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二戰期間，裝甲部隊的指揮官們像是坐上了火箭，晉升速度快得讓步兵師的軍官們看得眼紅。

隆美爾，1940年還是第七裝甲師的師長，短短兩年后就成了元帥。

蘇聯的費多連科，原本只是個坦克團長，戰爭結束時已經是蘇軍元帥。

希特勒給出的最高級勛章——騎士橡葉勛章，27個人拿到，其中10個是裝甲部隊的指揮官。

這不是偶然，而是戰爭形態決定的結果。

德軍的裝甲師作戰能力遠超步兵師，這是個事實。

步兵師的進攻寬度通常在3公里左右，而裝甲師的一個加強營的進攻距離就能達到25公里。

法國戰役中，古德里安指揮的三個裝甲師突擊正面20公里，斯大林格勒戰役時，即便裝甲師受損嚴重，仍然要負責16至20公里的戰線。

這種戰斗力的懸殊，讓裝甲師的指揮官們在戰場上大放異彩，戰果最豐富，晉升最快。

裝甲部隊的優勢，首先來自速度。

坦克一天的機動距離，比步兵步行一周的行軍距離還遠。

進攻時，坦克集群突入敵陣，迅速撕開缺口，步兵跟不上，戰果自然就是裝甲部隊的。

德軍作戰條例明確規定，裝甲排最小陣地寬度不小于200米，一個裝甲連的防御陣地寬度是1000到1500米，縱深500米，已經接近步兵營的防御規模。

而一個裝甲營的防御寬度可以達到5公里，縱深3公里，這意味著同樣的防線，裝甲部隊能覆蓋更大范圍，減少了兵力消耗，提高了防御強度。

其次，火力決定了一切。

二戰時期的坦克火力早已遠超普通步兵的輕武器，裝甲部隊在遠距離上就能對敵方形成壓制，步兵師則要等到接近敵人后才能展開有效攻擊。

德軍在進攻時，裝甲部隊采用V字形或倒楔字隊形推進，每5到10公里設定一個中間目標，分解作戰任務，確保推進穩定。

這種作戰方式，既能保證攻擊的持續性，又能最大限度地發揮坦克的機動力和火力優勢。

戰爭的勝負，往往取決于突破能力。

在東線戰場，蘇軍最初的戰術并不符合實戰需求，步兵師進攻寬度過大，導致突破力不足。

但在與德軍的反復較量中，蘇軍迅速調整，步兵師的進攻寬度縮小到3公里內，甚至更少，以確保突破的成功率。

在斯摩棱斯克戰役中，蘇軍以5到6個步兵師編成集團軍，每個集團軍的突破區域僅10至12公里，確保了突破的密度和強度。

而裝甲部隊則不需要如此密集的兵力配置，依靠自身的機動力和火力，就能在更大范圍內作戰。

裝甲師的突破能力，使得它們在戰場上成為箭頭部隊。

無論是蘇軍還是德軍，裝甲部隊的指揮官往往沖在最前線，承擔最艱巨的作戰任務，戰果最明顯，功勛最突出，晉升自然最快。

這一點，連英美盟軍都看在眼里，戰后開始調整自己的部隊編制，力求讓裝甲師與步兵師的比例接近1：5，以提升整體的進攻能力。

這場戰爭不僅改變了戰術，也改變了軍隊內部的晉升規則。

在槍炮聲中，真正決定一個軍官能走多遠的，不僅僅是資歷和背景，更是他所指揮的兵種。

二戰的戰場上，裝甲部隊的指揮官們，憑借速度、火力和突破能力，成為了戰爭的主宰者。

而那些還在步兵部隊里摸爬滾打的軍官們，只能望著裝甲師的同行們一路高升，徒嘆奈何。

有人說，戰爭是一場資源的較量，但更是一場速度的游戲，在這個游戲里，裝甲部隊永遠是沖在最前面的贏家。