近年來，一直流行這樣一個熱詞，那就是“贏學”。

尤其是進入2025年之后，伴隨著特朗普再次上臺之后，贏學這個詞語開始流行。

除了因為特朗普經常高呼“美國又贏了”，還有一點就是印度吹牛力度的也越來越大。

反觀中國，憑借強大的制造業領先全球。

證明了贏學實干家從來不說漂亮話，而是干實事。

推開2025年的大門，首先看到的就是一頭金發，西裝筆挺，卻帶著一副倔強模樣的特朗普。

臺下信奉閉環贏學的元老扶了扶眼鏡，對這位繼承“日耳曼贏學”衣缽的學生，投去了青出于藍的贊賞目光。

特朗普的功勞簿上，赫然寫著這么幾個“豐功偉績”。

第一，瘋狂退群，世貿、世衛挨個踢，退群特權被特朗普運用到了極致。

第二，整頓衙門，踢了國內各大部門的堂口。

撤銷、查賬、裁員，至于追責屬于歷史遺留問題，不歸特朗普管。

第三，關稅大法，擺關稅擂臺，邀請各國過招。

然后又將關稅恢復到4月份的水平，贏在給各國測壓。

第四，伊朗棄核，伊朗選擇有條件投降，至于伊朗會不會以后因為一個導彈烏龍而毀約，那是下一任總統考慮的事情。

【特朗普的贏學，就是畫大餅】

第五，中東打錢，中東三國的王爺們，承諾向美國投資數萬億。

特朗普隨即解除對敘利亞的制裁，美國兜里有了錢之后，誰還管以色列說什么。

特朗普的“日耳曼贏學”玩的就是“信念閉環”。

相信自己生來就是贏家，相信自己給伊朗和中東畫下的大餅，一定可以讓美國贏到底。

更加相信自己是天命所歸。

從“山巔之城”到“自由燈塔”，無需實績佐證，只需要高呼“上帝站在我這邊”，就能自證光環。

金融危機、槍擊亂象、黨爭愈演愈烈？

不重要，一句“讓美國再次偉大”，就可以為信仰充值，僅憑這一大餅，就能讓紅脖子更加認可特朗普。

可是“日耳曼贏學”也有缺點，那就是信則有，不信則崩。

如果美國人突然有一天懷疑所謂天命所歸，這套大餅理論就會被撕得粉碎。

但是這與特朗普有什么關系？這是下一任要面臨的問題。

當特朗普聚焦在全球鎂光燈之下，不停地揮舞示意之際，伴隨著莫迪的出現，臺下鴉雀無聲。

要論贏學的造詣，莫迪的境界屬于“恒河上的蓮花，開在了大氣層”。

要論贏學修為，莫迪已臻化境。

當年印軍被中國打穿，印度依舊可以高呼自己獲得勝利。

甚至那些從前線潰逃回國內的士兵，發現自己竟然趕上了全國慶功宴。

恍惚間都分不清自己究竟是凱旋還是敗退。

莫迪的贏學修為遠超當年的尼赫魯。

即便被巴基斯坦打了一個6:0，印度依舊毫無心理負擔。

依靠強大的吹牛能力，印度“光明正大地贏了一場”，印度全國舉辦為期十天的慶祝活動，還派出七個宣傳小組，遠赴23個國家和歐盟總部，召集70個國家的武官，通報“勝利戰果”。

