小米集團(tuán)昨天發(fā)布了2025年Q1財(cái)報(bào)，總營收1113億元。智能手機(jī)份額重回中國第一、汽車業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長、科技家電翻倍增長。

圖源：微博

在近日的財(cái)報(bào)電話會上，盧偉冰等小米高管接受了采訪。談及對大家電行業(yè)看法時(shí)，盧偉冰直接地說，他覺得家電行業(yè)“固化”太久、變化太慢、創(chuàng)新嚴(yán)重不足。

在整個(gè)商業(yè)模式的效率中，還有很大的優(yōu)化空間。如今的小米已然有實(shí)力進(jìn)軍大家電行業(yè)，他個(gè)人認(rèn)為這對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說是件好事。畢竟俗話說得好，有競爭就有對標(biāo)，有對標(biāo)就有進(jìn)步。

除此之外，盧偉冰還提到目前大家電行業(yè)的亂象，甚至點(diǎn)名友商的不厚道行為。

小雷看了一下，大概意思是指部分公司將產(chǎn)品換個(gè)名字，就敢在不同渠道賣不同價(jià)格，這不是明顯坑騙消費(fèi)者呢嗎？換做他們小米，絕對反對這種行為！他甚至還強(qiáng)調(diào)小米模式就是要打破信息的不對稱，真正讓利給消費(fèi)者。

正如小米創(chuàng)始人雷軍所言：科技不再是高高在上，而是服務(wù)于人民。

圖源：微博

從行業(yè)內(nèi)部來看，部分從業(yè)者是認(rèn)可這種說法的。傳統(tǒng)家電企業(yè)的銷售模式往往是多層級，像個(gè)洋蔥一般層層剝下去，導(dǎo)致最后落入消費(fèi)者手中時(shí)，提高了利潤，損害了消費(fèi)者利益。要是小米入局能打破該局面的話，對于行業(yè)、對于消費(fèi)者來說，都是一個(gè)新的開始。

不過少數(shù)從業(yè)者認(rèn)為小米在商業(yè)模式上雖然有一定的優(yōu)勢，但在大家電領(lǐng)域方面的成就還存在不足。自身依賴代工模式，產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新這方面難免有短板。自身還未強(qiáng)大的同時(shí)，就開始對傳統(tǒng)家電企業(yè)“評頭論足”，這不是“站著說話不腰疼”呢嗎？

要說起傳統(tǒng)家電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，小雷覺得格力電器必有一席之地。對比其他家電企業(yè)來說，格力電器的產(chǎn)品定位一直都是致力于提供高參數(shù)、高舒適性、高智能和高集成的空調(diào)產(chǎn)品。當(dāng)別人還在市場內(nèi)卷打低價(jià)戰(zhàn)的時(shí)候，格力電器絲毫不慌。甚至推出了豐富多樣的空調(diào)產(chǎn)品，供消費(fèi)者們根據(jù)自身需求挑選。

圖源：格力官網(wǎng)

對于盧偉冰此次言論和將來小米所帶來的競爭壓力而言，格力電器表示并不在意。他們要做的就是繼續(xù)專注于主業(yè)，把更多更好的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。

話說回來小米當(dāng)前在家電領(lǐng)域的布局很全面，品種也多，但這“拳頭”貌似不太大。因?yàn)樾∶椎母偁帉κ郑總€(gè)都不是吃素的。

空調(diào)方面，格力電器有34年歷史；冰箱方面，海爾有40年歷史、美的有23年歷史；洗衣機(jī)方面，小天鵝有67年歷史......在三大巨頭家電下的對比下，小米就像剛學(xué)走路的小孩子。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

作為一名消費(fèi)者來說，用戶口碑很重要。相信大部分消費(fèi)者在挑選的時(shí)候，都會傾向于老品牌，一來口碑有保障、二來售后服務(wù)方面也比較成熟。

不過小米和雷軍在網(wǎng)絡(luò)上的流量影響力還是不可小覷的，這一點(diǎn)要比傳統(tǒng)家電品牌更勝一籌。不知道大家伙有沒有發(fā)現(xiàn)哈，小米家電可以俘獲更多90后、00后的買家，現(xiàn)在很多年輕人都是沖著米家生態(tài)全屋智能去的。

圖源：小米官網(wǎng)

但流量不等于銷售量和口碑。

在小雷看來，小米要想在家電行業(yè)站穩(wěn)腳跟，還得建立品質(zhì)出色、技術(shù)領(lǐng)先的公眾認(rèn)知。

至于能不能超越格力，還需時(shí)間的驗(yàn)證。

不知道在座各位有沒有買過小米的產(chǎn)品呢？體驗(yàn)如何？