2025 年 5 月 20 日，英國 AI 初創公司 Builder.ai 正式啟動破產程序，留下高達 1.15 億美元的債務 —— 其中亞馬遜被拖欠 8500 萬美元，微軟被拖欠 3000 萬美元。這個曾被捧為 “AI 界獨角獸” 的企業，其官網如今只剩下兩個無法訪問的聯系郵箱，而它的創始人薩欽?德夫?杜加爾（Sachin Dev Duggal），那個自稱 “首席巫師” 的印度裔 CEO，正深陷洗錢調查與證券欺詐的漩渦。

這場騙局的荒誕程度令人咋舌：Builder.ai 宣稱其 AI 系統能讓用戶 “零代碼生成軟件”，卻被揭露背后全靠數萬名印度和烏克蘭程序員手工編寫代碼，真的是如此的荒謬！

造神運動：技術幻夢與資本狂歡

杜加爾的造神之路始于 2016 年。他將公司更名為 Builder.ai，宣稱開發出全球首個 “AI 驅動的軟件開發平臺”，用戶只需輸入需求，AI 就能自動生成完整應用程序。

為強化 “科技先知” 形象，他拒絕使用 CEO 頭銜，而自封 “首席巫師”（Chief Wizard），并將公司總部設在倫敦與洛杉磯，刻意營造國際化高端形象。

這場騙局的核心是 “AI 洗白”（AI washing）—— 用營銷話術包裝傳統人力勞動。其平臺 “Builder Studio” 配備名為 “娜塔莎” 的虛擬助手，用戶輸入需求后，后臺立即將任務分配給印度、烏克蘭等地的程序員。

這些程序員在時差優勢下連夜編寫代碼，次日再以 “AI 生成” 的名義交付客戶。為降低成本，公司甚至通過缺陷代碼分析工具克扣工時，導致部分開發者因未獲報酬被合作方辭退。

杜加爾深諳資本游戲規則。他利用英國對科技初創企業的扶持政策，先后獲得安永 “英國年度企業家獎”、政府頒發的 “青年變革領袖” 等榮譽，成功塑造權威形象。

2023 年，卡塔爾主權基金牽頭 2.5 億美元 D 輪融資，將公司估值推至近 10 億美元，微軟、軟銀等巨頭亦紛紛入局。此時的 Builder.ai 已成為全球 AI 創業的標桿，杜加爾則頻繁登上《金融時報》《彭博社》等主流媒體，宣揚 “印度 AI 引領世界” 的神話。

崩塌時刻：謊言的多米諾骨牌

2025 年 3 月，新任 CEO 拉蒂亞（Ratia）接手時，公司現金儲備僅剩 700 萬美元。盡管股東緊急注資 7500 萬美元，仍無法填補每月超 1500 萬美元的資金缺口。

5 月，債權人 Viola Credit 扣押公司 3700 萬美元賬戶資金，觸發違約條款，亞馬遜、微軟等主要合作伙伴隨即啟動法律程序追討欠款。

更致命的是，公司技術謊言被徹底揭穿。

前員工在 Reddit 爆料稱，所謂 “AI 生成代碼” 根本無法運行，例如從 Figma 自動生成的 React Native 代碼存在大量硬編碼和絕對定位錯誤，實際開發效率遠低于傳統方式。

內部郵件顯示，杜加爾團隊早在 2022 年就知曉技術缺陷，卻選擇繼續接單并隱瞞客戶，導致項目交付率不足 20%，客戶投訴率飆升至行業平均水平的 3 倍。

當拉蒂亞試圖解凍各國賬戶支付員工工資時，發現資金已被凍結，公司運營徹底癱瘓。他在破產電話會議中無奈表示：“我們無法從歷史決策造成的財務黑洞中恢復。”

