就在今天我突然發現他已經無法訪問，在pmcaff上選擇任意按鈕都無法打開，也就是pmcaff沒有人維護了。

一個產品經理的時代結束了。

目前還活著的社區，能夠正常打開的就是我們的PMTalk以及人人都是產品經理，而目前產品壹佰、pmcaff涉及到UGC的都消失了。

產品100因為于開課吧的原因就倒閉了，就關停了。

而現在能夠有UGC的產品經理社區論壇，曾經兩個兩大哥就關停了。

產品經理經歷了一個時代的發展，從移動互聯網爆發的功能性產品經理再到現在的AI產品經理，用戶的消費習慣從長文到圖文再到現在的短頻快短視頻。

產品經理的工作技能在變，但是產品經理的工作內容仍然沒有變。 前段時間我分享了產品經理的AI工具， 從工具的角度就可以看出產品經理的技能要提升了。

而現在產品經理的工作內容仍然聚焦在需求分析、產品設計、項目管理以及數據分析上，同時還要了解到現在AI的功能參數配置

比如現在最近就在全身心投入時間學習dify的AI配置，讓我可以更快學習AI模型的參數配置，從而實現任務流的工作。

所以現在的產品經理真的要投入時間去研究Python以及AI的參數配置，而實際上有這樣的機會并不多，因為很多公司仍然擔心AI沒有投入產出，從而仍然不會選擇啟動AI的功能模塊與項目建設。

00后的產品經理

相比于90后產品經理，00后的產品經理所面臨最大的挑戰就是坑位上，現在轉型成為大廠的產品經理，除了要求學歷以外，還會有企業項目實踐的經驗，并且還要求去一線城市，這對于那些在二三線城市畢業的同學來說，找到產品經理的工作是困難的。

還記得我們以前做產品經理大會，線下活動最高峰的時候產品經理線下輕易就幾百人，而現在要想報名人數幾十人都是非常困難的。

不是說產品經理不重要，而是在轉型到AI互聯網、空間計算下，新的投資市場沒有、即使做的AI產品、空間計算產品都是燒錢的，要想持續的投入就要有營收，這在現在這個階段是不現實的。

產品經理的學習內容在哪里呢？

如果沒有了產品經理社區，那么現在產品經理的去處是哪里，實際上是現在小紅書、公眾號的個人博主身上。

曾經我預測過，在人人都是自媒體下，這些主流的社交、短視頻平臺就成了社區，產品經理技能博主不需要刻意的去單獨的垂直論壇去，用公共平臺的微信、抖音這些公共的話題標簽，就能夠得到自己的垂直內容區域。

曾經我寫過一篇文章，提到產品經理社區是一個既需要產品設計又需要運營的產品，現在來看本身社區產品定位不是剛性需求。

只有工具類的產品才能夠長期吸引用戶，而非工具類的產品，就像抖音、今日頭條則需要將內容隨時隨地洞察用戶需要的，而推薦算法就是核心。

所以社區類的產品經理最后就做不長久，在公司里就背負著UGC生產數量、用戶DAU的KPI，而在創業中就始終無法盈利。

最重要的是社區是非工具性的產品，所以無法產生持續的粘性，用戶可以來也可以不來，加上現在人人短視頻的天下，沒有誰會持續的看文章。

學習本身就是反人類的

接下來的產品經理社區，將在博主身上，關注一個博主就是關注一個垂直技能領域門戶，而不是一個門戶網站，并且博主有情感有自身故事，更加容易值得信賴。

下一個時代，產品經理將不存在產品經理社區，而是產品經理的個人IP。

今天的分享就在這里。

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