟活動的主要動力。恰到好處或充分的市場競爭為消費者帶來性價比“福利”。過度市場競爭產生“內卷效應”，產品和服務銷售低于成本，破壞正常而有序的市場經菅環境，違背高質量發展的主流價值觀。多位企業家、投資者和商界各流一致同聲地發出了反對低價惡性競爭的呼吁。