Hi，我是唐大業，盡說大實話！

最近發生了兩件令人唏噓不已的事，不禁讓人感慨有些失敗真不是偶然的，其背后必然隱藏著必然的邏輯。

一件是王健林又賣萬達廣場了，這次他一口氣賣了40座，足足價值500個“小目標”。

萬達商管總負債6000億，累計拋售的萬達廣場超過80座，屬于萬達的時代徹底結束了。

而王健林的斷臂求生和萬達所面臨的困境，已經成為中國商業地產的縮影，見證了一個時代的瘋狂和泡沫。

另一件則是屢次創業失敗，累積負債超4000萬的李亞鵬，和妻子海哈金喜從年租金260萬的國貿大平層搬進月租不足1萬的普通小區，甚至自己動手刷墻裝家具。

李亞鵬曾說：“我不適合做演員，我的理想是當一個商人。”可他投資創業的項目不下十個，卻做什么死什么，可謂一手好牌打得稀爛的典型代表。

王健林和他的萬達，畢竟輝煌過。可李亞鵬就不一樣了，他和99%的創業者一樣，把自己帶到了死胡同里。

01

創業26年，李亞鵬做死了哪些項目？

李亞鵬自從1999年演藝事業正值巔峰時便開始創業，26年間涉足領域橫跨互聯網、文化、地產、餐飲、新能源等，但幾乎無一成功。今天就來為大家好好盤點一下。

99年，李亞鵬創辦喜宴婚戀網站，當時中國互聯網發展剛起步，婚戀網站更是個熱門風口。主打線上婚戀服務的喜宴婚戀網站很快便獲得50萬美元風投，然而開展9個月便以失敗告終。

喜宴婚戀網站失敗的根源源自李亞鵬盲目追風口。彼時恰逢2000年互聯網泡沫破裂，資本撤退，缺乏技術背景的李亞鵬根本無力應對行業震蕩。

在決策上，李亞鵬同樣有失誤。當時有人要出450萬美元收購網站30%的股份，他拒絕了這次收購，錯失及時止損的機會。

2000年，始終忘不了婚慶行業的李亞鵬，又創辦《婚禮》雜志，主打婚慶主題內容，投資約200萬元。

結果《婚禮》雜志又因未解決刊號資質問題被強制停刊，而且缺乏出版業經驗，內容與渠道資源均未打通。

在2000-2010年這10年間，不甘心的李亞鵬又將視野投向了文化影視與餐飲投資領域。

期間，他創辦美麗春天文化公司，投資多部影視劇，僅《將愛情進行到底》電影版回本，其余全部虧損。

之后李亞鵬還投資過話劇和夜店“VIP Room”。結果話劇投資虧損70%，夜店又因涉黃被查封，直接虧損400萬。

2013年開始，李亞鵬人生中最大的一筆投資出現了，也正是這個項目直接導致了如今的困境。

當時他在云南麗江古城區推出了一個售價2萬/㎡（同期麗江均價6000元），總投資35億元（李亞鵬團隊注資約2億），總占地約408畝，總建筑面積約20萬㎡的樓盤，定位高檔旅居住宅區，以麗江本土文化為根，國際時尚元素為輔，是包含多元當代文化藝術及人文體驗的藝術小鎮。

