5月22日-23日，由北京市商務(wù)局指導(dǎo)，通州區(qū)商務(wù)局支持、國(guó)際品牌研究和賦能平臺(tái)iBrandi品創(chuàng)主辦的第三屆品創(chuàng)·品牌節(jié)將以「全球新流行」為活動(dòng)主線開(kāi)展為期兩天的大會(huì)議程。

在消費(fèi)市場(chǎng)的迷霧中，一群「非典型」品牌正以破竹之勢(shì)改寫(xiě)游戲規(guī)則。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)還在困守品類(lèi)邊界時(shí)，它們?cè)缫烟觥纲u(mài)產(chǎn)品」的窠臼，化身為「新生活方式的翻譯官」。

這些難以被標(biāo)簽化的「商業(yè)怪獸」，正以顛覆式姿態(tài)，在新周期下開(kāi)辟出屬于Z世代的「流行新大陸」。它們是誕生即自帶全球化基因的玩家。

基于以上，第三屆品創(chuàng)·品牌節(jié)以「全球新流行」為活動(dòng)主線，以“論壇+獎(jiǎng)項(xiàng)賽事+新生活方式展+私享會(huì)+線上線下視頻播客欄目”多位一體的形式展開(kāi)。在長(zhǎng)達(dá)100余天的精心籌備后，活動(dòng)以為期2天的線下盛大落地為開(kāi)端。深度挖掘 “全球新年輕人的新生活方式”，探尋并捕捉 “全球新流行” 的脈搏與走向。

5月22日活動(dòng)開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)，北京市通州區(qū)政府 黨組成員、副區(qū)長(zhǎng)林正航上臺(tái)進(jìn)行發(fā)言致辭。 隨后，多家企業(yè)得相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)性的地提供了獨(dú)特的視角和觀點(diǎn)。

消費(fèi)塑造中國(guó)經(jīng)濟(jì)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、副院長(zhǎng) 張影：各位朋友，今天我們聚焦“消費(fèi)塑造中國(guó)經(jīng)濟(jì)”這一主題，探討中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、變革與未來(lái)。

從數(shù)據(jù)看，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)48.79萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.5%。消費(fèi)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷歷史性轉(zhuǎn)變，人均服務(wù)性消費(fèi)支出占總消費(fèi)比重為46.1%（較上年提升0.9個(gè)百分點(diǎn)），教育醫(yī)療、文化娛樂(lè)等服務(wù)消費(fèi)占比首超商品消費(fèi)，其中文旅消費(fèi)復(fù)蘇勢(shì)頭尤為顯著。技術(shù)革命正重塑消費(fèi)圖景，人工智能、綠色科技等領(lǐng)域加速布局，為低空經(jīng)濟(jì)、智能設(shè)備等新業(yè)態(tài)提供技術(shù)儲(chǔ)備。

回望過(guò)去，以生產(chǎn)為核心的舊循環(huán)中，中國(guó)加入WTO后全球商品出口份額從4%躍升至14%，制造業(yè)增加值占全球比重從9%提升至近30%，成為全球制造“重鎮(zhèn)”。但如今，時(shí)代與世代之變共同推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)深層變革：后Z世代追求“情緒價(jià)值優(yōu)先”，新中產(chǎn)通過(guò)場(chǎng)景化消費(fèi)實(shí)現(xiàn)生活品質(zhì)“精明升級(jí)”，銀發(fā)群體健康消費(fèi)呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的深層變革，源于政策、科技、文化與價(jià)值的“四維進(jìn)化”。

政策杠桿打破慣性：家電以舊換新釋放千億存量需求，預(yù)制菜國(guó)標(biāo)等規(guī)則創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)邊界；

科技重構(gòu)商業(yè)邏輯：即時(shí)零售50%年均增速重塑流通效率，算法推薦打破地域消費(fèi)鴻溝，小鎮(zhèn)青年與一線消費(fèi)者共同卷入國(guó)潮創(chuàng)新浪潮；

文化定義消費(fèi)主權(quán)：從北京環(huán)球影城千萬(wàn)客流到銀發(fā)群體周邊游頻次提升40%，中國(guó)正在輸出體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新標(biāo)準(zhǔn)；

價(jià)值計(jì)算替代性價(jià)比：白牌家電線上渠道銷(xiāo)售額占比提升至35%，國(guó)貨品牌技術(shù)溢價(jià)增強(qiáng)，潮玩市場(chǎng)客單價(jià)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約18%，印證消費(fèi)者用“功能價(jià)值+情感體驗(yàn)”重構(gòu)決策公式。

當(dāng)前，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)面臨"破立平衡"的雙重命題。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，外需貢獻(xiàn)率走低；國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化放緩、人口老齡化，有效需求不足與結(jié)構(gòu)性矛盾交織，居民儲(chǔ)蓄率仍處于較高區(qū)間，消費(fèi)率低于世界平均水平。

長(zhǎng)期而言，微觀消費(fèi)選擇正成為撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的支點(diǎn)——洗烘一體機(jī)推動(dòng)家電業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，康養(yǎng)旅游重塑大健康產(chǎn)業(yè)邊界，而半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的升級(jí)又將通過(guò)技術(shù)外溢反哺消費(fèi)創(chuàng)新，最終形成"需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求"的雙向增強(qiáng)回路。這一過(guò)程中，如何在釋放消費(fèi)勢(shì)能的同時(shí)規(guī)避結(jié)構(gòu)性失衡，將成為構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵考驗(yàn)。

消費(fèi)，一頭連著宏觀經(jīng)濟(jì)，是增長(zhǎng)引擎與調(diào)控抓手；一頭連著民生，是美好生活的載體。未來(lái)，消費(fèi)與供給的互動(dòng)將更精密，每個(gè)選擇都將影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而產(chǎn)業(yè)躍遷又將開(kāi)啟新消費(fèi)可能。讓我們共同期待，14億人的消費(fèi)勢(shì)能，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)能。

讓創(chuàng)意更自由：當(dāng)AI成為我們的外腦

NEIWAI內(nèi)外 創(chuàng)始人 劉小璐：大家早上好！我是 NEIWAI 內(nèi)外的創(chuàng)始人劉小璐。很榮幸能在這個(gè)充滿靈感與創(chuàng)造力的場(chǎng)合，和大家分享我們的品牌探索歷程，以及 AI 如何成為我們創(chuàng)意旅程中的得力伙伴。