印度的贏學早已“超脫世俗”，直接達到“梵我合一”的境界。

現實成績？天命信仰？皆是幻象。

恒河邊一坐，冥想間頓悟這樣一個道理，“我即贏，贏即我”。

何必糾結GDP是否趕超英美？

【莫迪的贏學造詣，遠在特朗普之上】

一杯恒河水，半塊瑪莎拉，印度人笑著看世界卷生卷死。

你說他鐵路稀爛、貧民窟扎堆？

他直接回你一句，“濕婆的舞蹈，凡人豈能明白”？

在美印看來，高級贏學，贏在放下，贏在“我呼吸即勝利”。

相比美國的興奮，印度的超然。

中國進場則顯得有點倉促不安，這，究竟是誰給我發了邀請函？

如果說“贏王”特朗普在八層，莫迪就在塔尖吹西北風。

而中國實打實在一層打地基。

那么中國有沒有贏學？當然有。

我國的贏學一點都不高級，甚至帶著一絲土氣。

從斗容量為1平方立米的機械式單斗挖掘機，到刀盤直徑為15.4米的“領航”號盾構機。

從東莞山寨手機到如今的第六代基站。

從義烏小商品到深圳大疆無人機，上演的不過是在基建和制造業上的一出“農村包圍城市”的老套路。

中國贏學講究實績為王，邏輯簡單直白，先做事、后贏理。

改革開放、基建狂魔、脫貧攻堅，樁樁件件都是“牢鐘”硬底子。

我們信奉成績即正義，GDP漲了、高鐵通了、空間站上天了，這些看得見摸得著的成果，便是贏的鐵證。

但牢鐘贏學并非沒有軟肋，若一時拿不出新的成績，難免會底氣不足。

需要不斷埋頭積攢“贏本”，一步一個臺階，鍛煉自己的硬功夫。

所以我們看到一帶一路、數字基建、智慧城市、綠色交通等成就。

我們不過是換了一種姿勢修橋鋪路。

中國制造2025、大力發展新質生產力，不過是把當年手搓工廠里的敲擊聲，換成了厘米級的定位數據，毫秒級的控制響應，小數點后三位的良率提升。

這就是中國贏學的基本邏輯。

除此之外，我們的贏學是與全球化緊密相連的。

從改革開放到加入WTO，到如今的海上絲綢之路、陸地絲綢之路和國際合作機制，我們正在逐步構建本土強化—反哺全球的增強回路。

你可以簡單理解為，我們之前的開放，走的是國內練手，海外清倉的劇本。

如今已經演變為用國內產業鏈反哺全球的共贏新劇本。

過去我們是沒有辦法，因為國外技術一直領先國內幾個代差。

我們只能充當學生，不斷學習再學習。

【中國工業發展，領先全球】

在低端產業鏈上賺點廉價的外貿生意錢。

比如說二十年前，中國手機出海的三貼模式，貼牌、貼膜、貼地價。

賺的都是辛苦的組裝費。

但技術這玩意靠的是可以靠著工業積累摘皇冠的。

當技術劣勢順著產業鏈，不斷進化為技術優勢之后，就會演變為產能優勢。

這個時候，劇本就會發生改變。

尤其是眼下中國企業所采取的“三權分立”策略，即擁有技術定義權、文化解釋權，也擁有定價主導權。

這就在一定程度上，說明國內技術反哺國際市場的新外貿邏輯。

我們同時也看到，現階段，高端技術不可能被某個國家單獨掌握。

我國要玩轉國際市場的高端局，就要用更加智慧的方式參與市場。

此前我們能依靠“引進來”，實現升級打怪。

如今我們依舊可以和國際一流的科技同頻共振。

中國向來講究和而不同、海納百川，真正的高手一定是內外兼修。

只有這樣，在等待國內高科技打破壁壘之前，同樣可以身懷武技地殺入高端市場的深水區。

徹底實現從“贏一時”再到“贏一世”。

因此，中國贏學的國際邏輯，依舊離不開國際一流科技的同頻共振。

就拿大家熟知的榮耀手機來說，被賦予濃厚的國資背景。

這也就決定了它不僅僅是追求利潤最大化的市場主體，同時也是中國科技企業中“最接近國家脈搏”的存在。

是國家戰略的傳感器。

這個從華為戰火中走出來的品牌，血液里流淌著通信技術的基因。

打開榮耀技術賬本你就會發現，從2022年開始，榮耀三年砸下百億培養AI大腦，攢下2100張技術通行證。

從2022年的7.0系統再到8.0，以平臺級AI打造意圖識別人機交互新范式。

一直都是沿著科技主權的坐標軸行進。

【榮耀手機，突出重圍】

這樣一來，就會誕生這樣一個問題，榮耀為什么要“先取域外，再定中原”？

因為這是一場與眾不同的壓力測試。

歐洲嚴苛的GDPR數據標準和專利叢林，倒逼著國內供應鏈完成成人禮之后，到底能不能抗住境外市場的強風。

這是一個非常重要的契機。

榮耀把全身武裝的400系列產品扔到國際市場。

讓全球消費者充當質檢員，歐洲冬天零下20攝氏度，日本人挑刺屏幕色彩標準不達標。

美國人一個勁盯著數據安全，這些苛刻的要求，倒逼著工程師不斷打磨產品。

最終獲得一個高分。

從5月21日開始，該系列產品陸續在歐洲、中東等十多個國家上市。

包含英國、法國、德國、意大利、海灣國家、新加坡等多個重要國際市場。

接連傳來喜報。

全球科技巨頭一直有一個不成文的規定，那就是好東西要先喂飽歐美，殘羹剩飯再端給亞非拉。

蘋果的A系列芯片，永遠會率先在加州庫比蒂諾亮相。

三星的折疊屏永遠以紐約、倫敦為起點。

但2025年，榮耀卻打破這一規定。

與海外版相比，國內特供版本更加高級。

同時針對國內消費者的價格更加友好。

這也讓我們看到了一個不一樣的中國企業。

過去我們一直認為進口貨才是高級貨，買個馬桶蓋都要飛抵日本，再背回來。

如今，華為將衛星電話裝進了老百姓的褲兜里。

大疆讓好萊塢導演排隊購買無人機。

比亞迪電動車將德國百年車企都給整蒙圈了。

這些硬核科技正在用科技紅利，改寫中外兩個市場的游戲規則。

從榮耀身上，我們就可以看到，中國贏學從來不是一座孤傲的燈塔。

而是一條奔涌的長河。

【中國贏學，從來不是一座孤塔】

它的終極使命，術的土壤上架起一座橋梁，讓本土創新的根系滋養全球。

讓世界文明的雨露反哺家園。

因此，這條路沒有終點，在全球競爭與民族自信的互動中。

唯有命運共同體的大智慧，才能讓技術逃離零和博弈的牢籠。

帶來民族自信與向上共生的交響和共鳴。

所以，君明才會說，中國才是贏學實干家，中國制造才能領先全球。

至于美印，也就嘴皮子能領先全球，除此之外，幾乎是難登大雅之堂。