這個項目便是著名的麗江雪山藝術小鎮。然而這個房地產項目不僅定價超出現實，還強制要求商戶“必須文藝”，拒絕連鎖品牌入駐。

8年的時間里，麗江雪山藝術小鎮更換了8任財務總監，在被陽光100中國控股有限公司接盤時項目僅賣出30%。

2017至2019年，李亞鵬還在鄭和/贛州兩座城市投資興建“中國文谷”項目，定位文旅綜合體，規劃投資61億。

這個項目的問題在于過于理想化和融資能力不足。不僅為保留濕地拒絕開發住宅，犧牲了核心盈利板塊。還過于依賴“文化情懷”敘事，未能吸引持續資本注入，最終爛尾。

2018年，隨著網紅經濟的崛起，李亞鵬再次看到了風口，他在云南搞了個叫“四季街市”的網紅集市，結果又因為重文化輕運營等原因失敗，短期經營后轉手。

2023和2024年，李亞鵬的創業之旅還在不斷前行，他這次瞅準了新能源電車與茶園項目。

結果呢，電車宣稱投資8億，無任何技術積累，僅停留于PPT造車階段；

投資5億包茶園，茶餅因儲存不當長蟲又被斗茶大賽淘汰。

2024年，創業屢戰屢敗的李亞鵬，又想起來了當年他飾演的經典武俠角色令狐沖，推出“拎壺沖”白酒，結果嘛，同樣在意料中。

這款定位高端的醬香白酒，借“令狐沖”諧音營銷，研發投入宣稱上億，卻死在了定價虛高上。

“拎壺沖”基礎款定價398元，禮盒款1298-2000元，在白酒這個競爭激烈的市場，遠超其品牌溢價能力。

這時候李亞鵬才發現，所謂的情懷失靈了，大家都在吐槽他“借演過的角色炒冷飯”。

之后發生了什么大家都知道了，這幾年李亞鵬開始效仿其他明星直播帶貨，雖然靠著明星光環取得了一定的成績，可這根本不夠補欠債的窟窿。而他直播時哭窮賣慘吃外賣，也根本沒幾個人買賬。

02

情懷壓倒理性，李亞鵬還能翻身嗎？

有人說李亞鵬是個情感運比事業運旺的人，所有的運氣都用來遇見王菲了。

這句話說對了一半，同樣有一半錯了。他確實情感運比事業運旺，可他的運氣并沒有在王菲身上用光，至少還應該慶幸自己有海哈金喜這個妻子。

從豪宅搬到普通小區后，5月27日，海哈金喜在直播間回應離婚傳聞：“我們確實很久沒在一起了，但感情沒變，也沒離婚。”

看來她確實好久沒見到李亞鵬了，但婚是真沒離。她表示最近李亞鵬一直在上山下鄉，為大家找好茶葉，忙著賺錢還債。

比李亞鵬年輕19歲的海哈金喜，外界的評價一直都是個賢妻良母。在李亞鵬最困難的時候不離不棄地默默支持，真的不得不感慨李亞鵬的情感運。

可惜啊，感情這事上李亞鵬這輩子是值了。可事業上，如今真的是他最困難的時刻。

但愿負債前行的他，能痛定思痛，找到屢次創業失敗的原因，不辜負妻子在最困難時期的相守。

可話說回來，1億做酒、5億做茶、8億做電車、35億搞房地產，結果沒一個成功的。這真是讓人感慨，李亞鵬是個“商業奇才”。

那么問題到底出在哪里呢，也許和王菲為何會看上他一樣，始終是個謎。但真的去深入分析，卻能發現，他犯了三個很致命的錯誤。

首先是定位上，李亞鵬想做的實在過于理想化。他優先想到的是，自己的理想和情懷，自己想表達的東西，而沒有考慮用戶真正需要些什么。

麗江雪山藝術小鎮他就設想得很好，讓明星、名人以及有點文化的富豪都去那里買房。可現實是，這些“文藝富豪”誰會閑著沒事都扎堆在一個地方買房做鄰居，這里又不是洛杉磯的比弗利山莊。

再來說說“拎壺沖”這款白酒，消費者放著茅臺、五糧液這些經過時間考驗，有歷史文化底蘊的名酒不買，憑什么花一千多買你這靠明星情懷炒作起來的酒。要是賣幾十塊一瓶，說不一定有人買。

其次是成本控制做得太差，而這背后的根本原因，是李亞鵬始終放不下自己的身份。

他不僅是個理想主義者，更是把身份看得太重，甚至接近于走火入魔的狀態。

在李亞鵬心里，他是曾經的一線明星，是王菲的前夫，是笑傲江湖里的令狐沖，所以他做啥都要高大上，什么都可以沒有，唯獨不能掉價。

拍電視劇時，他的劇組全員五星級食宿標準，制作成本超行業均值2倍。雪山小鎮搞綠化，他敢花幾十萬買一棵樹、光運費就上萬。

這種什么都講排場的老板，是打工人眼里的“夢中情板”，但在公司運營管理上，絕對是最差勁的那一檔。

最后是管理上的嚴重缺失，回顧李亞鵬的創業歷程，最諷刺的不是做了那么多項目都失敗了。

而是他的這些項目，很多在轉手后都被下家盤活了。這說明他的商業眼光并不差，至少都找對了風口。

這就反映出，李亞鵬創業，永遠是情懷驅動替代商業邏輯，這就導致運營體系缺失，缺少行業深耕。

總而言之，李亞鵬的創業史就是一部“情懷壓倒理性”的反面教材。明星光環與人脈讓其屢獲融資，但掩蓋了專業能力的缺失。

商業的本質永遠是解決問題而非販賣理想，如果他能明白這個邏輯，也許還有成功的機會。