今年年初，我們?cè)诓邉澮唤M與女性生命節(jié)奏有關(guān)的 Campaign 時(shí)，靈感陷入僵局。某天深夜，我嘗試與 AI 對(duì)話，問(wèn)它：“你覺(jué)得，什么是‘她在沉默時(shí)的聲音’？” 它給出的回答 “她在身體里輕輕地呼吸”，雖不完美，卻讓我意識(shí)到AI并非不懂情感，而是以獨(dú)特的方式回應(yīng)我們的思考。

近年來(lái)，品牌與技術(shù)的邊界愈發(fā)模糊。作為專(zhuān)注女性身體、情緒與日常節(jié)奏的貼身衣物品牌，我們始終堅(jiān)信真正的創(chuàng)意源于真實(shí)細(xì)膩的感受。但 AI 的崛起也促使我們思考：人類(lèi)靈感能否與機(jī)器邏輯互補(bǔ)？情感表達(dá)能否借助 AI 更快速、深入地傳遞？今天，我將帶大家探尋我們?nèi)绾巫?AI 成為創(chuàng)意外腦，放大人類(lèi)情感而非取代它。

NEIWAI 內(nèi)外創(chuàng)立于 2012 年，秉持「身體會(huì)知道，地球會(huì)知道」的初心，專(zhuān)注舒適貼身衣物設(shè)計(jì)。我們甄選全球可持續(xù)環(huán)保材質(zhì)，力求讓衣物成為身體的一部分，同時(shí)與地球溫柔共生。2022 年 “No Body is Nobody” 第三季廣告，通過(guò)記錄 30 位女性不完美的身體狀態(tài)，傳遞對(duì)女性身心的關(guān)懷，這正是我們通過(guò)高質(zhì)量創(chuàng)意建立情感價(jià)值品牌的體現(xiàn)。

過(guò)去，品牌創(chuàng)意常被視為孤獨(dú)的能力，尤其對(duì)我們內(nèi)部創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)而言，依賴(lài)洞察、頓悟與對(duì)用戶生活的敏銳感知。但 AI 的出現(xiàn)打破了這一局面，它成為靠譜穩(wěn)定的 “外腦”，陪我們頭腦風(fēng)暴、整理思路、提供靈感，讓創(chuàng)意不再孤立，更具團(tuán)隊(duì)協(xié)作感。

回顧 NEIWAI 的創(chuàng)意發(fā)展，從感性直覺(jué)走向人機(jī)共創(chuàng)。創(chuàng)立初期，我們通過(guò)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、小社群與用戶建立鏈接，通過(guò)「她說(shuō)」這樣的女性文化論壇以及采訪記錄，精準(zhǔn)溝通核心用戶。；2017 年后，內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)推動(dòng)品牌成長(zhǎng)，但隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，創(chuàng)意枯竭與倦怠問(wèn)題凸顯。去年起，我們引入 AI，從命名提案、視覺(jué)草圖到用戶調(diào)研，AI 逐漸從輔助走向深度協(xié)作。

在實(shí)際應(yīng)用中，AI 則在市場(chǎng)洞察與創(chuàng)意生成等多個(gè)環(huán)節(jié)為我們帶來(lái)諸多驚喜。在做用戶調(diào)研時(shí)，AI 抓取社交媒體海量筆記，分析核心用戶，提取 “術(shù)后穿著”“成長(zhǎng)煩惱” 等情緒關(guān)鍵詞，幫我們捕捉比數(shù)據(jù)更細(xì)微的情緒；店鋪設(shè)計(jì)上，ChatGPT 依據(jù)品牌風(fēng)格生成創(chuàng)意、規(guī)劃流程，結(jié)合 Midjourney 快速產(chǎn)出視覺(jué)草圖，將視覺(jué)探索周期從三周縮短至一周；內(nèi)容創(chuàng)意方面，AI 圍繞 “身體會(huì)知道” 提出廣告方向，幫助我們梳理創(chuàng)意邏輯，實(shí)現(xiàn)更細(xì)致的共感。

所以未來(lái)，品牌創(chuàng)意崗位不會(huì)消失，反而會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。文案將成為提示詞創(chuàng)作者，視覺(jué)設(shè)計(jì)師變?yōu)橐曈X(jué)策展人，內(nèi)容策劃人成為 “共情觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)者”。AI 將助力我們縮短內(nèi)容周期、節(jié)省預(yù)算、提升用戶好評(píng)與熱點(diǎn)響應(yīng)效率，讓我們更專(zhuān)注于價(jià)值判斷與深度表達(dá)。

我們始終相信，真正有力量的創(chuàng)意源于感受，這是服務(wù)女性品牌的創(chuàng)意根基。AI 的到來(lái)，為我們提供了放大感受、深化表達(dá)、快速試錯(cuò)的新通道。未來(lái)屬于愿意與AI共創(chuàng)的人，也屬于愿意相信溫度與效率可以同行的品牌，謝謝大家。

新消費(fèi)視角下的，品牌新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品新入局

小紅書(shū) 商業(yè)化快消行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略群負(fù)責(zé)人 子木：大家好，我是小紅書(shū)商業(yè)快消行業(yè)策略運(yùn)營(yíng)群總監(jiān)子木。今天想和大家分享的主題是“新消費(fèi)視角下的，品牌新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品新入局”。

從2021年的露營(yíng)熱潮，到2022年的圍爐煮茶，再到2023年的Citywalk、2024年的巴恩風(fēng)，每段時(shí)間都有新趨勢(shì)在小紅書(shū)上誕生并持續(xù)發(fā)酵。這些趨勢(shì)并非曇花一現(xiàn)，它們?cè)谛〖t書(shū)這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)成長(zhǎng)。這些“新流行”背后，我們觀察到兩個(gè)關(guān)鍵詞：“大共識(shí)”和“小共識(shí)”。大共識(shí)是趨勢(shì)，小共識(shí)則是場(chǎng)景。如“在家SPA”“公園20分鐘”“一平米的興趣角落”，這些都屬于小共識(shí)所塑造的生活方式。

我們?cè)谘芯肯M(fèi)者的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們需要的是一個(gè)真實(shí)的可以討論、可以沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)成本和壓力的鏈接場(chǎng)。于是，這樣的興趣鏈接逐漸從線上走到了線下，形成真實(shí)的社交和活動(dòng)空間。正因?yàn)檫@些“小共識(shí)”和“大趨勢(shì)”的融合，小紅書(shū)逐漸成為很多品牌在細(xì)分垂直領(lǐng)域的重要“垂媒”。我們?yōu)槠放铺峁┑牟粌H是渠道，也是深入消費(fèi)者心理的研究視角。

