“以前為搶車位紅過臉，現在大家見面都笑著打招呼！”老住戶王阿姨深有感觸。如今的譚家橋小區，不僅解決了停車難題，更在這場共治行動中，讓鄰里情在一次次協商議事中升溫。

△重新規劃后的停車區域

始建于1979年的祥德路譚家橋小區，位于歐陽路街道，歷經80至90年代兩次擴建，現有19棟六層住宅樓、351戶居民。隨著私家車數量激增，這個“高齡”小區面臨嚴峻挑戰——原有58個車位難以滿足需求，11個車位的缺口讓停車難成為居民“急難愁盼”問題。

為切實解決這一難題，祥德居民區黨總支參照“五維治理評價體系2.0”的指引，以“美麗家園”綜合修繕工程為契機，靶向破解停車難題。

這套升級后的評價體系引入“動態平衡指標”，剔除樣本波動、評價者心理等干擾因素，從黨建引領、多元治理、民生服務、安全穩定、社區文化五大維度，以可視化數據客觀反映社區治理狀況?；跀祿答?，街道社工辦、房辦、物業、業委會和居民代表迅速集結，組成“社區治理共同體”，誓要啃下這塊“硬骨頭”。

各方力量迅速集結，通過多次實地勘查、協商研討，制定并實施了一系列針對性措施。一方面，移除了缺乏日照的公共晾衣區，合理整合空間資源；另一方面，勸退了長期占用停車位的臨停車輛，提高車位使用效率。同時，結合小區實際情況，制定了一套科學合理的停車優化方案。通過這些努力，成功“挖掘”出10個新增停車位，為緩解停車難問題帶來了實實在在的成效。

車位有了，如何分配才公平？社區以“五維治理評價體系2.0”為遵循，開出“三劑良方”。在黨建引領下，社區搭建多元治理平臺，由譚家橋小區業委會主導、祥德居委全程監督指導，以“公平、公正、公開”原則規范車位管理，贏得居民廣泛認可。

社區通過“三證合一”審核機制，由業委會專人按序收集居民身份證、房產證、行駛證，依登記時間錄入停車需求，確保分配公平；經居民代表充分討論、投票表決，出臺《祥德路譚家橋小區停車管理制度》，明確停車規則、權責邊界，保障管理公正；同時，將車位規劃、分配名單、收費明細等全過程公示，接受居民監督，實現管理透明化。

“三證卡身份、公約明權責、流程全公開”的模式，不僅解決了停車這個民生痛點，更在共治過程中，讓鄰里關系更加融洽，居民生活愈發舒心，也讓大家看到了齊心協力辦事的成果。

記者：陸雪姣

圖片：歐陽路街道

編輯：陸雪姣