忙著賣一碗528元總裁燕窩的王石,終于在朋友圈“想”起了萬科。
這段文字很長,也很有意思。比如說了一下,到底是萬科的王石,還是王石的萬科。
王石后面的那句話,則更有意思。“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系,為萬科的平穩過渡,為保護廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能。”
很多地產人在分析,王石回歸萬科的可能性。在這里先說一下結論,王石很難回到萬科,不是說萬科不歡迎他,而是如今的一切都變了。
假設是在一兩年前,郁亮出面親自請回王石,一切的邏輯和味道就會不一樣。
王石,是來救火郁亮?
王石、郁亮,確實是重磅級人物。
只不過,兩人的命運都悄然發生了改變。
在經歷了那場曠日持久的“寶萬之爭”后,2017年深鐵成為萬科大股東。王石未參與新一屆董事會提名,于2017年6月正式宣布從萬科退休。
那時候的王石,發了一條朋友圈,非常看好年輕的郁亮團隊。如今回頭看,郁亮的接班,的確沒有讓王石失望,三好學生萬科表現很猛,2018年實現銷售金額6069.5億元,同比增長14.5%。
2020年萬科實現銷售金額7041.5億元,同比增長11.6%。萬科2021年銷售額6277.8億元,同比減少10.8%。隨后一路下滑,猶如過山車。
2025年1月27日盤后,萬科發布了公司2024年業績預告。公告稱,預計2024年歸屬于上市公司股東的凈虧損約450億元,去年同期實現盈利121.63億元,較去年同期下降470%。
同一天,萬科企業股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會發布公告,于2025年1月27日收到包括郁亮、祝九勝在內的公司部分董事、高級管理人員提交的書面辭職報告。
公告顯示,因工作調整原因,郁亮申請辭去萬科公司董事會主席職務。郁亮辭去上述職務后,將繼續擔任公司董事,并擔任執行副總裁職務。
萬科第一大股東“深鐵集團”現任董事長辛杰接替郁亮的職位,成為萬科集團新任的董事長以及公司法人。
辛杰曾說過,在各方及大股東強有力的支持下,新的管理團隊將積極實施“一攬子”方案,有信心實現萬科隊伍穩定、財務穩定和生產經營穩定。
接下來,萬科姓什么的問題逐步明朗了,隨著國資背景高管的進入,郁亮等管理團隊已經很難算是核心了。王石如果回歸,能改變什么?
更何況,萬科的屬性已經非常明確了。
2025年5月26日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布《關于完善中國特色現代企業制度的意見》(以下簡稱《意見》),就指出在完善公司治理結構方面,《意見》首先提到,國有企業要根據功能定位逐步調整優化股權結構,形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制。
王石的主動姿態
盡管有了對話的態度,然而王石回歸萬科管理層的概率非常的小,因為當前萬科管理層結構已發生根本性變化。
這意味著萬科已從“管理層主導”轉向“國資主導”模式,王石作為創始人雖具象征意義,但實際決策權已不在其手中。因此,王石回歸核心管理層的可能性較低,更多可能以顧問或文化象征角色介入。
王石強調“萬科是我創建的”,試圖通過建立聯系參與過渡,但其能否實質性介入取決于深圳國資委的意愿。深鐵目前需要穩定萬科經營,可能更傾向于依賴自身資源而非依賴創始人回歸。
此外,王石此前已退出萬科實際管理多年,其提出的建議可能缺乏對當前復雜債務問題的直接解決能力。
王石此次發聲更多是出于情感責任而非實際權力需求,其作用可能局限于品牌背書、文化傳承或員工士氣提振,而非直接參與決策,具體取決于深圳國資委的接納程度。
萬科,當前是否真的需要王石?
我們需要看清萬科的困境本質是,財務與債務危機。萬科2024年凈虧損高達450億元,面臨流動性壓力、短期債務高企及信用評級下調等問題。此類問題需依賴資金注入、資產處置及政策支持,而非單純依賴創始人經驗。
萬科當前更需要資金與政策支持,王石的作用更多體現在文化與品牌層面,而非實際經營。
王石能改變萬科困局?
王石豐富的閱歷,可能無法直接應對當下危機。
王石在任期間推動的“輕資產重運營”模式雖被重新提及(如2024年萬科回歸非房業務),但當前市場環境與2010年代已截然不同。
房地產行業整體收縮,萬科需要的是債務重組和現金流管理,而非單純戰略調整。只能說,王石的品牌號召力或有助于加速非主業資產處置。
不是王石老了,而是當下的困局,王石很難改變。
更為復雜的是,王石若回歸管理層,那么郁亮等萬科高管又要被重用?如果出現權利斗爭,那么這樣的局面更容易失控。
更何況,王石都放棄了每年千萬退休金了,現在的萬科很怕舊事重提。
在萬科2023年度股東大會上,萬科總裁祝九勝向媒體透露,在現金流緊張的背景下,王石2023年自動放棄千萬退休金,與公司共度艱難時刻。
當時田樸珺說了一句,沒事、老王,我養你。
誰能想到,如今王石想回萬科“上班”,也不容易了。
或許,要認清一個現實:屬于王的那個時代,過去了。
王健林已經覺醒了,王石還沒有。
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