以酒行業(yè)為例，傳統(tǒng)酒類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)景正在發(fā)生深刻的變化。送禮已經(jīng)不再是選擇“公認(rèn)”的品牌，而是表達(dá)個(gè)人品位和祝福的方式。而宴請(qǐng)也不再是“悅?cè)恕保恰皭偧骸钡谋磉_(dá)。

類(lèi)似的變化也發(fā)生在飲料、奶茶、咖啡這些快消品上。消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注配料表、健康功效和飲用體驗(yàn)，買(mǎi)水的時(shí)候先看的是成分，而不是包裝。食品領(lǐng)域與健康品類(lèi)同樣如此。這些變化背后，是消費(fèi)者對(duì)未來(lái)身體狀況的超前投資，對(duì)生活質(zhì)量的更高期待。

那么，品牌在這種變化中該如何回應(yīng)？關(guān)鍵在于“理解人”。今天的消費(fèi)，不再是一個(gè)商品賣(mài)給一個(gè)人，而是品牌洞察到一個(gè)情緒、一個(gè)場(chǎng)景，進(jìn)而提供解決方案。理解人，是做營(yíng)銷(xiāo)的第一步。

我們看到的消費(fèi)者變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，消費(fèi)動(dòng)機(jī)從“悅?cè)恕鞭D(zhuǎn)向“悅己”，人們不再熱衷于炫耀性的大LOGO，而是更偏好小眾設(shè)計(jì)與高質(zhì)感的產(chǎn)品；其次，消費(fèi)者逐漸成為主動(dòng)的研究者，通過(guò)搜索、比較與分析，自主掌控決策過(guò)程；最后，消費(fèi)呈現(xiàn)出高度多元化的趨勢(shì)，有人相信星座與MBTI，有人追求多巴胺穿搭、色彩心理或性價(jià)比，也有人更看重“心價(jià)比”——即情緒與精神上的滿足。

另外，在搜索行為上，我們也看到變化。從早年的“品類(lèi)詞搜索”到現(xiàn)在的“品牌詞搜索”，消費(fèi)者已經(jīng)擁有明確的喜好和判斷，品牌的核心任務(wù)也從“爭(zhēng)曝光”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃?zhēng)共鳴”。

在這樣競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中，我們堅(jiān)信回到“人”才是解題的核心路徑。小紅書(shū)不做人口普查式的消費(fèi)者劃分，而是通過(guò)內(nèi)容、場(chǎng)景、興趣與行為來(lái)理解每一個(gè)“人”的選擇。這種理解，也幫助我們與品牌一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、場(chǎng)景匹配、情緒鏈接。

我們希望消費(fèi)不再只是物的交換，而是人與人之間共同構(gòu)建的社區(qū)，是一場(chǎng)精神價(jià)值與生活美學(xué)的集體追求。

九號(hào)掀起一場(chǎng)席卷全球的智能短交通革命

九號(hào)公司 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 王誠(chéng)：大家好，我是九號(hào)公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王誠(chéng)。

九號(hào)是一家聚焦智能短交通的科技公司，從最初的平衡車(chē)到滑板車(chē)，再到如今的智能電動(dòng)車(chē)、ORV 全地形車(chē)和商用機(jī)器人，我們始終在不斷拓展產(chǎn)品邊界。 目前，我們已面向中國(guó)、歐洲、美洲市場(chǎng)推出本地化產(chǎn)品。

從2019年12月開(kāi)始，九號(hào)推出了第一款智能兩輪電動(dòng)車(chē)，在不到六年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)智能電動(dòng)車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量700萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)三年蟬聯(lián)智能電動(dòng)車(chē)全球銷(xiāo)量第一，成為行業(yè)發(fā)展速度最快的品牌。我們也是這個(gè)行業(yè)智能化水平最高的品牌，手機(jī)靠近即解鎖、三重定位防盜、防飛車(chē)機(jī)制、地圖投屏導(dǎo)航……我們希望能夠做到像手機(jī)行業(yè)當(dāng)年的功能機(jī)和智能機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)換，成為在智能兩輪行業(yè)里面的一個(gè)iPhone時(shí)刻。

為什么會(huì)有很多年輕人選擇九號(hào)呢？我們總結(jié)了成就好產(chǎn)品力的一個(gè)方程式：

痛點(diǎn)解碼：通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和場(chǎng)景化調(diào)研，精確捕捉用戶需求；

情緒共振：以功能激活情緒，創(chuàng)新觸發(fā)用戶情緒，用反饋反向驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代；

用戶共創(chuàng)：以IP跨界合作激發(fā)情感共鳴，觸達(dá)粉絲圈層并持續(xù)破圈；

總的來(lái)說(shuō)，九號(hào)的核心能力，是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的痛點(diǎn)解碼、功能創(chuàng)新的情緒共振和不斷IP圈層破圈的用戶共創(chuàng)，三者結(jié)合達(dá)成。九號(hào)在做的，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新，而是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)據(jù)垂直整合能力。

除了在技術(shù)研發(fā)上的投入以外，當(dāng)出行工具變成社交貨幣，九號(hào)也在重新定義“酷”這個(gè)概念 ，九號(hào)用不同產(chǎn)品類(lèi)型覆蓋八種核心人群和七大新場(chǎng)景，讓用戶的身份特征和價(jià)值觀有自己獨(dú)特的個(gè)性化表達(dá)。

基于這樣的產(chǎn)品基因序列，所以九號(hào)在品牌表達(dá)上，也可以看到克制與極致的共存。品牌精神層面，我們克制的敘事。產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們給到極致的體驗(yàn)。我們希望與用戶達(dá)到情感的共振。

這五年來(lái)，九號(hào)在品牌上到底是一個(gè)什么樣的表達(dá)？我們發(fā)現(xiàn)這些全部都來(lái)自創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心的價(jià)值觀，可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：勇氣、真誠(chéng)和熱愛(ài)。

科技也可以很溫暖，九號(hào)不僅追求科技的創(chuàng)新和進(jìn)步，更重視科技如何服務(wù)于人類(lèi)的真實(shí)情感，為日常生活帶去更多奇妙感。

希望大家能夠從九號(hào)的產(chǎn)品上看到我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的投入和用心。

2025怎么做更高效的品牌營(yíng)銷(xiāo)

京東零售 品牌廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：在廣告投放時(shí)，包括京東在內(nèi)的許多品牌都面臨著很多不確定性，如何解決這些痛點(diǎn)？我們想到的是用一套數(shù)智品效的解決方案，用精準(zhǔn)的資源匹配、創(chuàng)新的場(chǎng)景打造，把“流量”成“留量”，把促銷(xiāo)變成品牌價(jià)值的傳遞。今天，我們就來(lái)聊聊如何讓品牌營(yíng)銷(xiāo)更加高效，從“短期爆發(fā)”走向“長(zhǎng)期增長(zhǎng)”。

