【編者按】績效考核季，越來越多管理者開始用大模型生成績效評語，省時省力，甚至還覺得“說得比我好”。但你有沒有想過，這種看似高效的操作，可能正在悄悄腐蝕你作為管理者最核心的能力？

本文來自科技博客 Stay SaaSy，以犀利的語言和第一手觀察，提出一個令人警醒的觀點：把關鍵管理工作交給 AI，不是進步，而是一種“職業肌肉”的萎縮。

原文鏈接：https://staysaasy.com/management/2025/05/26/AI-management.html

責編 |夢依丹

出品丨AI 科技大本營（ID：rgznai100）

績效考核季來了，我眼看著一些管理者親手“砍掉”自己的職業上限。

他們興奮地分享：用 ChatGPT 起草績效評語多高效！但這些捷徑，正是他們永遠學不會當好管理者的原因。

接下來，我們來拆解為什么 AI 并不是管理的抽象層，而是一個“漏勺接口” ——你越依賴它，成長得就越慢。

績效評語：不是作業，是修行

績效寫作之所以讓人頭疼，并不是因為它難寫，而是因為你還沒成為一個真正的管理者。

真正優秀的管理者，就像爵士樂手隨興而彈反饋旋律，張口即來，得體自然。那種“即興的從容”，只能來自數千小時的“痛苦練習”：艱難對話、字斟句酌、面對人的不確定性還能穩準狠。

績效評語，是管理的濃縮精華：它要求精準的判斷、體貼的同理心、和面向未來的戰略感。

一旦你把它交給 AI，你省下的不是時間，而是自己“練功”的機會。你的團隊或許聽到了“沒問題”的內容，你卻一點“教練值”都沒加。

老練的管理者知道：寫績效，不只是為了員工成長，更是為了讓自己更像一個管理者。

AI 是助理，不是大腦的替身

你可能會問：“工具不就是為了讓我們變得更強嗎？”

沒錯，但區別在于“可依賴性”。

真正的抽象層（比如內存安全語言、拼寫檢查、計算器）是穩定的，每次行為都一致，這樣你才可以在它們之上建立技能。

但管理型 AI 不是。

如果每一個管理動作——一對一、述職匯報、晉升推薦——都通過 AI 來執行，那也許可以成為“真實抽象層”。但現實遠未到那一步。

當 AI 還無法穩定托底時，你一旦將關鍵事務交給它，學不會的永遠是你自己。

AI 用得對，是拐杖；用得錯，是拌腳石

有些事，本來就該痛。

那種“費勁”的感覺，正是你大腦回路重構、能力升級的信號。

讓 AI 把鋒利打磨成圓潤，就像考試時偷看答案：今天輕松過關，明天寸步難行。

管理場景下，AI 的使用清單

推薦使用的地方：

• 篩簡歷：放心用，規則明確，AI 擅長大浪淘沙。

• 設計流程：大多數流程都有模板，AI 能起草骨架，你來添肉。

• 合規提醒：例行檢查、自動提醒，讓 AI 掃雷，你省心。

不推薦使用的地方：

• 招人環節的“打動人”：招到人是管理者的核心戰斗力，不能跳過練習。

• 團隊會議：別把 stand-up、backlog grooming 交給 AI。你必須親自參與，感受團隊呼吸的節奏。

• 績效評語：反饋是一門手藝，手藝不練，永遠不會。

• 職業規劃：可以讓 AI 幫你發散思路，但方案一定得你自己打磨。

一句話總結：AI 適合重復任務，或答案唯一的事務。

但如果這件事需要你深入思考、權衡人性、判斷模糊地帶——那正是“管理者本體”的修煉場。別把它拱手讓給機器。

網友熱議：AI 評估員工，評的真是能力嗎？

這篇文章在 Hacker News 上引發了大量共鳴與爭議，許多網友從親身經歷出發，對“ AI 輔助績效評估”這一話題展開了激烈討論。不少評論指出：比起擔憂 AI 替代管理者，更令人擔心的是 AI 讓“壞管理”更高效。

觀點一：績效評估本身早已“壞掉”

許多網友認為，績效評估體系從根本上就是一種“政治化”“隨意化”的產物，其設計目的并非提升員工表現，而是為了配合預算、升遷名額或法律合規需要：

「績效評估本來就很隨意，結果反映的是當下公司需要什么。如果預算緊張，就沒人值得升職；如果員工要加薪，就立刻變成‘明星員工’。」

「我在管理崗時學到的一件事就是：你不能給太多人‘超預期’，否則他們會有晉升的要求。」

觀點二：AI 不會讓評估更好，只會讓壞習慣更快

不少網友擔心，在管理者本身不重視“管理”的前提下，AI 只會成為寫“模糊空洞評語”的高效工具：

「真正有效的經理會自己花時間打磨評語，而不是說‘寫一段中規中矩的內容’交給 AI 完事。」

「AI 只會讓糟糕的管理更高效，尤其是那些提供含混、相互矛盾反饋的管理者。」

觀點三：AI 可以有用，但不該代勞“判斷力”

也有理性派觀點認為，AI 在整理語言、結構化信息方面確實有幫助，但不能替代管理者對人的真實觀察與判斷：

「AI 可以幫忙潤色語言，但無法憑空寫出有洞見的評語。」

「讓 LLM 提問并引導回答，最終整理成有用反饋，這種半自動化流程反而是個值得探索的方向。」

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