版權(quán)聲明：本文版權(quán)為網(wǎng)易汽車(chē)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

網(wǎng)易汽車(chē)5月28日?qǐng)?bào)道   汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有捷徑。任何拔苗助長(zhǎng)、吹牛欺騙、急于求成，都是自我殘殺。唯有謙虛敬畏、尊重規(guī)律、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，才能在變革中活下去。

近期，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福圍繞“汽車(chē)與道”主題，在集團(tuán)內(nèi)部的“吉利大講堂”進(jìn)行洞見(jiàn)分享。

面對(duì)電動(dòng)化狂潮、全球化裂變與行業(yè)淘汰賽，這位吉利的“戰(zhàn)略家”，以其哲學(xué)化的深刻思考與洞見(jiàn)，錨定了“一個(gè)吉利”的發(fā)展之道與核心戰(zhàn)略，并指出生存法則與實(shí)踐方向。

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書(shū)福

針對(duì)行業(yè)亂象，他強(qiáng)調(diào)，“我們將始終保持清醒頭腦，冷靜面對(duì)各種誘惑，堅(jiān)持走正道，堅(jiān)持依法合規(guī)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新。”

從《臺(tái)州宣言》五大戰(zhàn)略支柱，到“一個(gè)吉利”的深度整合；從“兩個(gè)藍(lán)色行動(dòng)計(jì)劃”，到全球化布局的因時(shí)調(diào)整，李書(shū)福的企業(yè)管理哲學(xué)始終圍繞三個(gè)維度展開(kāi)：對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的敬畏，對(duì)技術(shù)“真功夫”的執(zhí)著，和對(duì)組織與人性的洞察。

他在內(nèi)部發(fā)言中特別提到，吉利在全球的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，不是資本運(yùn)作。收購(gòu)或投資多個(gè)百年車(chē)企的初衷，是筑牢根基。打造“汽車(chē)”與“道”的基本認(rèn)知能力。

并購(gòu)沃爾沃，是為了學(xué)習(xí)安全技術(shù)；投資奔馳，是為了研究豪華汽車(chē)、舒適的汽車(chē)；收購(gòu)英國(guó)的蓮花汽車(chē)，是為了研究空氣動(dòng)力學(xué)；投資阿斯頓馬丁，是為了學(xué)習(xí)超豪華品牌的運(yùn)營(yíng)管理。

而這些，都是吉利從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到“合合合”轉(zhuǎn)型的思想綱領(lǐng)，也是中國(guó)車(chē)企在百年不遇之變局中，從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值躍升的發(fā)展邏輯。

李書(shū)福在內(nèi)部講話中多次強(qiáng)調(diào)，“汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律”，反對(duì)“拔苗助長(zhǎng)”和“吹牛欺騙”，唯有“真本領(lǐng)、硬功夫”，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的真發(fā)展。

他對(duì)自己多年前發(fā)表的“汽車(chē)就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”言論，給予了更深層的注解。

“對(duì)汽車(chē)行業(yè)外的人來(lái)說(shuō)，幾乎所有人都認(rèn)為自己懂汽車(chē)，認(rèn)為汽車(chē)很簡(jiǎn)單。而事實(shí)上，要把握這四個(gè)輪子、兩個(gè)沙發(fā)必須練就基本功，臺(tái)上三分鐘、臺(tái)下十年功，‘照貓畫(huà)虎’永遠(yuǎn)是‘假老虎’。”

而技術(shù)功底、人文素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系、文化傳承、企業(yè)生態(tài)環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展理論，正是每一家汽車(chē)公司的基本功。

此前在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，正是吉利為打造基本功而找根基。李書(shū)福直言，任何技術(shù)必須要有來(lái)源依據(jù)；任何創(chuàng)新必須要有創(chuàng)新理論；任何成果必須要有行為過(guò)程，“吉利是遵循這些基本邏輯的”。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，李書(shū)福也在摸索新全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。他判斷，過(guò)去四十多年形成的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，新經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代正在形成，其特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、本土化、碎片化。

因此，吉利的全球化布局，要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜，實(shí)事求是。

未來(lái)，吉利在東南亞，必須加快本土化進(jìn)程；在歐洲、美國(guó)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)與沃爾沃及其他車(chē)企協(xié)同；在韓國(guó)及其他存量汽車(chē)市場(chǎng)，盡最大可能與雷諾等西方車(chē)企產(chǎn)能合作，不能大興土木，也不能重復(fù)投資建設(shè)新產(chǎn)能，盡最大可能提高市場(chǎng)份額，“合作前提必須是1+1＞2，而不是合作雙方零和博弈”。