首先要分享的是京東正在做的BRIDGE數(shù)智品效解決方案。京東最大的價(jià)值點(diǎn)是，無(wú)論用戶在哪里種草，最終都要來(lái)到京東轉(zhuǎn)化，所以我們可以成一個(gè)超級(jí)大的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的本質(zhì)是解決銷(xiāo)量問(wèn)題，同時(shí)我們又是一個(gè)很大的零售平臺(tái)，當(dāng)我們的數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，就可以成為一個(gè)權(quán)威的數(shù)據(jù)工具。比如京準(zhǔn)通能夠完整地記錄用戶的行動(dòng)鏈路，包括營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)、用戶行為、貨品交易，用動(dòng)態(tài)清晰的數(shù)據(jù)去提供一套做品效結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)。

京東營(yíng)銷(xiāo)還有三板斧——穩(wěn)流量、做增量、玩花樣。第一部分是通過(guò)合約廣告去采買(mǎi)流量實(shí)現(xiàn)曝光，保證用戶觸達(dá)；第二部分是在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上做沉淀，將內(nèi)容完美地呈現(xiàn)給消費(fèi)者；第三部分是在玩法上，做從站內(nèi)到站外的整合，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo)的高效釋放。

另外，在曝光層面，我們不再是單一的京東玩法，還聯(lián)合了站內(nèi)站外的資源，比如我們擁有涵蓋線上線下的京騰計(jì)劃、京潮計(jì)劃，以及全媒體霸屏計(jì)劃。

在場(chǎng)景化層面，我們有龐大的物流體系，用跨平臺(tái)的力量在豐富的場(chǎng)景做很多事情。以前，我們的做法會(huì)相對(duì)單一，今年的整合營(yíng)銷(xiāo)會(huì)將所有平臺(tái)串聯(lián)在一起，做全域用戶洞察。

在增量層面，京東的價(jià)值在于，無(wú)論你做品牌定位、品牌調(diào)性還是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論怎么種草，京東都可以在采買(mǎi)、鏈路和人群運(yùn)營(yíng)上，做到從種草到轉(zhuǎn)換的完整閉環(huán)。

此外，京東玩法和其他平臺(tái)不一樣的地方是，我們聚焦三大核心場(chǎng)景——新品、大促、節(jié)日節(jié)點(diǎn)，做到貨物的銷(xiāo)量和廣告的整合，幫助品牌高效觸達(dá)目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)深度種草與長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。

我希望大家記住的是，京東不只是一個(gè)賣(mài)貨平臺(tái)，也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，它可以連接眾多京東站內(nèi)外資源，助力品牌銷(xiāo)量提升。

解碼"心"經(jīng)濟(jì)：鯨鴻指數(shù)從中間開(kāi)始

鯨鴻動(dòng)能 鯨鴻研究院負(fù)責(zé)人 Gary Fang：今天很開(kāi)心跟大家在這里分享，隨著場(chǎng)景化時(shí)代呼嘯而至，營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵問(wèn)題正在發(fā)生變化。

我們發(fā)現(xiàn)伴隨信息碎片化，每個(gè)品牌都越來(lái)越難進(jìn)入消費(fèi)者的內(nèi)心。CMO在部門(mén)會(huì)上，會(huì)遇到各種不同的KPI互相競(jìng)爭(zhēng)，這些KPI如何協(xié)同互鎖？

鯨鴻研究院自2019、2020年開(kāi)始一直在嘗試定義一個(gè)方法，叫做“從中間開(kāi)始”，把“消費(fèi)者考慮度”作為核心去幫助品牌解決這個(gè)問(wèn)題，也就是鯨鴻指數(shù)。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)洞察大腦，去賦能所有的品牌廣告主，讓廣告主去發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

那么怎么借助鯨鴻指數(shù)去煥新品牌增長(zhǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)洞察和思考，這里就要提到我們的“營(yíng)銷(xiāo)七步法”。

STEP1：鯨鴻指數(shù)四步法復(fù)盤(pán)。先看campaign能不能完全拉起鯨鴻指數(shù)，再看市場(chǎng)銷(xiāo)量如何，以及過(guò)度飽和投入是否會(huì)影響營(yíng)銷(xiāo)效率，還有能否為其他產(chǎn)品帶來(lái)受益。

STEP2：鯨鴻指數(shù)每日盯盤(pán)?？碿ampaign是否能夠每一天都帶來(lái)符合預(yù)期的增長(zhǎng)，這樣就可以完整地去評(píng)估整個(gè)數(shù)據(jù)變化。

STEP3：消費(fèi)者心智洞察?？紤]在打爆產(chǎn)品的時(shí)候，消費(fèi)者所需跟營(yíng)銷(xiāo)是不是一致，將決定消費(fèi)心智的形成。

STEP4：建立以鯨鴻指數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的媒介效果評(píng)估模型，對(duì)媒介進(jìn)行分層分級(jí)。建立體系化能力，就是在用鯨鴻指數(shù)做串聯(lián)去發(fā)現(xiàn)整個(gè)campaign到底是哪一個(gè)媒介立功了、哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了新機(jī)會(huì)。

STEP5：綜合媒介效率(曝光/成本)和媒介效果，沉淀媒介地圖。優(yōu)先選擇重點(diǎn)媒介渠道，用曝光+搜索形成消費(fèi)者完整心智，引流消費(fèi)者至電商平臺(tái)形成閉環(huán)。

STEP6：確認(rèn)飽和攻擊campaign 。對(duì)于聚焦品類(lèi)每年至少需要試點(diǎn)一個(gè)高強(qiáng)度項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化的方法去指導(dǎo)品牌去做Campaign。

STEP7：分配營(yíng)與銷(xiāo)的預(yù)算。借助鯨鴻指數(shù)的拉升程度，往前端推怎么曝光、往后端推點(diǎn)擊量和銷(xiāo)量，從而決定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算分配。

在碎片化時(shí)代，找到最短、最有效、最能幫助消費(fèi)者提升體驗(yàn)的黃金轉(zhuǎn)換路徑，是我們致力去完成的一件事。通過(guò)鯨鴻動(dòng)能的數(shù)據(jù)賦能，讓每一位營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家都可以講好自己的故事、自己品牌的故事。

