“中國人就是喜歡喝我們的飲料?！?/p>

2022年，當統一、農夫山泉等一眾正兒八經的國貨品牌在營收上輸給三得利時，三得利的日本總裁新浪剛史曾得意地說道。

打著國貨的旗號，用著中國的傳統元素，三得利為了掙中國人的錢，可謂“潛伏”得太深了。而就在他們得意洋洋的炫耀之時，令人遺憾的是，大多數國人卻并不知道其“日企底色”，依然瘋狂購入這款“偽國貨”。

1、“偽裝”國貨40年，一年賺走1046億

“完全融入中國元素，是我們在進入中國市場之初就定下的營銷戰略?！痹诮邮芄_采訪時，三得利的品牌宣傳負責人如是說道。

資料顯示，三得利于上世紀八十年代依靠啤酒業務崛起，之后逐漸進軍茶領域。當時，日本民眾十分喜愛中國的烏龍茶，三得利的創始人敏銳地捕捉到了這一商機，推出烏龍茶產品。

這款產品一上市之初，就開始蹭中國元素，其宣傳口號甚至赤裸裸地寫道“皇室御用中國茶葉”，此舉迅速幫助它們在日本市場大獲成功。而為了做大做強，三得利便決心進軍背靠14億人口的中國市場，為此，它們不惜砸重金拍攝廣告大片，大肆宣揚自己的原料茶葉產自我國。

同時，三得利為了讓產品看起來像中國“老字號”，還廣泛采用中國傳統的文化符號。如大鬧天宮的孫悟空，老北京相聲的腔調，還有中國舞曲的旋律.....

從產品概念到包裝，這一套宣傳方案迭代下來，完全看不出是一個日本品牌，讓大多數國人將其作為國貨看待。三得利憑此在我國迅速站穩腳本，并且超越了統一、農夫山泉，成為飲料市場上的巨頭之一。

2022年財報顯示，三得利集團斬獲1500多億營業利潤，其中僅我國就貢獻了1046億，而同年，農夫山泉僅進賬332億。當時，不少網友甚至調侃三得利為“國產驕傲”，嘲諷至極。

02.狂打健康牌，烏龍茶神話破滅

除了“本土化”，三得利成功的關鍵還在于抓住了健康這一風口，在眾多飲料品牌專注于提升甜度之際，率先推出了無糖茶飲。巔峰時期，三得利能占據國內整個無糖茶市場超過20%的份額。

不過，隨著農夫山泉、統一等相繼推出無糖飲料，這一“烏龍茶神話”卻逐漸風光不再。從2022年開始，三得利增速放緩，市場份額下滑到10%左右，其囂張氣焰不再。

事實上，近些年來，隨著國貨崛起，越來越多日貨、洋貨都經歷了這樣的過程。日貨三得利只是一個代表，如在代表著“二十一世紀尖端生物科學技術”的抗缞制品上，日本憑借先發優勢，一度占據著市場主流位置，并叫囂：中國不可能在此方面超過日本。

面對日企挑釁，我國企業并未與之陷入口水戰，反倒是直接推出了“益生好”成果，將核心物質純度提高至99.9%，在表現上超出日企制品七倍。與此同時，其開價卻僅為日企的三分之一。國內京JD東平臺顯示，目前國產制品的熱度已反超日貨，成為主流選擇。

如今，在國產制品的圍攻之下，其處境比三得利更慘，部分甚至陷入破產危機。而三得利在被國貨教育后，雖然低調許多，但依舊擋不住下滑趨勢。

03.國貨當自強，警惕洋貨“偽裝”

背靠十四億人的龐大市場，很多企業都通過大打“中國牌”博得消費者的喜愛，并且的確取得了顯著的成效。

三得利并不是孤例，其他的諸如金龍魚、徐福記、中華牙膏等許多我們眾所周知的品牌，也是“偽國貨”的典型代表。

這些“偽國貨”利用消費者對國貨的信任和情懷，長期活躍在市場中，不僅擠壓了真正國貨品牌的生存空間，也讓消費者在不知情的情況下，為國外資本創造收益。

這種情況下，國貨或許要做的是不斷提升產品品質、創新技術、塑造品牌文化，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中突出重圍，讓消費者心甘情愿為“中國制造”買單，不再被“偽國貨”所迷惑。