當全球化品牌與本土資本深度交融，商業版圖的邊界便開始重新繪制。2017年的股權交易，開啟了麥當勞從西式快餐符號向中資控股企業的蛻變之路，金拱門的品牌形象也隨之在中國市場更加深入人心。中信控股麥當勞中國股權。這一戰略性舉措，不僅是一次普通的商業并購，更是麥當勞中國發展歷程中的關鍵轉折點。

收購完成后，麥當勞中國在戰略層面發生了顯著變化。在中信的引領下，“金拱門”迅速找準了在中國市場的定位和發展方向。中資控股后，“金拱門”更加注重本土化戰略的實施。在產品方面，麥當勞中國不再局限于傳統的漢堡、薯條等快餐食品，而是積極融入中國元素，推出了一系列符合中國消費者口味和飲食習慣的新產品。例如，安格斯牛肉漢堡、麥麥脆汁雞等產品，不僅在口感上滿足了中國消費者的期待，更在文化內涵上與中國市場實現了深度融合。這些產品的成功推出，標志著麥當勞中國在產品戰略上的重大轉變，也體現了中資背景對企業發展方向的積極引導。

中資控股后的麥當勞中國，在企業運營和管理上也展現出更強的本土適應性。“金拱門”時代，麥當勞中國不再是一個單純的外資品牌運營者，而是一個具有中資背景的本地企業。這種身份的轉變，使得麥當勞中國能夠更好地利用本土資源，發揮本土優勢。

在供應鏈建設方面，“金拱門”加大了對國內供應商的合作與投資，超過90%的食材實現本地采購，不僅降低了成本，還帶動了國內食品產業鏈的發展，與供應商、農戶形成了緊密的命運共同體。在數字化轉型方面，“金拱門”借助中信的支持，迅速構建了全渠道數字化會員生態圈，會員數量超過3億，數字化訂單占比超過90%。這些舉措，不僅提升了企業的運營效率，更增強了麥當勞中國在本土市場的競爭力，使其能夠更好地應對市場變化和消費者需求。

中信作為麥當勞中國的控股股東，在企業的發展過程中發揮了至關重要的作用。中信不僅為麥當勞中國提供了豐富的資源和強大的資金支持，更在戰略規劃、運營管理等方面給予了專業的指導和建議。在中信的支持下，麥當勞中國在門店拓展、數字化轉型、綠色餐廳建設等方面取得了顯著成就。截至2025年3月，麥當勞中國餐廳數量達到7000家，是2017年的3倍，成為麥當勞全球第二大市場。同時，麥當勞中國在綠色發展方面也取得了令人矚目的成就，超過3600家餐廳獲得LEED認證，成為全球綠色餐廳數量最多的品牌。這些成績的取得，離不開中信資本聯合體的全方位賦能，也充分證明了中資控股企業在本土市場的發展潛力和優勢。

麥當勞中國從“洋快餐”到“金拱門”的蛻變，不僅是企業股權結構的調整，更是企業戰略、運營和文化的一次深刻變革。中資背景的賦能，使麥當勞中國能夠更好地融入中國市場，滿足中國消費者的需求。未來，隨著麥當勞中國繼續深耕中國市場，我們有理由相信，在中信的持續支持下，“金拱門”將在中國市場上綻放更加耀眼的光芒，書寫更加輝煌的篇章。