圓桌討論：走向全球的中國(guó)新流行

MORKETING GROUP 創(chuàng)始人兼CEO、iBrandi品創(chuàng) 創(chuàng)始人兼CEO 曾巧：什么叫中國(guó)新流行？以前“中國(guó)制造”是便宜貨，但現(xiàn)在“中國(guó)流行”成了香餑餑——像花西子、泡泡瑪特、Shein，老外也追著買(mǎi)，蜜雪冰城靠“土嗨”去全球吸粉。你們覺(jué)得，今天的“中國(guó)新流行”到底新在哪？是“國(guó)潮設(shè)計(jì)”、“極致性價(jià)比”，還是“會(huì)玩社交媒體”？另外，要做成這樣的品牌，最關(guān)鍵的幾招是什么？”

資生堂集團(tuán) 中國(guó)事業(yè)創(chuàng)新投資高級(jí)副總裁 周濤聲：我在護(hù)膚領(lǐng)域20多年，以前我們說(shuō)一個(gè)人做一個(gè)品賣(mài)給一千個(gè)人，但是現(xiàn)在每個(gè)人都需要不同的東西、更加個(gè)性化，所以一個(gè)人你可以賣(mài)他一千個(gè)東西。國(guó)內(nèi)這幾年特別是美妝領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新品牌，他們的共同點(diǎn)是都很愿意去嘗試新的東西、敏捷度很高，能夠根據(jù)消費(fèi)者的變化去馬上做出改變。

然后關(guān)于品牌出海這個(gè)話題很多人問(wèn)我，我覺(jué)得是跟文化有關(guān)，就像國(guó)潮現(xiàn)在在國(guó)外的受關(guān)注度很高，這是一個(gè)很厲害的文化輸出。而且重新用適合新消費(fèi)者、年輕人的語(yǔ)言去把中國(guó)傳統(tǒng)文化做一遍，也是新銳品牌做得比較好的一方面。

天圖資本 合伙人 湯志敏：現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)品牌選擇出海，一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)卷，另一方面是符合全球化趨勢(shì)。像蜜雪冰城憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，可以更多地?fù)屨紪|南亞市場(chǎng)甚至是其他空白市場(chǎng)，從而成為全球門(mén)店最多的茶飲品牌，這也實(shí)現(xiàn)了品牌心智領(lǐng)先，能夠獲得未來(lái)的市場(chǎng)紅利。

至于泡泡瑪特為什么在國(guó)外成功，特別是歐美市場(chǎng)，其實(shí)是因?yàn)樗呀?jīng)到了品牌知名度很高的一個(gè)階段了，不用過(guò)多的宣傳就能夠搶占消費(fèi)心智。歸根結(jié)底，還是要做品牌沉淀和年輕人滲透。

北京環(huán)匯置業(yè)有限公司 董事、總經(jīng)理 郭楊：我覺(jué)得“新流行”首先就是得跟得上現(xiàn)在的變化速度，在“流行”更迭速度非?？斓臅r(shí)候，要充分把握好熱點(diǎn)；其次現(xiàn)在的很多詞匯很多人都已經(jīng)看不懂了，就像年輕人的“喪文化”，但這就是他們所謂的流行，你可以不懂但要知道這就是適合年輕人的流行。最后可以做一些共創(chuàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這樣消費(fèi)者很容易把自己嵌入到新的視角，也讓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更好的表達(dá)。

5月23日，圍繞「全球新流行」這一主題，來(lái)自泰蘭尼斯、Similarweb、比亞迪、Snapchat、創(chuàng)想三維、Pinterest、CASEKOO、Sylvox、POSE 等企業(yè)的嘉賓代表，分別分享了各自精彩觀點(diǎn)。

世界童鞋看中國(guó)

泰蘭尼斯 品牌創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)丁飛 ：此前，全球市場(chǎng)上的童鞋大多是運(yùn)動(dòng)品牌的兒童支線產(chǎn)品，泰蘭尼斯一直致力于填補(bǔ)這一空白，開(kāi)拓從 0 到 1 的創(chuàng)新之路。在全球鞋類(lèi)供應(yīng)鏈中，歐洲因成本高、東南亞因起步晚，均難以突圍。所以可以很自豪地講，如今全球童鞋真的要看中國(guó)。

“穩(wěn)”，對(duì)于泰蘭尼斯是一種信仰，那么對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)又意味著什么呢？是讓他少摔跤、少傷害、少崴腳......而針對(duì) 0-3 歲寶寶，我們首創(chuàng)多密度分區(qū)支撐鞋底，鞋底加寬18%，標(biāo)配三組功能鞋墊，將 “少摔跤、少傷害” 融入工藝細(xì)節(jié)。泰蘭尼斯穩(wěn)科技，給足孩子成長(zhǎng)底氣，讓家長(zhǎng)安心放手。

同時(shí)，泰蘭尼斯踐行“中國(guó)品牌出海”理念，去年4月入駐美國(guó)比弗利中心，如今已進(jìn)駐十余家高端商場(chǎng)，致力于用泰蘭尼斯品牌的一小步，推動(dòng)中國(guó)品牌的一大步。

早在2014年，我們就發(fā)起了“黃色郵筒計(jì)劃”公益活動(dòng)，十多年來(lái)，公益足跡遍及全國(guó)，踐行“為兒童成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量”的初心。

而面對(duì)童鞋行業(yè)“高度非標(biāo)”難題——超九成家長(zhǎng)面臨兒童鞋碼不明確、購(gòu)買(mǎi)與使用場(chǎng)景分離等難題。為此，2022年泰蘭尼斯攜手分眾媒體，提煉核心技術(shù)亮點(diǎn)打造“穩(wěn)穩(wěn)鞋”品類(lèi)概念，連續(xù)3年年均觸達(dá)約300億人次，精準(zhǔn)建立“高端學(xué)步鞋首選”的市場(chǎng)認(rèn)知，成為年輕父母心中科學(xué)護(hù)足的專(zhuān)業(yè)代表。

秉持“穩(wěn)穩(wěn)第一步，高光每一步”的核心理念，泰蘭尼斯以全球化視野拓展海外市場(chǎng)，在美國(guó)單鞋均價(jià)80美金仍獲認(rèn)可。當(dāng)然，我們更希望中國(guó)品牌把中國(guó)的品牌理念、中國(guó)的匠心精神、中國(guó)的文化傳遞到世界的每一個(gè)角落，真正做到中國(guó)品牌的全球新流行。

