深陷債務風暴的萬科，突然迎來了一個熟悉的身影——74歲的創始人王石站了出來。

5月27日，萬科創始人、董事會名譽主席王石罕見發布長文，字里行間透露出對萬科命運的關切：“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能。”

王石回溯了萬科的創業歷程，并直言不諱地承認：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。”他坦然表態：“萬科是我創建的，制度是我建立的，團隊是我培養的，接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？”

這番表態瞬間激起市場強大的輿論關注，外界猜測，王石是否要“回歸”萬科？

對此，新京報貝殼財經記者采訪王石、萬科方面，截至發稿，均未回應。

曾主動放棄千萬退休金，與萬科共克時艱

1984年，王石創辦萬科，不過，最初通過玉米飼料和電器進出口貿易積累資本，四年后才正式進軍房地產領域。

1998年，萬科成為中國上市公司中最大的房地產公司。次年，王石卸任萬科總經理職位。

多年間，雖然遭遇“君萬之爭”“寶萬之爭”等重大博弈，萬科始終保持著行業領軍地位。

除了帶領萬科成為行業老大外，在王石的治理下，萬科還建立了現代企業管理制度，塑造了獨具特色的萬科文化。

2017年，在執掌萬科33年后，王石正式交棒董事長職務。為充分肯定王石過去33年對公司作出的不可替代的貢獻，萬科委任王石為萬科董事會名譽主席。

在辭去萬科董事會主席一職后，王石并未閑著，因熱衷于爬山、賽艇、攀巖、慈善公益等活動而出現在大眾視野中，并圍繞著運動健康、低碳進行著“二次創業”。

2017年，王石創辦了深石集團，業務涉及碳中和解決方案、運動健康、綠色企業出海。在碳中和方面，提供微電網、生物質循環、碳資產管理、能源管理系統、信息庫和碳中和GPT、低碳園區管理小程序等產品。

運動健康方面，王石于2018年成立“深潛”，以賽艇運動為特色和切入點，業務主線為俱樂部日常賽艇培訓、賽艇賽事舉辦和深潛學院企業家課程。

萬科遭遇現金流危局之際，萬科管理層曾透露，王石2023年主動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。

“回歸”可能性小，但能為萬科做些事情

對于萬科來說，目前在房地產市場持續調整的大背景下，最主要的任務是償債和保交樓。

克而瑞研報顯示，截至2024年末，萬科短債規模1582.8億元，占比43.8%，2025年萬科將面臨償債高峰。

廣東省城鄉規劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，萬科即將到期的債務比較集中，規模也較大。在銷售下滑、業績出現虧損，在手貨幣資金難以覆蓋到期債務的情況下，防范萬科出現風險的壓力也比較大。而萬科未來的走向，對于房地產行業防范風險擴散、夯實止跌回穩局面，都具有重要意義。盡管今年上半年以來，作為第一大股東的深鐵，已經4次公開借款支援萬科償債，累計金額達到118.52億元。不過，在大股東自身資助能力有限的情況下，為了防范未來可能的風險，必然要訴諸新的手段。

那么，此時王石的突然發聲，究竟能給萬科帶來什么？

李宇嘉認為，在深鐵全面替代和接管管理層后，對于萬科原有治理架構的認識及其影響的判斷也越來越清晰，新的解決方案也開始浮出水面，即訴諸企業的治理架構，而這個架構是王石制定的。所以，正如王石所言，“萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的，豈能推卸對萬科應盡的責任？”背后的深意是，要解決這個問題，需王石這位精神領袖出馬，將目前大股東解決不了的局面厘清，給出新的解決方案。

“萬科作為一家成立40年的公司，王石作為創始人，不僅有深深的個人烙印，也對從總部到區域、城市甚至是項目，有極大的影響力。這對于破解下一步的困局，團結新的管理層，推進新管理層治理的穿透力，解決歷史遺留問題，具有至關重要的作用。”李宇嘉表示。

在鏡鑒咨詢創始人張宏偉看來，作為創始人，王石的發聲，給萬科、行業、資本市場等，多多少少能帶來一點信心。這向市場傳遞出創始人仍在關注企業發展的積極信號，顯示了共克時艱的決心。

針對市場熱議的“王石回歸”話題，張宏偉認為不大可能，但王石本身就是萬科董事會名譽主席，其能以這個身份為萬科做一些事情。

具體來看，張宏偉認為，首先是資金資源對接，憑借多年積累的金融人脈，王石或可協助萬科緩解短期流動性壓力，盡管這種支持可能杯水車薪。其次是在發展戰略上，無論是危機應對策略，還是中長期發展路徑規劃，王石可以幫助新管理層出謀劃策。最后，放眼萬科四十年的發展歷程，歷經多次危機、各種風浪，基本安全度過，雖說市場環境發生了變化，當前的危機相比過往更加嚴重，但王石在應對危機方面的經驗比較豐富。

張宏偉特別強調，解決萬科債務問題的關鍵在于恢復企業造血功能。這需要通過投資拿地或大股東注入優質資產，以優質項目帶動現金流和利潤增長，形成良性循環。

新京報貝殼財經記者 段文平

編輯 楊娟娟

校對 楊利