編輯 | 余溯

出品 | 潮起網「加盟指南」

近年來的大健康產業中，東方藥林風頭正盛。

在“健康中國”戰略與中醫藥復興的雙重浪潮下，東方藥林以“守正創新開放共享”為旗號，憑借高校背景與直銷牌照優勢，迅速成為大健康產業的明星企業。特別是在2024年重啟直銷業務后，其“抗衰矩陣+數字化工具+輕創業模式”的組合拳，吸引了大量加盟商與資本市場目光。

不過，在這片繁華背后，陰影悄然蔓延——股權結構迷霧、加盟政策合規爭議以及國內外監管高壓，正將這家企業推向輿論的風口浪尖。

值得注意的是，在網絡上搜索一圈可以發現，甚至有人直接視東方藥林為“詐騙團伙”，認為“這些人專門游走在法律的邊緣”。

種種跡象表明，東方藥林的這場“創新與風險”的博弈，不僅關乎企業存亡，更折射出直銷行業轉型中的普遍困境。

股權迷宮與實控人隱身：合規性疑云密布

這段時間以來，東方藥林的控股架構變動成為外界質疑的焦點。

據悉，2024年初，東方藥林母公司廣東華銳電信有限公司被大正園（菏澤）健康咨詢管理合伙企業全資收購，實控人變更為胡強（持股54.55%）。然而，東方藥林自身的股東及法人未發生變更，直銷牌照仍由原主體持有。

這一“借殼式”操作被業內解讀為規避商務部對直銷牌照變更的審批流程，可能涉及資本暗箱操作。

同時，一方面母公司實控人背景成謎，另一方面東方藥林的直銷牌照存隱患，加劇了公司的長期風險。

根據相關媒體報道顯示，大正園的三名合伙人胡強、黃娟、季紅福無公開工商登記記錄，資金來源與行業經驗存疑。盡管企業宣稱“股權變動不影響運營”，但其2023年末高調重啟直銷業務的動作，與母公司易主時間高度重合。有分析指出，此類架構可能為短期資本套利或規避債務風險鋪路。

此外，根據《直銷管理條例》，直銷企業控股股東變更需向商務部報備。而東方藥林通過母公司股權轉讓間接變更實控人，涉嫌規避監管審查。

考慮到此前在行業中，就有某直銷企業因類似操作被立案調查的案例。在此背景下，行業對“牌照殼資源”的合規性警惕升級，東方藥林自然面臨合規質疑。

輕創業“陷阱”：數字化外衣下的法律風險

更重要的是，東方藥林以“低門檻、高賦能”為賣點的加盟模式，正面臨多重法律挑戰。

首先，是公司面向代理返利承諾的“畫餅”嫌疑。

企業宣稱區域代理招商可獲50%返利，但合同條款中未明確兌現條件與周期。類似案例中，某茶飲品牌因“返利縮水”曾遭數百加盟商集體訴訟，而東方藥林的返利政策表述同樣模糊，涉嫌誘導簽約。

其次，是數字化工具的合規悖論。

最新消息顯示，東方藥林2025年計劃推出的AI數字人直播系統，可實現24小時私域流量運營。但對于東方藥林而言，其技術濫用風險顯著：湖南常德監管部門曾查處某企業利用AI主播對老年人進行保健品夸大宣傳，而東方藥林素人主播培訓內容中“抗衰療效絕對化”話術，已引發消費者投訴。

最后，是加盟商們的維權困境與法律真空。

根據《商業特許經營管理條例》，加盟商需在簽約一年內起訴欺詐條款。然而，東方藥林合同中“爭議管轄地限定為企業注冊地”的條款，大幅增加了加盟商的異地維權成本。

既存在合規性疑云，又在加盟模式上面臨多重法律挑戰，東方藥林賴以擴張的加盟生意，似乎并不是一個“好生意”。

監管重拳：從國內集采到國際合規的雙重圍剿

面對東方藥林這樣的直銷企業，監管才是最大的變數。

而隨著政策環境的收緊，東方藥林的生存空間也面臨著持續擠壓。

比如在國內，2024年，國家醫保局通過藥品追溯碼查出46家機構涉嫌“回流藥”騙保，顯現出監管趨嚴的態勢。在此背景下，東方藥林目前雖以保健品為主，但其“益身元”、“焱衛仕”等產品若未來納入醫保，將面臨價格體系崩塌風險。另外，其直銷依賴的高毛利模式與DRG/DIP控費政策將形成直接沖突。

在海外市場，東方藥林同樣面臨出海隱患。

以東南亞市場為例，盡管企業以馬來西亞為跳板進軍東南亞，但當地法規對直銷層級與宣傳限制嚴苛。比如，印尼要求草本成分明確標注，而東方藥林“三力抗衰”理論缺乏臨床數據支撐。2024年某中藥企業因類似問題在東南亞遭罰款200萬美元的“前車之鑒”，足以給東方藥林敲響警鐘。

東方藥林明顯正處于直銷行業的轉型陣痛期。其“數字化+輕創業”的模式雖具創新性，但股權不透明、宣傳邊界模糊與政策適應性不足，已構成直接風險。對于投資者與加盟商而言，需要時刻警惕該企業“創新敘事”背后的多重陷阱。

如果對東方藥林真的感興趣，建議提早驗資溯源，通過國家企業信用信息公示系統核查企業異常記錄，重點關注“經營異常”、“行政處罰”欄目；還要聘請法律顧問審查返利條款、退出機制及管轄約定，避免“格式合同”陷阱；最重要的是，要學會政策預判，跟蹤醫保集采、直銷法規修訂動向，特別是2025年《藥品追溯碼管理辦法》升級對保健品的影響。

只有撕開“創新”面紗，才能在風險與機遇并存的健康產業藍海中，錨定真正的價值坐標。