助力企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

Similarweb 大中華區(qū)解決方案負(fù)責(zé)人張丹：企業(yè)在出海過(guò)程中常常面臨諸如市場(chǎng)洞察不精準(zhǔn)、競(jìng)品分析深度不足、流量獲取效率低等核心痛點(diǎn)。尤其在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，如何優(yōu)化資源配置、提升營(yíng)銷(xiāo)效果成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，Similarweb可以提供以數(shù)據(jù)為核心的多元解決方案。

以下兩個(gè)具有代表性的行業(yè)案例，便是通過(guò)數(shù)據(jù)維度展示Similarweb如何幫助品牌做出更聰明的市場(chǎng)決策。

第一個(gè)案例是3D打印行業(yè)。Similarweb通過(guò)行業(yè)搜索表現(xiàn)的變化趨勢(shì)，幫助品牌了解產(chǎn)品需求及市場(chǎng)布局。同時(shí)，進(jìn)一步區(qū)分自然搜索與付費(fèi)搜索流量，評(píng)估不同渠道的投放效果。此外，通過(guò)競(jìng)品流量和增長(zhǎng)路徑分析，品牌可發(fā)現(xiàn)優(yōu)化參考方向，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

值得一提的是，在傳統(tǒng)核心市場(chǎng)（如美國(guó)、德國(guó)、加拿大）逐漸飽和的情況下，西班牙、日本等中型市場(chǎng)，以及東歐、北歐等新興市場(chǎng)正展現(xiàn)出良好的流量增長(zhǎng)趨勢(shì)，成為品牌探索和試水新戰(zhàn)略的潛力地區(qū)。

第二個(gè)案例是電動(dòng)自行車(chē)（E-bike）行業(yè)。從市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)可看出，多數(shù)品牌仍處于高線增長(zhǎng)階段。即便是頭部品牌，也在開(kāi)拓新市場(chǎng)（如荷蘭、日本、澳大利亞）中發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)依賴(lài)度、內(nèi)容導(dǎo)流表現(xiàn)以及外鏈優(yōu)化策略，品牌可以實(shí)現(xiàn)差異化布局，增強(qiáng)線上獲客能力。

此外，英國(guó)與加拿大市場(chǎng)近期回暖明顯，而日本市場(chǎng)則呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，品牌可結(jié)合季節(jié)性波動(dòng)制定淡旺季策略，以實(shí)現(xiàn)流量與轉(zhuǎn)化的最優(yōu)分配。

總體而言，Similarweb的數(shù)據(jù)洞察能有效幫助出海企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品動(dòng)向，把握成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)的組合機(jī)會(huì)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提升營(yíng)銷(xiāo)效率，在全球市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)。

用技術(shù)創(chuàng)新 打造世界級(jí)品牌

比亞迪品牌及公關(guān)處 品牌公關(guān)總監(jiān)肖美娟：當(dāng)下，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，新能源技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)行業(yè)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。比亞迪通過(guò)持續(xù)的技術(shù)投入，支持企業(yè)在這一進(jìn)程中穩(wěn)步前行。

2024年，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量均超3100萬(wàn)輛，再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，中國(guó)也連續(xù)第二年成為全球最大汽車(chē)出口國(guó)，全年出口量達(dá)586萬(wàn)臺(tái)，超越日本。伴隨這一趨勢(shì)，中國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位也在持續(xù)提升，從過(guò)去的市場(chǎng)追隨者，逐步成長(zhǎng)為消費(fèi)者心智中的主導(dǎo)力量。麥肯錫2024年報(bào)告顯示，在新能源、自動(dòng)駕駛、智能座艙等汽車(chē)核心技術(shù)領(lǐng)域，全球TOP5品牌中，中國(guó)品牌已占據(jù)四席，說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新正在反哺品牌認(rèn)知。

比亞迪始終將技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，目前已累計(jì)投入超過(guò)千億元，組建了超12萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利。在刀片電池、智能駕駛、整車(chē)架構(gòu)等方面，形成了較為完整的技術(shù)體系，并已廣泛應(yīng)用于各類(lèi)量產(chǎn)車(chē)型中。

圍繞多樣化的市場(chǎng)需求，比亞迪推出了方程豹、騰勢(shì)、仰望等多品牌矩陣。每個(gè)品牌都有著獨(dú)特的定位，方程豹滿足個(gè)性化需求，騰勢(shì)專(zhuān)注豪華，仰望主打高端。細(xì)分市場(chǎng)的策略和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力驅(qū)動(dòng)了市場(chǎng)的成功。

從2008年第一臺(tái)新能源汽車(chē)F3 DM下線，到2023年8月第一個(gè)500萬(wàn)臺(tái)下線，比亞迪用了15年時(shí)間；而第二個(gè)500萬(wàn)臺(tái)僅用了15個(gè)月。2024年，比亞迪出口海外42萬(wàn)余輛，同比增長(zhǎng)超七成；2025年一季度海外銷(xiāo)量已破20萬(wàn)輛。為支撐國(guó)際業(yè)務(wù)，公司在多個(gè)國(guó)家布局產(chǎn)能，包括在泰國(guó)、巴西、匈牙利、土耳其、柬埔寨等設(shè)立本地化生產(chǎn)基地，同時(shí)建立了海外物流體系，完善供應(yīng)鏈管理。

在品牌建設(shè)上，比亞迪也在尋求更貼近本地市場(chǎng)的表達(dá)方式。通過(guò)參與歐洲杯、美洲杯等體育賽事、電競(jìng)文化活動(dòng)，以及與《黑神話：悟空》等文化內(nèi)容的合作，在不同文化語(yǔ)境中尋找交流的方式，推動(dòng)品牌本地化進(jìn)程。

除了商業(yè)目標(biāo)，比亞迪也關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，提出了“2030年全集團(tuán)自身運(yùn)營(yíng)碳排放強(qiáng)度降低50%”的中期目標(biāo)，并承諾于2045年實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈碳中和。2024年，比亞迪存量新能源汽車(chē)純電里程累計(jì)超過(guò)1500億公里，相當(dāng)于植樹(shù)5.04億棵。每一臺(tái)新能源汽車(chē)的交付，都是對(duì)碳中和目標(biāo)的直接貢獻(xiàn)。

未來(lái)，比亞迪將繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌全球化與可持續(xù)發(fā)展之間尋找平衡，希望以長(zhǎng)期主義視角打造面向全球市場(chǎng)的中國(guó)汽車(chē)品牌。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，這不僅是比亞迪的路徑，也是整個(gè)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)走向世界的重要方向。