在新歷史時(shí)期，吉利將在全球范圍內(nèi)加強(qiáng)協(xié)同，適應(yīng)新全球經(jīng)濟(jì)格局下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種“全球資源為我所用，本土能力向外輻射”的發(fā)展邏輯，也將使吉利在逆全球化趨勢(shì)下仍能保持韌性。

“世界不再是平坦開(kāi)放，而是起伏保守。到處關(guān)稅壁壘，自我保護(hù)，我們必須服從與尊重新的全球化現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)新的生存法則，提高自我生存能力。”

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有捷徑，歸根到底是技術(shù)沒(méi)有捷徑，腳踏實(shí)地、水滴石穿才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

路線上，吉利堅(jiān)持兩條腿走路，燃油路線與電動(dòng)化齊發(fā)力。

電動(dòng)化領(lǐng)域，吉利以“兩個(gè)藍(lán)色吉利行動(dòng)”為戰(zhàn)略指引，已經(jīng)取得多項(xiàng)成果。極氪、領(lǐng)克、銀河已基本全面電動(dòng)化，吉利中國(guó)星由于出口需要，保持了燃油車(chē)產(chǎn)品，在未來(lái)也將進(jìn)行混動(dòng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，吉利醇?xì)潆妱?dòng)技術(shù)也取得重大突破，商用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

智能化領(lǐng)域，千里浩瀚智能駕駛體系、Flyme Auto智艙技術(shù)、低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)成果，構(gòu)建了吉利在新能源時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而從“多生孩子”到“握指成拳”，吉利也開(kāi)始了從“戰(zhàn)略擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略整合”。合并極氪、領(lǐng)克，整合幾何、雷達(dá)等品牌，最終收歸極氪，形成吉利銀河與極氪兩大事業(yè)群，將為吉利集團(tuán)有效減少資源的重復(fù)投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購(gòu)降本。

李書(shū)福稱，用戶至上、戰(zhàn)略引領(lǐng)、元?jiǎng)恿ΡＵ希羌暮诵膬r(jià)值理念。而堅(jiān)持追求真理，堅(jiān)持公平正義，也讓吉利可以時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)。

“時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)，這個(gè)很重要，這是吉利一開(kāi)始辦企業(yè)就定下來(lái)了，不是今天也不是這十年，而是幾十年前就定下來(lái)了。”

他強(qiáng)調(diào)，不能把品牌搞壞了，這相當(dāng)于眼睛瞎了。追求商業(yè)利益，也要追求真善美，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這才是可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)。在李書(shū)福的管理哲學(xué)中，人才也一直是重中之重。

長(zhǎng)期以來(lái)，吉利持續(xù)實(shí)施人才森林戰(zhàn)略，舉辦汽車(chē)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，汽車(chē)技師技工學(xué)院，并在全球校招各種專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入吉利大家庭，基本構(gòu)建了內(nèi)生型人才的成長(zhǎng)環(huán)境。

而不搞家族式管理，“依法合規(guī)，充分授權(quán)，考核清晰，公平透明”，也一直是吉利的企業(yè)管理方略。

近期，隨著合并極氪，吉利公布了最新的高層人事調(diào)整計(jì)劃。李書(shū)福說(shuō)，“我期待著全體吉利員工在各自崗位上大膽創(chuàng)新，踏實(shí)工作，敢于冒尖，勇于輪崗、換崗，積極建言獻(xiàn)策，不怕困難，迎接挑戰(zhàn)。”

而所謂企業(yè)文化，最直接的體現(xiàn)就是管理者的言談舉止、企業(yè)制度、工作作風(fēng)，他提到，每一位干部都是企業(yè)文化的塑造者、引領(lǐng)者、實(shí)踐者。“如何讓吉利健康持續(xù)發(fā)展下去，需要我們所有的干部，包括新晉的年輕干部，一起推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。”

而無(wú)論從事哪一項(xiàng)工作，都不能搞內(nèi)部政治，都不能搞內(nèi)部矛盾，必須依法合規(guī)、公平透明地開(kāi)展工作，“我希望吉利形成一種公平透明的文化”。

李書(shū)福還回顧了吉利進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)初期的戰(zhàn)略藍(lán)圖，即“總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、合縱連橫、招賢納士、后來(lái)居上、全面領(lǐng)先。”他直言，經(jīng)過(guò)二十多年的努力，吉利基本實(shí)現(xiàn)了前六條，但仍未實(shí)現(xiàn)“全面領(lǐng)先”，“在新的發(fā)展階段，我們一定要實(shí)現(xiàn)‘全面領(lǐng)先’的夙愿”。

發(fā)言的最后，他再次強(qiáng)調(diào)，吉利反對(duì)內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)一切無(wú)底線的商業(yè)行為，一定要堅(jiān)持開(kāi)放式良性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，打價(jià)值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)。