5 月 25 日，Builder.ai 官網關閉，這場持續八年的騙局終于落幕。

行業病：監管真空、資本投機與倫理困境

Builder.ai 的崩塌暴露了 AI 行業的系統性病灶。首先是監管滯后：盡管 2025 年中國、歐盟等已出臺 AI 生成內容標識法規，但在此之前，企業可輕易通過 “AI 域名”“虛擬助手” 等概念包裝欺詐。

英國金融行為監管局（FCA）直至公司破產前仍未對其財務造假展開正式調查，而杜加爾涉及的印度洗錢案也因管轄權問題不了了之。

其次是投資者的投機心態。

卡塔爾主權基金、微軟等機構明知 2019 年《華爾街日報》的揭露，卻選擇 “賭未來”——他們相信杜加爾的 “AI 愿景” 可能部分實現，即便只有 10% 概率，也足以帶來超額回報。

這種心態在 AI 領域尤為普遍，正如彭博社指出：“當技術成為皇帝的新衣，裸奔的終將是整個行業。”

更深層的問題在于行業競爭壓力。

獨立研究顯示，58% 的企業采用 AI 技術是為應對競爭對手壓力，而非真正需求。這種 “軍備競賽” 迫使企業夸大技術能力，甚至造假。

例如法律科技公司 EvenUp 宣稱 “AI 全自動化”，實則依賴人工，最終因資金耗盡倒閉。

2025 年 8 月 1 日，歐盟《人工智能法案》正式生效，成為全球首部全面監管 AI 的法規。該法案將 AI 系統按風險等級分類監管，對 “實時面部識別” 等不可接受風險行為全面禁止，違規企業最高可處全球年營收 7% 的罰款。

法案要求生成式 AI 工具標注內容來源，并公開訓練數據版權信息，迫使微軟、谷歌等巨頭緊急調整歐洲業務策略。

相比之下，英國監管的滯后性凸顯。Builder.ai 破產前，英國政府仍將其視為 “創新典范”，未對其技術真實性展開審查。

這種監管真空在 AI 領域并非孤例 ——2023 年全球 47 家 AI 公司被曝 “人工冒充 AI”，其中 23 家估值超 10 億美元。

Builder.ai 的破產引發公眾對 AI 行業的深刻反思：

• 投資者責任：微軟因投資 Builder.ai 被卷入版權訴訟，其 GitHub Copilot 被指控未經授權使用開源代碼。批評者認為，巨頭為搶占 AI 賽道忽視盡調，甚至明知造假仍賭 “接盤俠”，這種行為無異于助紂為虐。
• 監管有效性：盡管歐盟法案提供了范本，但執法成本和技術漏洞仍是挑戰。例如，Builder.ai 的 “AI 洗白” 模式依賴印度外包鏈，而印度尚未建立嚴格的 AI 技術認證標準。
• 技術倫理邊界：亞馬遜無人超市被曝 “1000 個印度人換 AI 假象”，尼古拉汽車用重力滑行偽裝電動技術，這些案例表明，技術創新不應以犧牲真實性為代價。

當AI這股大風過去：有人掉下，有人在天上

Builder.ai 的破產不是終點，而是一個警示。它揭示了 AI 時代的殘酷現實：當技術創新淪為資本游戲的工具，當監管與審查缺位，任何行業都可能滋生毒瘤。

微軟等巨頭被牽連的事實更表明，沒有誰能獨善其身 ——當 30% 的代碼宣稱由 AI 生成的神話被戳破，整個行業的公信力都在受損。

這場騙局留給我們的教訓是深刻的：監管機構需要更嚴格的技術審查與財務透明度要求，投資者應摒棄 “賭徒心態”，而企業必須回歸技術本質。

正如《金融時報》所言：“AI 的未來不在巫師的魔杖里，而在工程師的代碼中。”當潮水退去，真正的創新者將留下，而那些靠謊言堆砌的泡沫，終將消散在資本的浪潮中。

“在 AI 的狂歡里，人們總以為自己是吹哨人，卻往往成了擊鼓傳花的接盤俠。”