SNAPCHAT 助力中國(guó)品牌打造全球品牌

Snapchat 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張晰：Snapchat目前在全球擁有9億月活用戶，在25個(gè)國(guó)家和地區(qū)覆蓋超過(guò)75%的13-34歲年輕群體。除了年輕用戶，Snapchat用戶年齡結(jié)構(gòu)愈發(fā)多樣，其中，25歲及以上的用戶超40%，35歲及以上的用戶也有25%，其已經(jīng)成為用戶抓住真實(shí)瞬間、用圖像進(jìn)行溝通的強(qiáng)大工具。

在Snapchat，多個(gè)核心場(chǎng)景共同構(gòu)建起了品牌與用戶連接的橋梁：在相機(jī)界面用戶可以通過(guò)AR和AI發(fā)現(xiàn)品牌；聊天界面中，品牌廣告可通過(guò)Sponsored Snaps化身朋友消息；達(dá)人生態(tài)場(chǎng)景，通過(guò)獨(dú)特的達(dá)人內(nèi)容實(shí)現(xiàn)品牌種草。

什么是“獨(dú)特的達(dá)人生態(tài)”？區(qū)別于其他平臺(tái)達(dá)人展現(xiàn)的精心編輯后的作品，Snapchat的創(chuàng)作者則主要展現(xiàn)最真實(shí)的一面。而這種真實(shí)的內(nèi)容從營(yíng)銷(xiāo)效果角度講，則可以真正可以拉近達(dá)人和粉絲的距離，他們推薦的品牌因而具有更忠實(shí)的受眾。

除了達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)，過(guò)去一年，Snap在中國(guó)積極推動(dòng)出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)全漏斗營(yíng)銷(xiāo)的突破。其中便包括推出Snapchat定制的5A模型，幫助品牌在海外實(shí)現(xiàn)破圈。

具體來(lái)看，該模型整合了品牌在付費(fèi)廣告、自有渠道和UGC內(nèi)容中的數(shù)據(jù)洞察。助力廣告主實(shí)現(xiàn)三大關(guān)鍵能力：洞察各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)漏斗階段的受眾規(guī)模，構(gòu)建并精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分人群，制定覆蓋從認(rèn)知到轉(zhuǎn)化、再到忠誠(chéng)的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)策略，最終，幫助品牌在 Snapchat 上實(shí)現(xiàn)影響力最大化：從“被看見(jiàn)”到“被信任”。

3D打印的全球布道 讓小眾產(chǎn)品風(fēng)靡世界

創(chuàng)想三維 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)韓宗波：3D打印技術(shù)其實(shí)在上世紀(jì)80年代的歐美就已誕生，90年代傳入中國(guó)，但真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，是從2010年以后才逐步起步。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們對(duì)3D打印的認(rèn)知存在四個(gè)刻板印象：太貴了、不會(huì)用、用不好、用途少。彼時(shí)整個(gè)品類(lèi)基本被歐美品牌壟斷。

創(chuàng)想三維成立于2014年，從深圳一個(gè)20平米的辦公室起步，十年間成長(zhǎng)為覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)出貨量超600萬(wàn)臺(tái)的3D打印品牌。

我們深知，以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，才是小眾產(chǎn)品破局的唯一途徑。2016年，受到軌道結(jié)構(gòu)啟發(fā)，我們研發(fā)出CR-10，這款產(chǎn)品在海外突然火了，光是在YouTube上，就有用戶自發(fā)上傳的視頻超過(guò)千萬(wàn)條；2017年，我們又推出Ender-3系列，累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，成為超級(jí)爆品。這些產(chǎn)品的背后，是我們對(duì)“以用戶為中心”的深刻理解。

創(chuàng)想三維的品牌成長(zhǎng)，經(jīng)歷了三個(gè)階段：最早我們是“找客戶”，通過(guò)Google、Bing主動(dòng)聯(lián)系；第二階段是“客戶找我們”，我們依靠社交媒體、大量?jī)?nèi)容觸達(dá)消費(fèi)者；而如今，我們已進(jìn)入“選客戶”的階段——主動(dòng)篩選核心渠道和人群，把資源集中在最能帶動(dòng)增長(zhǎng)的20%客戶身上。

在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，我們主張“內(nèi)容就是一切”，通過(guò)BGC、PGC、UGC內(nèi)容向世界傳遞品牌聲音。比如，一位美國(guó)教授花了16個(gè)月用兩臺(tái)3D打印機(jī)制作了一輛1:1的蘭博基尼；中國(guó)山東的一位截肢用戶用3D打印制作了假肢，還成功登頂泰山；坦桑尼亞的志愿者帶著我們的機(jī)器為殘障人士提供幫助……這些真實(shí)故事，讓我們更堅(jiān)定了3D打印的普世價(jià)值。

我們一直稱(chēng)自己是“3D打印產(chǎn)業(yè)的布道者”。這不是一句口號(hào)，而是一種堅(jiān)持。我們希望通過(guò)不斷折騰，把這項(xiàng)曾經(jīng)遙遠(yuǎn)的技術(shù)，變成普通人手中的創(chuàng)造工具。這就是創(chuàng)想三維的使命——?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)實(shí)，成就夢(mèng)想。

Pinterest — 全球視覺(jué)購(gòu)物新趨勢(shì)

Pinterest 大中華區(qū)負(fù)責(zé)人王薦懿：Pinterest的使命是 “為每個(gè)人帶來(lái)靈感，創(chuàng)造熱愛(ài)的生活”。15年前創(chuàng)立時(shí)，我們定位為圖片搜索平臺(tái)，希望用戶通過(guò)平臺(tái)獲取靈感，在線下實(shí)現(xiàn)生活的創(chuàng)造。如今，全球每月有5.7 億活躍用戶使用Pinterest，覆蓋各區(qū)域和年齡段，用戶規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。

現(xiàn)代人的購(gòu)物行為是非線性的，而視覺(jué)探索是這一過(guò)程的核心。我們的目標(biāo)是讓用戶Pinners能在平臺(tái)上有更深更廣的視覺(jué)探索。為此，Pinterest今年將推出一個(gè)新的功能，給到用戶更智能的提示，讓用戶選擇靈感的細(xì)節(jié)。用戶可以直接告訴我們吸引他們的元素，Pinterest可以通過(guò)這些信息幫助他們探索更多產(chǎn)品。

關(guān)于Pinterest上的趨勢(shì)，其也不是由一些頭部網(wǎng)紅帶起的，而是由用戶群體帶動(dòng)的。因此，Pinterest上的趨勢(shì)具有三大獨(dú)特性：更真實(shí)、更持久、能轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。過(guò)去 5 年，我們的趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)80%，僅2024年上半年，就有八成的預(yù)測(cè)趨勢(shì)在搜索、收藏、購(gòu)買(mǎi)端呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

