“我從來不加班，沒有說6點之后還上班，這絕對不可能。周末加班也從來沒有。我過去20年都是這樣。”

5月19日，在《晚點》發(fā)表的訪談文章中，美的集團董事長兼總裁方洪波作出上述表示，并稱要簡化多余的、不產生價值的經營活動，加班是其中一種，“95%以上的加班都是形式主義的加班”。

今年3月，有消息稱，美的集團提倡各部門領導嚴格控制加班，規(guī)定18:20不允許有人還在公司加班，同時禁止員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班的現象，引發(fā)熱議。

該規(guī)定源于今年1月方洪波簽發(fā)的《關于簡化工作方式的要求》。該《要求》提出了 “六條禁令”，其中包括 “嚴禁下班時間開會、形式主義加班”。

近年來，中國多家知名企業(yè)公開調整加班政策，部分企業(yè)家明確反對過度加班，試圖在效率與員工福祉之間尋找平衡。

首度回應與小米競爭

方洪波還談到了和小米在家電領域的競爭。他表示：“小米總裁盧偉冰去年來過一趟美的，給我們演示了一個 PPT，他們有宏大的愿景，大致是三年時間手機銷量要成為世界第一；汽車十年內要成為世界前五；大家電是三年之內成為中國頭部（前三）。”

他表示：“我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”方洪波指出：“我們所有的領域小米都進入了，空調、洗衣機全做了。”

方洪波表示，“戰(zhàn)術上我重視小米，但戰(zhàn)略上我并不害怕小米進來。”他稱，很長一段時間，家電行業(yè)的格局有點固化了，大家甘于現有格局，相安無事，小米進來對家電行業(yè)是好事，要以積極的心態(tài)應對。

對此，雷軍在社交媒體回應表示，美的是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們兩家相互學習，做更好的家電產品，共同推動產業(yè)發(fā)展。

大約十年前，小米與美的建立戰(zhàn)略合作關系，美的欲借鑒小米的互聯網思維，而小米則想借鑒美的智能制造的經驗，當時雙方曾相互參股，還共同推出過“美米”空調。

小米后來直接推出自己的空調，之后還推出了洗衣機、冰箱，甚至電飯煲，還有掃地機器人等。

3月底，美的集團公布2024年業(yè)績，財報顯示美的徹底清倉小米集團，合計套現近20億元。

聯想集團：早期反對“996”與靈活辦公

2019年，聯想集團在公眾號發(fā)文稱“聯想沒有996”，強調員工可準時下班。2021年，董事長楊元慶重申反對“996”，主張工作與生活平衡，并稱聯想通過靈活辦公制度減少形式化加班。為驗證這一政策，聯想曾引用第三方博主的視頻，顯示其北京總部夜晚亮燈比例遠低于周邊互聯網公司。

大疆：強制下班的制度嘗試

2025年，大疆在深圳總部推行“強制21點下班”政策，HRBP需確保員工按時離場，上海辦公樓則21點準時關燈。員工反饋稱，政策執(zhí)行嚴格，但工作量未減，引發(fā)“完不成任務”的焦慮。

海爾與字節(jié)跳動：取消單休與調整考核

海爾雖否認“強制雙休”傳聞，但強調反對無效加班，部分部門恢復單休。字節(jié)跳動則于2021年取消“大小周”制度，允許員工自主申請加班。調整后，三分之一員工支持取消，三分之一因收入減少反對。

形式主義加班的四宗罪

某招聘平臺數據顯示，2024年我國83%的職場人存在常態(tài)加班，其中68%承認屬于"領導不走不敢走"的形式主義。

這種現象本質是"劇場效應"的惡性循環(huán)：當第一排觀眾站起來，后排被迫全體起立，最終所有人都站著看戲卻無人獲得更好視野。在深圳科技園深夜亮燈的寫字樓里，多少年輕人正在重復著"用加班表演敬業(yè)"的行為藝術？方洪波的直言不諱，恰似捅破這層窗戶紙的利劍。

形式主義加班對企業(yè)將會造成系統(tǒng)性傷害——

一是效率幻覺陷阱。當某互聯網大廠強制取消加班后，程序員代碼提交量反而提升28%。這種反常識現象揭示了一個事實：持續(xù)加班就像不斷給氣球打氣，超過臨界點必然爆炸。神經科學研究顯示，大腦高效工作窗口期僅有4-6小時，超時工作時的錯誤率會飆升400%。更可怕的是，這種低效狀態(tài)會產生"工作膨脹效應"——因為白天效率低下，所以需要加班補救，繼而形成惡性循環(huán)。

二是創(chuàng)新窒息機制。深圳某電子廠流水線曾做過對比實驗：強制加班組的產品改良建議為0，而正常作息組每月產生17條有效提案。這是因為創(chuàng)新需要"離線思考"時間，就像煮開水需要關火燜燒。MIT研究證明，人在散步、沐浴時的靈感產生量是緊盯電腦時的3倍。當員工淪為"郵件回復機器"，企業(yè)就失去了轉型升級的源動力。

三是人才流失黑洞。2024年職場調查顯示，93%的95后會因無效加班離職。某車企為趕工期實施"897"制度，結果三個月內流失43%核心工程師，直接導致項目延期半年。這些精英帶著技術秘密投奔競爭對手，企業(yè)不僅要支付2-3倍薪資招募新人，還要承擔平均8個月的適應期成本。人才流失如同動脈出血，短期難察覺但致命。

四是社會成本轉嫁。上海三甲醫(yī)院數據顯示，長期加班者體檢異常率達89%，其中脂肪肝、頸椎病等"辦公室病"治療費用，78%最終由醫(yī)保基金承擔。更隱蔽的是家庭代價：北京某區(qū)法院統(tǒng)計，涉加班群體的離婚訴訟中，65%原告指控"配偶永遠不在家"。這些社會成本如同擊鼓傳花，最終由全民買單。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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