繼中國市場裁員1100人后，又關閉美國工廠，波及了127人。

來源| 聚美麗

作者| 粒 子

裁員潮仍在繼續。近日，露華濃向佛羅里達州商務部提交的《工人調整和再培訓通知》(WARN)信函公示，將永久關閉位于佛羅里達州杰克遜維爾的制造工廠。

據悉，此次關閉工廠將導致127人被裁員，裁員計劃于7月18日啟動，并在三個月內逐步實施。

曾裁員1100人，負債超260億

據悉，關閉Overmyer Drive工廠是露華濃“簡化業務運營以確保長期可持續性” 既定計劃的一部分。

此舉是C&S Wholesale Services宣布在其Baldwin配送中心裁員490人后，又一波裁員舉措，這無疑加劇了當地就業市場的緊張氛圍。

值得注意的是，露華濃作為國際知名彩妝企業，曾輝煌一時，但近年來卻因業績不佳而困境頻現，經歷了大幅裁員、高管“換血”等多次動蕩。

△圖片截自雪球app

1.在華“水土不服”，裁員1100人

早在2014年1月，露華濃宣布退出中國市場，撤資撤柜并裁員1100人，這一調整預計每年為公司節省1100萬美元(約合人民幣7920萬元)成本。

究其原因，一方面，業績承壓。2013年前三季度，露華濃實現總收入10.21億美元(約合人民幣73.51億元)，比上年同期下降了1.3%，其中，在華業務占公司整體業務營收的2%。且各區域表現也不盡如意，除了在美國本土市場同比略增長0.2%外，露華濃在亞太地區、歐洲、中東、非洲、拉丁美洲和加拿大市場均處于負增長。由此可見，業績下滑使得中國市場面臨較大壓力。

另一方面，本土化經營存在明顯不足。與其他積極開拓中國市場并針對性進行本土化調整的企業相比，露華濃未能充分適應中國市場的需求和消費者偏好。例如歐萊雅推出了針對亞洲人使用習慣的雪顏科研致白系列產品，而露華濃在這方面卻缺乏類似的創新與調整。

除此之外，當2000年以營銷驅動作為前置時，露華濃在戶外廣告、網絡廣告等新興領域的拓展較為遲緩，這也導致品牌影響力不斷下降。同時，隨著在線零售興起，消費者購物習慣發生改變，以大型商超為代表的購物體驗被迭代，露華濃沒有跟上消費者習慣的變化，仍主要依賴沃爾瑪等大型商超銷售。

業績承壓、經營本土化缺失、營銷推廣不足等三重原因迫使露華濃裁員、撤資敗退中國市場。

2.業績承壓，負債超260億

事實上，這次大范圍在中國市場的裁員計劃，并沒有解決露華濃的經營困境，從之后的幾年業績表現也能窺見一二。

從整體來看，2017-2021年，露華濃的凈收益一直處于虧損狀態。

其中，在2020年，營業收入為19.04億美元(約合人民幣137.08億元)，較2019年下滑21.30%，凈利潤虧損6.19億美元(約合人民幣44.57億元)，虧損擴大到292.52%。

近幾年的高額虧損，使得露華濃“負債累累”。在這樣的高負債下，2022年6月，露華濃申請破產重組。公開資料顯示，當時總債務高達37億美元(約合人民幣億266.4億元)。

值得注意的是，時隔一年，露華濃走出破產重組，債務減少27億美元(約合人民幣194.4億元)。

3.重組后，高管大“換血”

繼2023年5月完成破產重組后，露華濃迅速啟動“自救”行動，首當其沖的是高管層的大“換血”動作。

在2024年，露華濃經歷了包括首席執行官、首席財務官、北美地區總裁及首席戰略和轉型官等在內的高層大換血，之后引進絲芙蘭前全球總裁兼首席執行官馬丁?布洛克(Martin Brok)，卡夫食品集團公司前首席財務官Timothy McLevis等多位高管加入。

其中，值得注意的是，Elizabeth A. Smith上任僅兩個月后，露華濃便任命Michelle Peluso接替其擔任CEO。

這次高管大“換血”是其破產重組后為應對市場競爭、推動轉型發展而進行的戰略調整，或旨在為公司帶來新的思路和舉措，幫助露華濃釋放品牌增長潛力，提升公司在行業中的競爭力。

作為昔日的美妝巨頭，連年的業績下滑，高管頻繁變動，關閉工廠等決策可以看出露華濃面臨著經營困境。然而，在市場的競爭激烈下，國際美妝巨頭的日子也不太好過。

美妝巨頭也在大裁員！

從近年來美妝巨頭們的業績可以看出，持續承壓。

其中，在2024年，聯合利華凈利潤同比下滑10.8%至64億歐元(約合人民幣523.52億元)，另外，雅詩蘭黛總營業利潤較上一年的15.1億美元下降36%至9.7億美元(約合人民幣69.84億元)，而科蒂更是“損失慘重”，在2025財年前九個月(2024年7月1日-2025年3月31日)，營業利潤同比暴跌56%至2.26億美元(約合人民幣16.27億元)。

對于業績的承壓下，除露華濃外，聯合利華、雅詩蘭黛、科蒂等似乎想通過裁員這一舉措來緩解損失。可見在當前經濟環境與市場格局下，裁員是各企業在短期內降低成本、優化結構的手段之一。

其中，聯合利華作為全球消費品巨頭，推行“生產力計劃”。依據其規劃，目標是削減 7500個主要在辦公室工作的職位，目前已裁員約6000人。據悉，聯合利華近年業績低迷，通過裁員及業務調整(如剝離冰淇淋業務)來簡化業務流程，且發展以品類為核心商業模式，從而提升運營效率、降低成本。

值得注意的是，雅詩蘭黛作為國際知名美妝企業，推行“PRGP(利潤恢復與增長計劃)”，預計凈減少職位在5800至7000個之間，目前已裁員超2600人，此次裁員或與其利潤恢復戰略緊密相關。

另外，Natura&Co實施“轉型重組削減成本”計劃，預計減少1100名員工。Natura&Co秉持可持續發展理念，在全球美妝市場布局，其裁員行動是轉型重組的關鍵一步。

其上述聯合利華、科蒂、雅詩蘭黛、Natura&Co等美妝企業的裁員舉措，是在行業競爭加劇、市場需求多變、成本壓力攀升等多重因素作用下的戰略抉擇。

就如前文露華濃表示，關閉工廠是為了“精簡業務運營，確保長期可持續性”，這或許是露華濃優化供應鏈與生產環節的主動調整，旨在將資源聚焦于更具競爭優勢或增長潛力的業務板塊。

除了國際巨頭進行一系列的裁員策略，美妝零售商如絲芙蘭、Boots、The Body Shop等也出現裁員情況(詳見聚美麗歷史報道《零售商們開啟大裁員》)，可見整個市場正面臨著嚴峻挑戰。在冰河期當下，美妝行業面臨前所未有的寒冬挑戰，唯有創新與變革，才是變得更加確定性。

注：以上數據根據1美元=7.2元人民幣，1歐元=8.18元人民幣換算

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微信排版：左祐

責任編輯：高高

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