2025年，我們一共生成了20個(gè)風(fēng)格各異的趨勢(shì)，以下和大家重點(diǎn)分享五個(gè)值得注意的趨勢(shì)：

1. 櫻桃正紅：櫻桃色將成為年度主題色。品牌可推出櫻桃色發(fā)色教程、汽車(chē)配件或“五感”快閃體驗(yàn)。

2. 古堡筑夢(mèng)：中世紀(jì)風(fēng)格和哥特美學(xué)將強(qiáng)勢(shì)回歸。時(shí)尚品牌可推出哥特風(fēng)穿搭，家居品牌可設(shè)計(jì)復(fù)古紋樣家具，營(yíng)造神秘典雅的氛圍。

3. 荒誕沙龍：反常規(guī)和夢(mèng)境版的裝飾品將成為最新的潮流。節(jié)慶禮品品牌可推出超現(xiàn)實(shí)主義產(chǎn)品，餐飲品牌可打造創(chuàng)意主題餐桌。

4. 頂峰相會(huì)：滑雪、山系穿搭、高原旅行成為熱點(diǎn)。旅行品牌可推出雪山度假套餐，服裝品牌聚焦戶外運(yùn)動(dòng)裝備，金融品牌可設(shè)計(jì) “積分換高山旅行” 活動(dòng)。

5. 孵巢派對(duì)：年輕父母需要溫情和關(guān)懷的“產(chǎn)前派對(duì)”。母嬰品牌可推出全家適用禮品套裝，金融品牌可推出 “新生兒成長(zhǎng)基金” 產(chǎn)品。

解碼Z+Alpha世代：全球青年消費(fèi)新主權(quán)與品牌破局之道

氧氣科技 全球合伙人董浩宇博士：每次到全球化必談的一個(gè)話題，其實(shí)就是跨文化交流的問(wèn)題。面對(duì)Z世代、Alpha世代這類(lèi)緊跟全球潮流的消費(fèi)者，我們到底該如何講品牌的故事？

CASEKOO 創(chuàng)始人葉可及：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)近兩年一直在討論。我們的賽道比較特別，是一個(gè)極度紅海的市場(chǎng)——手機(jī)殼。這類(lèi)產(chǎn)品不需要教育，用戶也很熟悉，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以我們?cè)谄放瞥龊Ｉ?，走了一條稍微有些不同的路徑。我們更強(qiáng)調(diào)：我們是誰(shuí)，我們?cè)O(shè)計(jì)了什么樣的圖案，這些設(shè)計(jì)背后承載了什么樣的情緒和理念。

對(duì)于我們服務(wù)的用戶來(lái)說(shuō)，他們需要被滿足的不只是功能，而是對(duì)設(shè)計(jì)和情緒價(jià)值的認(rèn)同。當(dāng)你作為一個(gè)設(shè)計(jì)者、一個(gè)品牌，有自己的主張，并且勇敢地表達(dá)出來(lái)，用戶反而會(huì)覺(jué)得“你有點(diǎn)東西”，從而產(chǎn)生認(rèn)同。

我們的策略更像是服務(wù)一小群人，把產(chǎn)品做到極致，然后讓這群人在全球各地慢慢形成影響力。不是廣撒網(wǎng)，而是深挖一口井。我常用一個(gè)比喻：在1平方米的范圍內(nèi)打下1公里的深度，希望這1公里之下能打出一條“地下河”——這個(gè)力量一旦匯聚，就有機(jī)會(huì)破圈?；逦幕?、嘻哈文化的出圈，其實(shí)也是從這樣的小圈層開(kāi)始的。

Sylvox 品牌市場(chǎng)總監(jiān)王鵬：我認(rèn)為我們這代出海的品牌人，跟更早一代人有很大不同。那個(gè)時(shí)候的品牌，往往背負(fù)著一種歷史使命感，而我們更多是從商業(yè)和品牌本質(zhì)出發(fā)，思考怎么在當(dāng)下環(huán)境中做好。

從品牌原則來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)很重要：品牌屬于消費(fèi)者，而不是公司。消費(fèi)者覺(jué)得你是什么樣，你就是他們眼中的樣子。所以我們?cè)谧銎放票磉_(dá)時(shí)，要用消費(fèi)者的語(yǔ)言，去講他們愛(ài)聽(tīng)的故事，傳遞他們能感受到的內(nèi)容。

比如我們現(xiàn)在主攻的是北美市場(chǎng)，未來(lái)如果做東南亞市場(chǎng)，我一定會(huì)向當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的品牌學(xué)習(xí)，用他們喜歡的方式去溝通，而不是照搬中國(guó)或北美的表達(dá)方式。

尤其在Z世代、Alpha世代身上，我們看到一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)：強(qiáng)烈的自我認(rèn)知與表達(dá)欲。這不是壞事，反而是好事。他們更知道自己是誰(shuí)，更明確自己喜歡什么。在這樣的前提下，我們不能再用一套模板式的語(yǔ)言去講品牌，而是要以更個(gè)性化的方式去連接用戶。

但與此同時(shí)，我認(rèn)為品牌也必須堅(jiān)持自己最初的價(jià)值觀——這個(gè)價(jià)值觀是放到任何市場(chǎng)、任何文化中都成立的。這是我們做全球化品牌最基本的底線。

POSE 全球品牌負(fù)責(zé)人方婷：我非常認(rèn)同王總說(shuō)的觀點(diǎn)。我們做品牌出海，很多時(shí)候覺(jué)得自己已經(jīng)是個(gè)品牌了，但從消費(fèi)者的角度看，其實(shí)并不一定。品牌的成立，不是你說(shuō)你是，而是消費(fèi)者認(rèn)定你是。比如我去超市買(mǎi)礦泉水，直接拿農(nóng)夫山泉或娃哈哈，不用再去搜索或者看成分說(shuō)明——這個(gè)動(dòng)作本身，就說(shuō)明品牌已經(jīng)在我腦海中完成了“預(yù)售心智”的占位。這才是品牌真正的含義。

至于是不是中國(guó)品牌、是不是國(guó)際品牌，這些標(biāo)簽其實(shí)沒(méi)那么重要，關(guān)鍵是用戶覺(jué)得你是否懂他、是否真的解決了他的需求。在我看來(lái)，品牌能否被認(rèn)同，關(guān)鍵不在于你從哪來(lái)，而在于你有沒(méi)有理解用戶的日常生活和真實(shí)需求。