作者：商悟社 張志雪

5 月 27 日，在第七屆全國青年企業(yè)家大會(huì)上，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的一番演講，讓不少人重新認(rèn)識(shí)了這位商業(yè)大佬。他不談財(cái)報(bào)數(shù)字，不講行業(yè)競爭，卻拋出了 “每年為國家?guī)沓?1000 億稅收、超 100 萬就業(yè)” 的宏大目標(biāo)。這個(gè)曾在中關(guān)村靠 1.2 萬元起步的蘇北小伙，為何敢許下如此豪言？背后又藏著怎樣的商業(yè)邏輯與家國情懷？

一、從 1.2 萬元柜臺(tái)到世界 500 強(qiáng)，京東的逆襲之路

1998 年，劉強(qiáng)東揣著 1.2 萬元在中關(guān)村租下一個(gè)柜臺(tái)，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)的他或許不會(huì)想到，26 年后的京東會(huì)以全球 500 強(qiáng)第 47 位的身份，讓國際同行驚嘆。創(chuàng)業(yè)初期，非典成為京東命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因擔(dān)心員工感染，劉強(qiáng)東關(guān)掉全國 12 個(gè)柜臺(tái)，公司賬上資金僅能支撐 42 天。走投無路之際，團(tuán)隊(duì) “酒后拍板” 轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，這才有了后來的京東商城。

2014 年，京東上市，年?duì)I收首次突破千億。上市 11 年來，京東營收與利潤雙雙增長 10 倍。這樣的發(fā)展速度，在歐美企業(yè)眼中堪稱 “商業(yè)奇跡”。一位國際消費(fèi)品品牌高管參觀京東后感慨：“在歐美，我們一輩子都沒見過這樣的增長。” 而這一切，在劉強(qiáng)東看來，都離不開改革開放的時(shí)代機(jī)遇。

二、千億稅收、百萬就業(yè)，劉強(qiáng)東的底氣從何而來？

在演講中，劉強(qiáng)東提出了京東未來的 “35711” 計(jì)劃：希望旗下三大業(yè)務(wù)營收均破萬億，5 家企業(yè)達(dá)到世界 500 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，7 家公司市值超千億。而最引人注目的，當(dāng)屬 “每年 1000 億稅收、100 萬就業(yè)” 的承諾。這可不是隨口說說，背后有著實(shí)打?qū)嵉牡讱狻?/p>

從就業(yè)數(shù)據(jù)來看，京東早已是 “就業(yè)大戶”。截至目前，京東體系員工超 72 萬人，僅京東物流就吸納了超 50 萬員工。今年二季度，京東在北京新增就業(yè)超 10 萬人。按照這個(gè)增長趨勢，實(shí)現(xiàn)百萬就業(yè)目標(biāo)并非遙不可及。

稅收方面，雖然京東暫未公布具體納稅數(shù)據(jù)，但作為營收超萬億的企業(yè)，稅收貢獻(xiàn)不容小覷。以同為電商巨頭的阿里巴巴為例，2024 財(cái)年納稅超 600 億元。隨著京東業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張，尤其是物流、科技等板塊的崛起，千億稅收目標(biāo)同樣具備實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。

三、商業(yè)成功之外，劉強(qiáng)東的社會(huì)責(zé)任觀

在劉強(qiáng)東的商業(yè)版圖里，賺錢從來不是唯一目標(biāo)。從創(chuàng)業(yè)第一天起，他就思考著如何將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任結(jié)合。在中關(guān)村擺柜臺(tái)時(shí)，他在柜臺(tái)上寫下 “永遠(yuǎn)不賣假貨”；創(chuàng)立京東物流時(shí)，他瞄準(zhǔn)的是降低中國社會(huì)物流成本這一宏大命題。

2003 年，注冊資本僅 50 萬的京東，選擇領(lǐng)養(yǎng)山西省靜樂縣 38 個(gè)孤兒。劉強(qiáng)東向員工承諾：“企業(yè)有多少員工，就要為貧困地區(qū)做多少實(shí)事。”2008 年汶川地震，當(dāng)時(shí)個(gè)人資產(chǎn)僅 12 萬的他，不僅捐出全部積蓄，還親自開車奔赴災(zāi)區(qū)，在平武縣連續(xù)工作 14 天。此后，京東立下規(guī)矩：國家發(fā)生自然災(zāi)害，庫房經(jīng)理有權(quán)且必須將服務(wù)投入救災(zāi)。

這種社會(huì)責(zé)任觀，在京東的商業(yè)模式中體現(xiàn)得淋漓盡致。以京東物流為例，創(chuàng)立之初，中國社會(huì)物流成本占 GDP 比值高達(dá) 18.1%，遠(yuǎn)超歐美發(fā)達(dá)國家。劉強(qiáng)東希望通過自建物流，將這一比例降至發(fā)達(dá)國家水平，幫助生產(chǎn)企業(yè)提升利潤，進(jìn)而提高員工收入，形成消費(fèi)升級的良性循環(huán)。如今，京東物流不僅實(shí)現(xiàn)盈利，還成為行業(yè)標(biāo)桿。

四、堅(jiān)信、確信、深信，劉強(qiáng)東的 “三信” 哲學(xué)

演講最后，劉強(qiáng)東用 “堅(jiān)信、確信、深信” 三個(gè)詞總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)感悟。他堅(jiān)信國家會(huì)越來越好，確信企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷低谷，深信夢想終將實(shí)現(xiàn)。這種信念，貫穿了京東 20 多年的發(fā)展歷程。

從非典時(shí)期的絕境求生，到電商大戰(zhàn)中的逆勢擴(kuò)張；從自建物流的 “燒錢” 模式，到技術(shù)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定投入，京東每一次重大決策背后，都離不開這份信念支撐。正如劉強(qiáng)東所說：“在任何一個(gè)國家，都不可能像我的故事這樣。” 而他的故事，也正在激勵(lì)著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

劉強(qiáng)東在杭州許下的千億稅收、百萬就業(yè)承諾，不僅是京東未來發(fā)展的目標(biāo)，更是一位企業(yè)家對國家、對社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。從 1.2 萬元柜臺(tái)到世界 500 強(qiáng)，從商業(yè)成功到社會(huì)責(zé)任，劉強(qiáng)東用 26 年時(shí)間，書寫了一個(gè)中國企業(yè)家的傳奇。而這場傳奇，仍在繼續(xù)。

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