“先定一個小目標，比如賺它一個億！”

王健林的這句豪言壯語刷爆全網，萬達帝國如日中天。

然而今天，這位昔日的中國首富，卻不得不靠“賣樓續命”！

2025年5月，一則重磅消息炸翻商業圈：王健林一口氣甩賣48座萬達廣場，交易金額或高達500億！接盤方不是別人，正是騰訊、京東、陽光人壽等“老熟人”。

更令人唏噓的是，這已是萬達3年來第N次“割肉還債”——累計還債6000億，股權凍結4.9億，被執行金額超75億，連北京、上海、廣州的核心地標都被迫“賤賣”！

曾經的中國商業地產之王，為何淪落至此？萬達的“輕資產轉型”是救命稻草，還是飲鴆止渴？王健林手里，還剩多少翻盤的籌碼？

回顧萬達的發展歷程，那是一部充滿傳奇色彩的創業史。從大連起步，王健林憑借著敏銳的商業眼光和果敢的決策，將萬達逐步打造成為商業地產領域的巨頭。萬達廣場作為萬達的核心產品，以“一站式”的商業模式，集購物、餐飲、娛樂、休閑等多種功能于一體，迅速在全國各大城市落地生根，成為城市商業繁榮的象征。鼎盛時期，萬達旗下不僅擁有數量眾多的萬達廣場，還涉足酒店、文旅、影視等多個領域，構建起龐大的商業帝國。

王健林本人也多次榮登富豪榜前列，成為商界的風云人物。

然而，市場環境風云突變。

隨著國家對房地產行業調控政策的不斷加強，尤其是對房企融資渠道的收緊，萬達也面臨著巨大的資金壓力。

2017年，監管層嚴控海外投資，萬達的資金鏈瞬間繃緊。

國內融資難度加大，使得萬達的債務問題逐漸浮出水面。

負債率飆升到90%，6000億負債壓得人喘不過氣，一年利息就燒400億。曾經風光無限的萬達陷入了前所未有的危機之中，王健林也從華人首富的寶座上跌落，成為背負巨債的“首負”。

為了活命，王健林不得不“割肉”，在2017年，將13個文旅城項目、77家酒店，637億元賤賣，相當于打了6折。

2025年5月，國家市場監管總局批準了一項重磅交易——太盟投資集團、騰訊、京東、陽光人壽等機構組成的財團，以500億收購萬達48座萬達廣場。

這些廣場覆蓋北京、上海、廣州、成都、杭州、武漢等39個城市的核心商圈，曾是萬達最賺錢的資產之一。但如今，王健林不得不“斷腕求生”。

然而，自2023年起，萬達開啟"賣賣賣"模式，3年累計償還債務超6000億！

很多人拿萬達和恒大對比，但王健林的處境其實更艱難：

1. 對賭協議連環爆雷：2021年萬達商管承諾港股上市，否則需以8%年息回購380億股權，結果四次上市均告失敗，觸發巨額回購，直接觸發債務雪崩。

2. 輕資產轉型的代價：萬達2017年就喊出“去地產化”，但租金收入增長緩慢，2024年還下滑12%。

3. 股權凍結+仲裁糾紛：王健林名下4.9億股權被凍結，融創、蘇寧等債權人還在追討180億欠款。

更殘酷的是，萬達的“賣樓還債”已進入惡性循環：

2023年賣30座廣場，2024年賣26座，2025年僅5個月就賣53座……累計拋售超130座，占巔峰時期40%。

那么，為何這些資本愿意接盤？

1. 萬達品牌仍具價值：2024年“五一”假期，全國萬達廣場客流1.3億人次，銷售額超60億。

2.陽光人壽等險資機構看重萬達廣場年均6%-8%的租金回報率，在低利率環境下，商業地產成為保險資金的重要配置方向。新華保險、陽光人壽過去兩年已收購24座萬達廣場，這次又出手，顯然是想“撿便宜”。

3. 2018年騰訊曾以100億元入股萬達商業，持股4.12%。此次收購后，騰訊可借助萬達廣場的商業場景，推動"互聯網+地產"戰略，如智慧零售、數字化運營。

4.京東近年來加速線下布局，如京東MALL、京東家電專賣店等。收購萬達廣場可強化線下零售網絡，打造"無界零售"閉環。

一句話總結：萬達賣樓求生，騰訊、京東抄底布局線下，險資穩賺租金，各取所需！

王健林還剩多少家底？

盡管瘋狂甩賣，萬達仍有一些“壓箱底”資產：剩余約300座萬達廣場（含輕資產），年租金收入仍超200億；萬達電影、文旅項目這些雖非核心，但仍有變現空間；輕資產模式下，萬達仍能賺取運營分成。

如今的王健林已經71歲，仍在為萬達的生存而戰。他曾說："萬達可以沒有規模，但不能沒有信用。" 但如今的萬達，信用已嚴重受損，資產不斷流失。

商業世界從不相信眼淚，只相信實力。王健林的"最后一戰"，或許不是重回巔峰，而是如何讓萬達"體面地活下去"。

你覺得王健林還能翻身嗎？歡迎在評論區留言討論！

參考資料
觀察者網·每日經濟新聞：《王健林再賣48座萬達廣場，騰訊等“熟人團”接盤》
新行情：《王健林被逼到絕境》
金融時報：《王健林，在賣48座萬達廣場》
新京報：《48座萬達廣場大甩賣背后：王健林“斷腕式”自救能走多遠？》